Рейтинг лидеров будущего

1.

100
РЕЙТИНГ
лидеров будущего
ОСЕНЬ 2015
100 студентов и выпускников, пройдя строгий отбор,
будут названы лучшими: их имена станут известны всем
в декабре 2015 г.

2.

ЦЕННОСТЬ
ПОВЫШЕНИЕ ИНФОРМИРОВАННОСТИ И РЕКРУТМЕНТ ВЫПУСКНИКОВ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Коммуникация «Партнеры-Участники» с начала и до Финала
Всего 3 Партнера в Секторе – синергия Партнеров, учет требований к аудитории
3 мероприятия: Финал и 2 Полуфинала на площадках профильных вузов
Полноценный технический сектор: только инженерное образование
Решение интересной профильной задачи в Полуфиналах
«Индивидуальный зачет» – все участники оценены индивидуально
2
сектора
Участники с
экономическим и
бизнесобразованием
Участники с
техническим
образованием
4
этапа
Бизнес — симулятор
Интервью
Решение бизнес - кейса
в Полуфинале
Стратегическая БизнесИгра
КТО
участвует
Выпускники
2013-2017
Владеющие
английским
языком

3.

4.

5.

РЕЙТИНГ
100 лидеров будущего
КАК ВСЕ БЫЛО
ВЕСНА 2015
2500
100
на 2 уровнях читального зала
зарегистрированных
участников
МГТУ им Баумана:
финалистов
из ведущих вузов
Молодежная бизнес-конференция
МГТУ им.Баумана, НИУ-ВШЭ, МГУ,
МГИМО, ФУ, МАИ, МЭИ и другие
Современные технологии»
10ч.
развивающих
активностей
«Устойчивое развитие и
Мастер-классы
Турнир по управленческим переговорам
SLAM: симуляция инвестиционных питчей
5 Компаний-лидеров [Партнеры Рейтинга]

6.

ОТЗЫВЫ ПАРТНЕРОВ
Ирина Антюхина
Менеджер по устойчивому
развитию Unilever:
«Одно из главных требований, которое наша
компания предъявляет молодым специалиста, –
это системный подход, как к работе, так и
профессиональному развитию. Для нас важно,
чтобы сотрудник на каждом этапе понимал
свою ответственность и мог вносить
максимальный
вклад в развитие бизнеса. Мой опыт модерации
бизнес-игры игры Sustainability SLAM в рамках
финала показал, что большинство ребят
обладает этими качествами, однако многим
стоит поработать над умением защищать и
комплексно презентовать свои идеи. И здесь
будущее за таким форматом мероприятий,
когда и компании, и студенты
приходят с единой целью – вести продуктивный
диалог и найти друг друга для дальнейшего
сотрудничества.»
Павел Коваленко
Talent Supply Manager
P&G Russia:
«Сегодня наша компания набирает студентов и
выпускников только на позиции, которые в
перспективе предполагает управление людьми.
Поэтому и от сотрудников технического профиля,
от менеджеров мы ждём в первую очередь
проявления лидерских качеств. Также
немаловажную роль для нас играет способность к
инновациям и гибкость в принятии решений – мы
ждём от молодых специалистов готовности
менять какие-то устоявшиеся процессы и
повышать эффективность бизнеса.
Что касается слабых мест нынешних выпускников
– далеко не многие умеют реализовывать
решения и доводить проекты до конца. Однако на
финале Рейтинге мы увидели очень сильных
участников, в которых гармонично сочетаются
искомые нами качества. И что интересно –
финальный рейтинг практически полностью
сошёлся с тем списком, который я составил лично
для себя. Это значит, что такой формат
карьерных проектов действительно работает».

7.

РЕЙТИНГ
ВЕСНА 2016
Как это будет в
следующем сезоне
СТАРТ
РЕГИСТРАЦИИ
ФИНАЛ
февраля
апреля
22
27