Основы принятия долгосрочных и краткосрочных финансовых решений в медицинской организации

1. Основы принятия долгосрочных и краткосрочных финансовых решений в медицинской организации

Выполнила студентка
Группы М-02(1)-14
Ильина А.Ю.

2.

*Долгосрочные финансовые решения
означают:
1. Сохранение платежеспособности,
финансовой устойчивости.
2. Достижения стабильного положения на
рынке.

3. Типы финансовых стратегий

*
*1.Выживание
*2.Планироание оздоровления неплатежеспособного
предприятия
*3.Стабилизация финансово-экономического
состояния предприятия
*4.Рост объема продаж
*5.Экспансионизм
*6.Глобализация деятельности фирмы

4.

5.

6.

7.

8.

* Бизнес, с одной стороны, связан получением
прибыли в краткосрочном плане, а с другой стороны
— с богатством и благополучием в долгосрочном
плане. Эти две стороны должны взаимно
уравновешиваться.

9.

* В краткосрочном плане наиболее важна валовая
прибыль, и для принятия решений необходимо
использовать методы калькуляции себестоимости по
предельным и дифференцированным затратам.
* В долгосрочном плане должны быть покрыты все
затраты компании. Для принятия оперативных
решений более подходят учет с полным
распределением затрат и учет прямых
производственных затрат, принятие инвестиционных
решений.

10. Принятие решений в краткосрочном плане: приростной анализ

Принятие краткосрочных решений касается распределения
дефицитных ресурсов компании как части краткосрочного
курса действий на ближайшее будущее в рамках имеющихся
инвестиций капитала и структуры затрат.
* • Краткосрочный период. Это период времени, в течение которого претерпевают изменения переменные издержки.
* • Дефицитные экономические ресурсы. Поскольку экономические ресурсы компании не беспредельны, а ограничены,
необходимо принимать во внимание выгоды от их
альтернативного использования.

11.

* • Будущее. С точки зрения принятия решений прошлые
периоды не следует принимать в расчет, нас не
интересует, что было в прошлом, мы заботимся только о
возможных результатах предлагаемых действий.
* • Курс действий. Это, как правило, сопоставление
альтернативных возможных действий.
* • Существующие рамки основного капитала. Это
предположение касается того, что данная компания
является действующей. Влияние на постоянные затраты
весьма ограничено; техника принятия краткосрочных
решений направлена на текущую «настройку»
действующего бизнеса, а не на решение о базовых
инвестициях и структуре постоянных затрат.

12.

Примеры краткосрочных решений:
* • внедрение новой серии продуктов;
* • прекращение производства серии продуктов;
* • использование свободных мощностей;
* • решения о начале производства или о закупках;
* • специальные решения по ценам, например, размер
скидок;
* • специальное продвижение продукта на рынке;
* • решение о потребностях в персонале на неполный
рабочий день.

13.

*В основе принятия краткосрочных
решений лежит принцип учета только
тех доходов, которые являются прямым
результатом данного решения и
сопоставления их с теми затратами, которые будут прямым следствием данного
решения.

14. Спасибо за внимание!

*