Управлiння конфлiктами в трудовому колективi сiльскогосподарського пiдприемства

1.

2.

3.

4.

5.

6.

• Особисті мотиви працівника, стимулювання
Індивідуальний
праці, поведінка працівника
• Групова динаміка, конфлікти
Груповий
• Корпоративна культура, загальні цілі,
Організаційний
організаційний розвиток
Елементи, що
визначають даний
рівень конфлікту

7.

Зовнішні фактори, що
впливають на рівень
конфлікту
підприємства
• Менталітет, умови життя, зовнішні події,
Індивідуа-
що впливають на настрій працівника
льний
• Стиль керівництва, соціальні стереотипи
Груповий
• Економічне і соціальне середовище, в якому
Організаційний
функціонує підприємство, нормативно-правові
акти, що регулюють організацію та оплату праці

8.

• Недостатня вмотивованість, невідповідність мотиву
Індивідуа-
працівника щодо методу стимулювання його праці
льний
• Негативний вплив неформальних груп, конфлікти
всередині організації, поява неформальних лідерів,
Груповий
погана атмосфера у групі
• Відсутність загальних цілей, цінностей, місії в
Організа-
ційний
організації, відсутність розвитку, негативна
корпоративна культура
Основні проблеми
конфлікту рівня

9.

• Середній рівень зарплати по категоріях, конфлікт мотивації.
Індивідуа-
льний
Ефективність використання робочого часу, продуктивність
праці, особистісні характеристики працівників
• Кількість конфліктів, випадки порушення дисципліни,
Основні
показники, що
характеризують
конфлікт даного
рівня
оцінка співробітників один одного, частка працівників,
Груповий
які задоволені соціальними програмами
• Рейтинг привабливості підприємства на ринку, частка
Організа-
раціоналізаторів, частка працівників, що навчаються;
ційний
рівень задоволеності станом організаційної культури

10.

управляти
корпоративним
конфліктом
досягти потенційної
ефективності
функціонування
Інформація
підприємства
надає
можливість