Похожие презентации:
Лидерство. Всесторонняя модель Г. Юкла
1. ЛИДЕРСТВО всесторонняя модель Г.Юкла
2. Определение понятия
ЛИДЕРСТВО - попытка использоватьнепринудительные формы влияния с целью
мотивации индивидов на достижение
определенной цели.
• ЛИДЕРСТВО - это взаимодействие между
членами группы. Лидеры – это люди, чьи
действия влияют на других в большей
степени, чем действия других людей влияют
на них самих.
Б.М.Басс
3. Основные «рамки» лидерства
1. Лидерство – комплексное понятие2. Лидерство – не то же самое, что управление
3. Характерные свойства лидерства могут быть
развиты путем опыта, обучения и анализа
4. Эффективность лидерства зависит , в
основном, от соответствия лидера его команде,
а также от ситуации
5. Лидерство может быть заменено во многих
ситуациях, так как в некоторых случаях оно не
оказывает важного или значительного действия
4. Всесторонняя модель лидерства Гарри Юкла (1971г.)
Черты инавыки
лидера
Поведение
лидера
Привходящие
факторы
Власть
лидера
Экзогенные
ситуационные факторы
Окончательные
результаты
Всесторонняя модель лидерства
Гарри Юкла (1971г.)
5. Черты и навыки лидера
Управленческая мотивацияУверенность в себе
Уровень энергии
Эмоциональная зрелость
Технические навыки
Навыки общения с людьми
Концептуальные навыки
Физические качества
6. Поведение лидера
Поведение, ориентированноена задачи
Поведение, ориентированное
на сохранение группы
Попытки влиять на
подчиненных
Представительное поведение
7. Привходящие факторы
Усилия и приверженностиподчиненных
Квалификация подчиненных
Организация, основанная на
задачах
Сплоченность групп и бригадный
труд
Четкость ролей подчиненных
Отношения «лидер – подчиненный»
Поддерживающие услуги и ресурсы
8. Окончательные результаты
Групповая результативностьДостижение целей
Способности группы
Психологическое здоровье и
рост членов
9. Власть лидера
Власть знанийРеферентная власть
Легитимная власть
Вознаграждающая власть
Власть «снизу»
Власть «сбоку»
10. Экзогенные ситуационные факторы
Характеристика и технологии задачМасштабы формальных
полномочий
Правовые и политические
ограничения
Внешние силы
Потребности, ценности и
индивидуальность подчиненных
11. категории поведения лидера (Г.Юкл, 1994)
главный акцентна производство
обучение
распространение
информации
чуткость и
внимательность
постановка
целей
решение
проблем
дисциплина и
критика
воодушевление
(стимулирование
энтузиазма)
разъяснение
ролей
планирование
управление
конфликтами
участие в
принятии
решений
передача
полномочий
координация
действий
налаживание
благоприятного
климата в
коллективе
вознаграждение
за деятельность
на благо фирмы
похвала и
признание
облегчение
работы
привлечение
консультантов