Презентация на тему: Преимущества и недостатки аутсорсинга
Преимущества аутсорсинга
Недостатки аутсорсинга
Конец
3.08M
Категория: МенеджментМенеджмент

Преимущества и недостатки аутсорсинга

1. Презентация на тему: Преимущества и недостатки аутсорсинга

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ:
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
АУТСОРСИНГА
ВЫПОЛНИЛ: МОКУШЕВ Е.И. 521ГР

2.

• ТЕРМИН «АУТСОРСИНГ» ЗАИМСТВОВАН ИЗ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА
(ОТ АНГЛИЙСКОГО «OUTSOURCING») И ДОСЛОВНО ПЕРЕВОДИТСЯ
КАК ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧУЖИХ РЕСУРСОВ.

3.

• СМЫСЛ АУТСОРСИНГА
СВОДИТСЯ К СЛЕДУЮЩЕМУ:
СОСРЕДОТОЧЬТЕ ВСЕ РЕСУРСЫ
НА ТОМ ВИДЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
КОТОРЫЙ ЯВЛЯЕТСЯ
ОСНОВНЫМ ДЛЯ ВАШЕЙ
ОРГАНИЗАЦИИ, И ПЕРЕДАЙТЕ
ОСТАЛЬНЫЕ
ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ИЛИ
СОПУТСТВУЮЩИЕ ФУНКЦИИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ
ПАРТНЕРУ.

4.

• ИНЫМИ СЛОВАМИ ДЛЯ УСПЕШНОГО ВЕДЕНИЯ
БИЗНЕСА ВОВСЕ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО,
ВЫПОЛНЯТЬ ВСЕ НЕПРОФИЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ,
СВЯЗАННЫЕ С ОСНОВНЫМ ВИДОМ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, ИЛИ С
УПРАВЛЕНИЕМ КОМПАНИЕЙ, СВОИМ
ПЕРСОНАЛОМ, МОЖНО ВОЗЛОЖИТЬ
ВЕДЕНИЕ ЭТИХ ПРОЦЕССОВ И НА
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ.

5.

• ТАКИМ ОБРАЗОМ, ПОД
АУТСОРСИНГОМ ПОНИМАЕТСЯ
ПЕРЕДАЧА НА ДОГОВОРНОЙ
ОСНОВЕ НЕПРОФИЛЬНЫХ
ФУНКЦИЙ СУБЪЕКТА
ВНЕШНИМ ИСПОЛНИТЕЛЯМ,
СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИМСЯ В
КОНКРЕТНОЙ ОБЛАСТИ И
ОБЛАДАЮЩИМ ЗНАНИЯМИ,
ОПЫТОМ, ТЕХНИЧЕСКИМ
ОСНАЩЕНИЕМ.
• ОТМЕТИМ,
ЧТО
ФИРМА,
БЕРУЩАЯ НА СЕБЯ «ЧУЖИЕ»
ФУНКЦИИ
НАЗЫВАЕТСЯ
АУТСОРСИНГОВОЙ,
ИЛИ
АУТСОРСЕРОМ.

6.

• СТАНОВЯСЬ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ,
ОРГАНИЗАЦИЯ-ЗАКАЗЧИК
ПОЛУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ
СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА
ОСНОВНОМ БИЗНЕСЕ,
ПОСКОЛЬКУ ДОГОВОР
АУТСОРСИНГА, КАК МЫ
ОТМЕТИЛИ, ЗАКЛЮЧАЕТСЯ
ИМЕННО ПО НЕПРОФИЛЬНЫМ
НАПРАВЛЕНИЯМ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ. ПЕРЕДАЧА
ЧАСТИ РАБОТ НА
АУТСОРСИНГ ПОЗВОЛЯЕТ
СОКРАТИТЬ ИЗДЕРЖКИ, ТАК
КАК ЗАЧАСТУЮ УСЛУГИ
АУТСОРСЕРА СТОЯТ НАМНОГО
ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ СОДЕРЖАНИЕ
СОБСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА.

