Японская и российская школы принятия управленческих решений

1. Японская и российская школы принятия управленческих решений

2. Японская школа принятия управленческих решений

Постановка задачи
Выбор наилучшего решения

3. Особенности японской системы принятия решений:

4. Российская школа принятия управленческих решений

Таблица. Структура процесса принятия решения
Этап
Процедура
• Возникновение ситуации
• Появление проблемы
Постановка проблемы
• Сбор необходимой информации
• Описание проблемной ситуации
• Формулирование требований-ограничений
Разработка вариантов
решения
• Сбор необходимой информации
• Разработка возможных вариантов решений
• Определение критериев выбора
• Выбор решений, отвечающих критериям
Выбор решения
• Оценка возможных последствий
• Выбор предпочтительного решения

5. Особенности российской системы принятия решений

6. Сравнительный анализ национальных особенностей принятия управленческих решений

Объект сравнения
Характер решений
Преобладающие цели
Разграничение обязанностей и
полномочий
Специализация работников
Ответственность
Приверженность работника
Оценка и карьерный рост
Разделяемые ценности
Направленность руководства
Идеал менеджера
Способ контроля
Отношение к подчинённым
Обусловленность карьеры
Структура управления
Оплата труда
Расходы на обучение персонала
Найм на работу
Япония
Коллективный
Стратегические
Россия
Индивидуальный
Тактические
Расплывчатое
Четкое
Широкая
Коллективная
К фирме
Медленный
Коллективные
На коллектив
Координатор-мозговой центр
По коллектив. показателям
Неформальное
Возраст, стаж, коллективные
достижения
Гибкая
По коллект. результатам, от возраста и
стажа
Высокие
Пожизненный
Узкая
Коллективная
К профессии
Медленный
Коллективные
На коллектив
Лидер-сильная личность
По коллектив. показателям
Формальное
Возраст, стаж, коллективные
достижения
Жесткая
По коллективным результатам
Высокие
Краткосрочный