Принципиальная схема реструктуризации предприятия

1. Принципиальная схема реструктуризации

2. Структура задач реструктуризации

3. Примерная структура и длительность работ по реструктуризации

4. Состав и порядок работ на различных этапах реструктуризации

5.

6. Этапы, мероприятия и методы выполнения работ по реструктуризации

7. Этапы, мероприятия и методы выполнения работ по реструктуризации

8. Этапы, мероприятия и методы выполнения работ по реструктуризации

9. Этапы, мероприятия и методы выполнения работ по реструктуризации

10. Этапы, мероприятия и методы выполнения работ по реструктуризации

11. Этапы, мероприятия и методы выполнения работ по реструктуризации

12. Этапы, мероприятия и методы выполнения работ по реструктуризации

13. Схема создания стоимости

14. Схема создания стоимости

* подкреплять свои целевые установки четкими
количественными индикаторами, увязанными с созданием
стоимости;
* строго придерживаться такого подхода к управлению своим
бизнес-портфелем, который позволяет максимизировать
стоимость (не пренебрегая в случае необходимости и
радикальной реорганизацией);
* удостовериться в том, что организационная структура
компании и ее корпоративная культура подчинены
требованию создания стоимости;
* глубоко изучить ключевые факторы создания стоимости,
характерные для каждого бизнес-подразделения;
* наладить эффективное управление своими бизнесподразделениями, установив для них специфические
целевые индикаторы и строго контролируя результаты их
деятельности;
* найти способы создания у менеджеров и рядовых работников
мотивации к созданию стоимости (нужно использовать как
материальное вознаграждение, так и другие формы
поощрения).