7. Преимущества аутсорсинга

ПРЕИМУЩЕСТВА АУТСОРСИНГА
• ПЕРЕДАЧА ВНЕШНИМ ПАРТНЕРАМ ФУНКЦИЙ ОДНОГО ИЛИ НЕСКОЛЬКИХ
ЗВЕНЬЕВ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТИ ОБЛАДАЕТ РЯДОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ПРЕИМУЩЕСТВ:

8.

• ПОЗВОЛЯЕТ ПОЛУЧИТЬ КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ИЛИ УСЛУГИ ВЫШЕ
КАЧЕСТВОМ И/ИЛИ ДЕШЕВЛЕ

9.

• УЛУЧШАЕТ ИННОВАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПАРТНЕРСТВА С ПОСТАВЩИКАМИ МИРОВОГО
УРОВНЯ, ИМЕЮЩИМИ БОЛЬШОЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И
БОГАТЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ОПЫТ;

10.

• ОБЕСПЕЧИВАЕТ БОЛЬШУЮ ГИБКОСТЬ КОМПАНИИ В СЛУЧАЕ
ВНЕЗАПНОГО ИЗМЕНЕНИЯ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ ИЛИ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ: ПРОЩЕ И ДЕШЕВЛЕ НАЙТИ НОВЫХ
ПОСТАВЩИКОВ С НЕОБХОДИМЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ И РЕСУРСАМИ,
ЧЕМ ПЕРЕСТРАИВАТЬ ВНУТРЕННЮЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ,
ЛИКВИДИРУЯ ОДНИ МОЩНОСТИ И РЕСУРСЫ И СОЗДАВАЯ НОВЫЕ;

11.

УСКОРЯЕТ ПРИОБРЕТЕНИЕ РЕСУРСОВ И НАВЫКОВ;

12.

• ПОЗВОЛЯЕТ
СОСРЕДОТОЧИТЬС
Я НА ТЕХ
ОПЕРАЦИЯХ,
КОТОРЫЕ
ЭФФЕКТИВНО
ВЫПОЛНЯЮТСЯ
СИЛАМИ
КОМПАНИИ, И
ТЕХ, КОТОРЫЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИ
ЦЕЛЕСООБРАЗНО
СОХРАНИТЬ ПОД
ЕЕ КОНТРОЛЕМ.

13.

ПОСКОЛЬКУ
ОРГАНИЗАЦИЯЗАКАЗЧИК ПЕРЕДАЕТ
АУТСОРСЕРУ ЧАСТЬ
ФУНКЦИЙ, ТО ОН
ИМЕЕТ
ВОЗМОЖНОСТЬ
СКОНЦЕНТРИРОВАТЬ
ВСЕ ВНИМАНИЕ НА
ОСНОВНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ.
КРОМЕ ТОГО, РАНЕЕ
ЗАДЕЙСТВОВАННЫЕ
РЕСУРСЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
МОЖНО
ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИТЬ
И ИНВЕСТИРОВАТЬ В
ПОДДЕРЖКУ
ОСНОВНОГО
БИЗНЕСА.

14.

• ВОЗМОЖНОСТЬ СОКРАЩЕНИЯ ШТАТА ОРГАНИЗАЦИИ.

15.

• -БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННОЕ
ВЫПОЛНЕНИЕ
ОТДЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМ
И ФИРМАМИ.

16.

• - НАДЕЖНОСТЬ
ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ
АУТСОРСЕРОМ ЗА СЧЕТ СОЧЕТАНИЯ
СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И ОПЫТА
УМЕНЬШАЕТ РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ.
• АУТСОРСИНГ
ОБЕСПЕЧИВАЕТ
СУЩЕСТВЕННЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРИ СУЖЕНИИ БИЗНЕСА.

