Планирование, контроль, учет в управленческом цикле

1. Уважаемые студенты выключите пожалуйста все свои сотовые телефоны и другие электронные приборы

2. Планирование представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать и что для этого необходимо, когда делать, кто

Планирование представляет
собой заблаговременное принятие
решений о том, что следует
делать и что для этого
необходимо, когда делать, кто
будет делать, кто будет отвечать
за полученный результат.
Оно дает возможность:
реализовать представляющие
возможности, свести к минимуму
степень риска

3. Виды планирования

• Стратегическое – осуществляется сроком на 3-5
лет.
• Тактическое – осуществляется сроком до
1-го года.
• Оперативное – осуществляется сроком до
3-х месяцев.
• Текущее – еженедельное (напр. пед. совет).
• Проектное - (разовое планирование, напр. для
строительства спортивного объекта).
• Бизнес план – осуществляется сроком на 5-10
лет, предназначается для привлечения
кредитов, инвестиций и пр.

4. Виды контроля и учета в управленческом цикле физкультурно-спортивных и образовательных учреждениях

Виды контроля и учета в
управленческом цикле
физкультурноспортивных и
образовательных
учреждениях

5. Целью контроля является - выявление слабых мест в процессе управления, своевременное их исправление и недопущение их повторения, также обе

Целью контроля является выявление слабых мест в
процессе управления,
своевременное их исправление и
недопущение их повторения, также
обеспечение соответствия между
намеченными планами и
проводимыми мероприятиями

6.

Управленческий учет – сбор,
регистрация и обобщение всей
информации, необходимой
менеджерам и руководству
физкультурно-спортивной
организации для принятия
управленческих решений

7. Виды учета:

• бухгалтерский учет – отчеты в Н.И.
ежемесячные, квартальные, годовые, в
настоящее время в большинстве случаях
осуществляется автоматизированным
способом, с помощью программы 1-С;
• финансовый учет – отчеты о прибылях и
убытках за определенный период времени;
• экономический – учет затрат и себестоимости
реализации физ-но-спортивных услуг;
• оперативный учет– позволяет осуществлять
быстрый сбор информации с различных
подразделений организации за определенный
период времени.

8.

• административный – учет службы
персонала, которая занимается
выявлением проблемы «утечки» кадров,
причинами «утечки», ежегодным
мониторингом структур организации,
фиксирует учет нарушений трудовой
дисциплины и т.п.;
• маркетинговый – учет и отслеживание
эффективности полученных результатов
маркетинговых исследований;
эффективности использования
рекламных средств, также ценового
стимулирования потребителей.
Сопоставлением финансовых плановых
расходов с фактическими.

9. Координирование (координация) обеспечивает согласованность работы различных подразделений (отделов). Эффективным средством достижения с

Координирование (координация)
обеспечивает согласованность работы
различных подразделений (отделов).
Эффективным средством достижения
скоординированной работы отделов
является проведения совещаний
руководителей (менеджеров среднего
звена), на которых осуществляется
согласование их деятельности,
выявляются какие-либо текущие
проблемы и принимаются решения по
их устранению

10. Спасибо за внимание