Функции менеджмента
Общие функции менеджмента
Управленческий цикл
Виды планов
Система планов организации
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Организационные структуры
Организационные структуры
Организационные структуры
Организационные структуры
Организационные структуры
Организационные полномочия
Организационные полномочия
Мотивация
Мотивация через потребности
Содержательные теории мотивации
Содержательные теории мотивации
Двухфакторная теория Герцберга
Процессуальные теории мотивации
Теория справедливости
Координация
Контроль
Контроль
Спасибо за внимание!
801.50K

К теме 2. Функции менеджмента

1. Функции менеджмента

1

2. Общие функции менеджмента

"Управлять - значит прогнозировать
и планировать, организовывать,
руководить командой,
координировать и
контролировать".
Анри Файоль,
основоположник классической школы
управления
2

3. Управленческий цикл

3

4. Виды планов

по типам целей : оперативные, тактические,
стратегические;
по содержанию: технико-экономические, оперативнопроизводственные, организационно-технические,
бизнес-планирование, стратегические;
по времени: краткосрочные (один год, квартал,
декада или неделя), среднесрочные (1-3 лет) и
долгосрочные или перспективные (от 3 до 10 лет);
4

5. Система планов организации

Основные направления
деятельности
План развития
организации
Тактические
планы
Планы по
маркетингу
План
диверсификации
Ликвидационный
план
План НИР
Программы и планы-проекты
Финансовый
план
План
производства
План
закупок
Бизнес-план
5

6. Стратегический менеджмент

Стратегическое
управление

это
подсистема менеджмента организации,
которая осуществляет весь комплекс работ
по стратегическому анализу, развитию,
реализации и контроллингу стратегии
организации,
обеспечивая
ее
стратегическую конкурентоспособность.
6

7. Стратегический менеджмент

Цель СМ – обеспечение стратегической
конкурентоспособности организации в условиях
изменчивой внешней среды
Основные задачи СМ:
- Формирование видения и миссии организации;
- Определения корпоративных и функциональных целей;
- Разработка стратегий для достижения целей;
- Внедрение и реализация стратегии;
- Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций
и осуществление корректирующих действий.
7

8. Стратегический менеджмент

Модель стратегического менеджмента Девида
8

9. Организационные структуры

Линейные;
Функциональные;
Линейно-функциональные;
Дивизиональные (продуктовая,
территориальная, рыночная, инновационная)
Адаптивные или органические (матричная,
проектная, программно-целевая,
фрагментарная, адхократическая).
9

10. Организационные структуры

Руководитель
Линейный руководитель
Функции
А
В
С
Исполнители
Линейный руководитель
Функции
А
В
С
Исполнители
10

11. Организационные структуры

Начальник
Функциональные
органы
Функциональные
органы
Функциональные
органы
Исполнители
11

12. Организационные структуры

Руководитель организации
Линейный
руководитель
Функциональный Функциональный Функциональный
руководитель
руководитель
руководитель
Исполнители
Линейный
руководитель
Исполнители
12

13. Организационные структуры

Руководитель
Заместители руководителя,
начальники подразделений
Руководитель
разработки 1
Руководитель
разработки 2
Руководитель
разработки 2
Центр
управле
ния
разрабо
тками
НИ
ОК
ОП
ОМ
БУ
Подразделения
13

14. Организационные полномочия

Институт частной
собственности
Акционеры
Совет
директоров
Направление
потока
полномочий
Президент
Менеджмент
высшего звена
Менеджмент
среднего звена
Менеджмент
низового звена
Рабочие
14

15. Организационные полномочия

Менеджер выдвигает
требования
Подчиненные
соглашаются с
требованием
Менеджер имеет
полномочия
Подчиненные не
соглашаются с
требованием
Менеджер не имеет
полномочий
15

16. Мотивация

Мотивация
материальная
моральная
социальная
16

17. Мотивация через потребности

17

18. Содержательные теории мотивации

18

19. Содержательные теории мотивации

Теория потребностей МакКлелланда:
Власти - административная
и авторитет
Успеха - признание заслуг
Причастности - принадлежность к
коллективу
19

20. Двухфакторная теория Герцберга

Гигиенические факторы
Мотивация
1. Политика фирмы и
администрации
2. Условия работы
1. Успех
3. Заработок
3. Признание и одобрение
результатов работы
4. Межличностные
отношения с начальниками,
коллегами и подчинёнными
5. Степень
непосредственного контроля
над работой
4. Высокая степень
ответственности
2. Продвижение по службе
5. Возможности творческого
и делового роста
20

21. Процессуальные теории мотивации

Потребности
Поведение
личности
Решение об активных действиях –
эффективная работа или
бездействие
1. Восприятие ситуации
2. Ожидание развития
ситуации
3. Оценка своих
возможностей и
выбранного типа
поведения
4. Оценка
вознаграждения других
21

22. Теория справедливости

22

23. Координация

23

24. Контроль

Виды контроля
Предварительный контроль (осуществляется до
факта начала работы в сферах управления человеческими,
материальными и финансовыми ресурсами с целью
выработки оптимальных управленческих решений).
Текущий контроль (мониторинг, непосредственно в
процессе работы на основе системы обратной связи).
Заключительный контроль (сравнение
фактических показателей с плановыми, основа для
последующего планирования и оценки эффективности
менеджмент).
24

25. Контроль

Процесс контроля:
установка стандартов;
сравнение со стандартом реальных
результатов;
проведение необходимых
корректировок мероприятий
25

26. Спасибо за внимание!

26
English     Русский Правила