Типы организаций. (Лекция 11)

1. Учебный курс «Основы менеджмента»

Тема лекции
Типы организаций
- Костенко О.В.

2. Тема: Типы организаций

План лекции
1. Уровни выделения типов организации
2.
Механистические и органические
организации
3.
Традиционная, дивизиональная и
матричная организация
- Костенко О.В.

3. 1 Уровни выделения типов организации

Типы организаций по уровням взаимодействия:
Взаимодействие
с внешней средой
Взаимодействие
между
подразделениями
внутри организации
Механистические
(бюрократические)
Корпоративные
Органические
(адаптивные)
Линейнофункциональные
Взаимодействие
с индивидом
(отдельным
человеком)
Индивидуалистские
Дивизиональные
Матричные
- Костенко О.В.

4. 2 Механистические и органические организации

Теория идеальной бюрократии
Макса Вебера (1864-1920)
Принципы концепции
рациональной бюрократии (1900г.)
1.
Четкое разделение труда, что приводит
к появлению высококвалифицированных специалистов
2.
Иерархичность уровней управления, при которой каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему
3.
Наличие взаимоувязанной системы формальных правил и стандартов,
обеспечивающих однородность обязанностей и скоординированность задач
4.
Формальная обезличенность роли официального лица,
позволяющая снизить эффект субъективных ошибок;
5.
Найм на работу в строгом соответствии с квалификационными
требованиями, что защитит служащих от произвола начальства
- Костенко О.В.

5. 2 Механистические и органические организации

Механистический подход к проектированию
организации характеризуется:
- использованием формальных правил и
процедур,
- централизованным принятием решений,
узко определенной ответственностью,
- жесткой иерархией власти в организации.
Механистическая организация эффективна в
условиях, когда используется рутинная
технология (высокая определенность, когда,
где и как выполнять работу) и внешнее
окружение несложное и стабильное
(современное автомобильное производство).
- Костенко О.В.

6. 2 Механистические и органические организации

Бюрократию часто называют классической
(традиционной) организационной структурой.
Большинство современных организаций –
варианты бюрократии.
Отрицательные характеристики бюрократии.
Проблемы связаны с преувеличением значения
норм и правил. Организация из-за этого
утрачивает гибкость (в отношениях с
потребителями и внутри организации).
И самое главное, организация не может быстро
и по-новому реагировать на окружающие
условия.
- Костенко О.В.

7. 2 Механистические и органические организации

Органический подход – это прямая противоположность «идеальной» бюрократии (принципы):
Широкая специализация в работе
Мало правил и процедур
Уровни управления размыты
Субъективные критерии
отбора кадров
Субъективная система
вознаграждений
- Костенко О.В.

8. 2 Механистические и органические организации

Органический подход
Эффективен в условиях:
- используется нерутинная технология
(высокая степень неопределенности);
- сложное и динамичное внешнее окружение.
Пример: производство электронной техники,
где технология меняется чуть ли не каждую
неделю. Не меньшими темпами изменяется и
внешняя среда (конкуренты, новые
программы, уровни использования).
- Костенко О.В.

9. 2 Механистические и органические организации

Органические структуры называют еще
адаптивными, потому что они быстро
перестраиваются в соответствии с изменениями
окружающей среды.
Большинство специалистов видят в них
будущее (часто в качестве примеров
адаптивных структур называют проектные и
матричные).
Механистические и органические структуры –
это две крайние точки. Структуры реальных
организаций обладают признаками тех и
других в разных соотношениях.
- Костенко О.В.

10. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Типы организаций по уровням взаимодействия:
Взаимодействие
с внешней средой
Взаимодействие
между
подразделениями
внутри организации
Механистические
(бюрократические)
Корпоративные
Органические
(адаптивные)
Линейнофункциональные
Взаимодействие
с индивидом
(отдельным
человеком)
Индивидуалистские
Дивизиональные
Матричные
- Костенко О.В.

11. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Принципиальная схема линейнофункциональной структуры организации:
Директор
Отдел кадров
Финансов.отдел
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
Цех № 1
Цех № 2
Цех № 3
Мастер 1-й смены
Мастер 1-й смены
Мастер 1-й смены
Мастер 2-й смены
Мастер 2-й смены
Мастер 2-й смены
- Костенко О.В.

12. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Линейно-функциональная структура:
В рамках таких структур предприятия
относительно успешно развивались
до 20-х годов ХХ века.
Широко используются по настоящее время
для средних по размерам предприятий: до
500 работающих (до 2000 человек).
Однако с ростом размеров организаций
возникает много больше проблем: приходится
все время увеличивать норму управляемости,
вертикальный рост ограничивает развитие
горизонтальных связей.
- Костенко О.В.

13. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Принципиальная схема дивизиональной
структуры организации:
Директор
Отдел
планирования
Завод
холодильников
Финансовый
отдел
Отдел НИОКР
Завод
автомобилей
Отдел ВЭС
Завод
пылесосов
Отдел маркетинга
Отдел маркетинга
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
Отдел снабжения
Отдел снабжения
Цех № 1
Цех № 1
Цех № 1
Цех № 2
Цех № 2
Цех № 2
- Костенко О.В.

14. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Дивизиональная структура:
Первые дивизиональные (или
отделенческие) схемы появились в конце 20-х
годов, на предприятии «Дженерал Моторс» (новый
президент Альфред Слоун).
Широко используется в условиях
многопродуктового производства или в
многонациональных компаниях. А также – при
построении государственного аппарата и
общественных организаций.
- Костенко О.В.

15. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Дивизиональная структура:
Позволяет организации продолжить рост и
эффективно осуществлять управление разными
видами деятельности на разных рынках.
Руководители производственных отделений
(по продукту или территории) координируют
деятельность не только «по линии», но и «по
функции». При этом у них развиваются качества
общего руководителя.
Тем самым создается хороший резерв для
стратегического уровня организации.
- Костенко О.В.

16. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Проектная организация:
Впервые была применена в электронной
промышленности и других отраслях с высокими
технологиями.
Создаются различного рода полуавтономные рабочие
группы. Они создаются под цель или под проект для
решения конкретной проблемы.
Пользуются определенной свободой в организации
своей работы: приобретают ресурсы, распределяют
продукцию, организуют труд и так далее.
Смысл – собрать в одну команду самых
квалифицированных сотрудников.
Когда работа завершается – члены группы переходят
в новый проект или возвращаются к постоянной работе в
«родном» отделе.
- Костенко О.В.

17. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Принципиальная схема проектной структуры
организации:
Директор
Отдел кадров
Финансов.отдел
Отдел маркетинга
Проектная группа
Цех № 1
Цех № 2
Цех № 3
Мастер 1-й смены
Мастер 1-й смены
Мастер 1-й смены
Мастер 2-й смены
Мастер 2-й смены
Мастер 2-й смены
- Костенко О.В.

18. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Матричная организация:
Если организация все чаще прибегает к
использованию разного рода групп, наступает
момент, когда необходимо перейти к полностью
матричной организации.
Применяется, когда фирма ориентируется
на получение высоких результатов по большому
количеству проектов в области высоких
технологий (США, 60-е годы, аэрокосмическая
промышленности - правительство активно
финансировало, предъявляло высокие требования
к качеству, срокам и расходованию средств).
- Костенко О.В.

19. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации

Принципиальная схема матричной структуры
организации:
Директор
Координатор
проектов
Инженерная
служба
Руководитель
проекта А
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Руководитель
проекта В
Руководитель
проекта С
- Костенко О.В.

20. Тема: Типы организаций

Литература
1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е
изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.-800с.
- Костенко О.В.