17. Недостатки аутсорсинга

НЕДОСТАТКИ АУТСОРСИНГА
• КОМПАНИЯ
РИСКУЕТ
ВЫВЕСТИ ЗА СВОИ ПРЕДЕЛЫ
СЛИШКОМ МНОГИЕ ВИДЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЛИШИТЬСЯ
ЧАСТИ
СОБСТВЕННЫХ
РЕСУРСОВ
И
ВОЗМОЖНОСТЕЙ. В ТАКИХ
СЛУЧАЯХ
КОМПАНИЯ
УТРАТИТ
ВИДЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, КОТОРЫЕ В
ТЕЧЕНИЕ
ДЛИТЕЛЬНОГО
ВРЕМЕНИ ОБЕСПЕЧИВАЛИ ЕЙ
УСПЕХ НА РЫНКЕ.

18.

• - ПЕРЕДАЧА НЕКОТОРЫХ ФУНКЦИЙ В АУТСОРСИНГ
НЕЦЕЛЕСООБРАЗНА ДЛЯ КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСКОЛЬКУ
ОНА МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПОТЕРЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
ИНФОРМАЦИИ, К СНИЖЕНИЮ ОПЕРАТИВНОСТИ В
ПРЕДОСТАВЛЕНИИ НЕОБХОДИМЫХ СВЕДЕНИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ. УТЕЧКА ЖЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ
ИНФОРМАЦИИ В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПОТЕРЕ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ.

19.

• - ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКТОР: НЕ КАЖДАЯ ФИРМА ДОВЕРИТ
ВНУТРЕННЮЮ ИНФОРМАЦИЮ ПОСТОРОННЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

20.

• - ПЕРЕДАЧА НА АУТСОРСИНГ, КАКИХ- ЛИБО ФУНКЦИЙ МОЖЕТ
ПРИВЕСТИ К УТРАТЕ НЕКОТОРЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, КОТОРЫЕ В
СОВОКУПНОСТИ С ОСНОВНЫМ ВИДОМ, ОБЕСПЕЧИВАЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
УСПЕХ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ. КРОМЕ ТОГО, ПЕРЕДАВ В
АУТСОРСИНГ МНОГО ФУНКЦИЙ, У ОРГАНИЗАЦИИ МОГУТ ВОЗРАСТИ
ЗАТРАТЫ. ЗДЕСЬ СТОИТ ЗАМЕТИТЬ, ЧТО ЧРЕЗМЕРНОЕ УВЛЕЧЕНИЕ
АУТСОРСИНГОМ МОЖЕТ ПОЛНОСТЬЮ ПРИВЕСТИ ФИРМУ — ЗАКАЗЧИКА
В ПОЛНУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНИХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

21.

• - ДОСТАТОЧНО ВЕЛИК РИСК УБЫТКОВ
ИЗ-ЗА НИЗКОГО КАЧЕСТВА УСЛУГ,
ВЕДЬ АУТСОРСИНГ В РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ ТОЛЬКО РАЗВИВАЕТСЯ.
КРОМЕ ТОГО, ФИРМА-АУТСОРСЕР, КАК
И ЛЮБАЯ ДРУГАЯ, ЗАНЯТАЯ,
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ МОЖЕТ
РАЗОРИТЬСЯ, В СВЯЗИ С ЧЕМ,
ОРГАНИЗАЦИЯ-ЗАКАЗЧИК ВЫНУЖДЕНА
БУДЕТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ УСЛУГАМИ
НОВОГО АУТСОРСЕРА, А ЭТО
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МОРАЛЬНЫЕ И
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ.

22.

• МЫ УЖЕ ОТМЕЧАЛИ, ЧТО К НЕДОСТАТКАМ АУТСОРСИНГА ОТНОСИТСЯ И
ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ НАД ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ
СПЕЦИАЛИСТОВ, КОТОРЫЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ УСЛУГИ. НЕМАЛОВАЖНЫМ,
НА НАШ ВЗГЛЯД, ЯВЛЯЕТСЯ И ТОТ ФАКТ, ЧТО ПО АУТСОРСИНГУ СОВСЕМ
НЕ ПРОРАБОТАНА РОССИЙСКАЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА

23. Конец

КОНЕЦ
English     Русский