ЛИДЕРСТВО всесторонняя модель Г.Юкла
Определение понятия
Основные «рамки» лидерства
Всесторонняя модель лидерства Гарри Юкла (1971г.)
Черты и навыки лидера
Поведение лидера
Привходящие факторы
Окончательные результаты
Власть лидера
Экзогенные ситуационные факторы
категории поведения лидера (Г.Юкл, 1994)
Благодарю за внимание!
172.33K
Категория: ПолитикаПолитика

Лидерство. Всесторонняя модель Г. Юкла

1. ЛИДЕРСТВО всесторонняя модель Г.Юкла

2. Определение понятия

ЛИДЕРСТВО - попытка использовать
непринудительные формы влияния с целью
мотивации индивидов на достижение
определенной цели.
• ЛИДЕРСТВО - это взаимодействие между
членами группы. Лидеры – это люди, чьи
действия влияют на других в большей
степени, чем действия других людей влияют
на них самих.
Б.М.Басс

3. Основные «рамки» лидерства

1. Лидерство – комплексное понятие
2. Лидерство – не то же самое, что управление
3. Характерные свойства лидерства могут быть
развиты путем опыта, обучения и анализа
4. Эффективность лидерства зависит , в
основном, от соответствия лидера его команде,
а также от ситуации
5. Лидерство может быть заменено во многих
ситуациях, так как в некоторых случаях оно не
оказывает важного или значительного действия

4. Всесторонняя модель лидерства Гарри Юкла (1971г.)

Черты и
навыки
лидера
Поведение
лидера
Привходящие
факторы
Власть
лидера
Экзогенные
ситуационные факторы
Окончательные
результаты
Всесторонняя модель лидерства
Гарри Юкла (1971г.)

5. Черты и навыки лидера

Управленческая мотивация
Уверенность в себе
Уровень энергии
Эмоциональная зрелость
Технические навыки
Навыки общения с людьми
Концептуальные навыки
Физические качества

6. Поведение лидера

Поведение, ориентированное
на задачи
Поведение, ориентированное
на сохранение группы
Попытки влиять на
подчиненных
Представительное поведение

7. Привходящие факторы

Усилия и приверженности
подчиненных
Квалификация подчиненных
Организация, основанная на
задачах
Сплоченность групп и бригадный
труд
Четкость ролей подчиненных
Отношения «лидер – подчиненный»
Поддерживающие услуги и ресурсы

8. Окончательные результаты

Групповая результативность
Достижение целей
Способности группы
Психологическое здоровье и
рост членов

9. Власть лидера

Власть знаний
Референтная власть
Легитимная власть
Вознаграждающая власть
Власть «снизу»
Власть «сбоку»

10. Экзогенные ситуационные факторы

Характеристика и технологии задач
Масштабы формальных
полномочий
Правовые и политические
ограничения
Внешние силы
Потребности, ценности и
индивидуальность подчиненных

11. категории поведения лидера (Г.Юкл, 1994)

главный акцент
на производство
обучение
распространение
информации
чуткость и
внимательность
постановка
целей
решение
проблем
дисциплина и
критика
воодушевление
(стимулирование
энтузиазма)
разъяснение
ролей
планирование
управление
конфликтами
участие в
принятии
решений
передача
полномочий
координация
действий
налаживание
благоприятного
климата в
коллективе
вознаграждение
за деятельность
на благо фирмы
похвала и
признание
облегчение
работы
привлечение
консультантов

12. Благодарю за внимание!

English     Русский Правила