Дисплей, встроенный в лобовое стекло автомобиля
Суть проекта
Основные цели
Концепция
Конкуренты
SWOT анализ
Предположительные заказчики
Кадровый состав компании
Организационный план
Финансовый план
Финансовый план
Финансовый план
Сроки окупаемости
Перспективы
Методы противодействия угрозам
Спасибо за внимание
665.00K
Категория: БизнесБизнес

Дисплей, встроенный в лобовое стекло автомобиля

1. Дисплей, встроенный в лобовое стекло автомобиля

БИЗНЕС-ПЛАН
Дисплей, встроенный в лобовое
стекло автомобиля
Арикайнен А.И.

2. Суть проекта

Нанесение на лобовое стекло
прозрачного дисплея, предназначенного
для отображения необходимой водителю
информации

3. Основные цели

оценка состояния рынка дисплеев для
лобовых стёкол автомобилей
разработка новой технологии
отображения информации на лобовом
стекле
внедрение на рынок
расширение географии продаж
извлечение прибыли

4. Концепция

Предназначена для отображения
информации о техническом состоянии
автомобиля, навигационной
информации и других сведений
Позволяет получать необходимую
информацию, не отвлекаясь от процесса
управления автомобилем
Служит повышению безопасности
дорожного движения

5. Конкуренты

Технология Head-Up Display –
проецирование изображения на лобовое
стекло автомобиля (BMW, Citroen,
Pioneer и другие):
- яркий LED-дисплей (от 3 000 руб.)
- лазер
Virtual Cabel (более 400 долларов)
GM HUD и AutoGlass (порядка 500
долларов)

6. SWOT анализ

Сильные стороны
1.
2.
3.
4.
Большая ёмкость рынка
Постоянный спрос
Невысокое предложение конкурентов
Высокое качество и эргономичность,
эстетичность
Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
Возможности
1.
2.
3.
4.
Закрепление на огромном рынке
Расширение географии продаж
Дальнейшее совершенствование
технологии
Проникновение в другие области
Существование аналогичных концепций
Новая технология вызывает недоверие
Необходимость глубокого сотрудничества
с автопроизводителями
Существенная цена
Риски
1.
2.
3.
4.
5.
Срыв сроков разработки технологии
Нехватка денежных средств
Возможное удешевление технологий
конкурентов
Выявление неизвестных до данного
момента недостатков у технологии
Неприятие технологии некоторыми
производителями

7. Предположительные заказчики

1.
ё-авто
2.
Marussia
3.
Зарубежные концерны

8. Кадровый состав компании

Компания «Ё-дисплей»:
директор
коммерческий директор
научно-технический персонал – 4
человека

9. Организационный план

Январь
2013
Составление плана
НИР
Опытный образец
Тестирование и отладка
Патентование
Заключение договоров,
развитие технологии
Апрель
2013
Июль
2013
Октябрь Февраль
2013
2014
Май
2014
Август
2014
Декабрь
2014

10. Финансовый план

I год:
Заработная плата – 2 200 000 руб.
Маркетинг – 400 000 руб.
Патентование – 80 000 руб.
Аренда помещения – 740 000 руб.
Прочие расходы – 1 950 000 руб.

11. Финансовый план

II год:
Заработная плата – 2 200 000 руб.
Маркетинг – 200 000 руб.
Аренда помещения – 740 000 руб.
Прочие расходы – 1 000 000 руб.

12. Финансовый план

Необходимая сумма – 9 910 000 руб.
Стоимость лицензии – 27 000 000 руб.
Отчисления от продаж в год - 2 250 000
руб., так как:
- мощности заводов предполагаемых
покупателей (≈ 25 000 автомобилей в год),
- отчисление от продажи каждого изделия
(5%).

13. Сроки окупаемости

Таким образом, для одной лицензии:
- чистая прибыль – 18 012 000 руб.
- доход инвестора – 4 503 000 руб.
Для возврата всех инвестированных
средств достаточно реализации 3
лицензий
Срок окупаемости ≈ 2,5 года

14. Перспективы

Закрепление на огромном рынке
(проектная мощность только одного
завода ё-мобилей – 90 000 тыс.
автомашин в год)
Расширение географии продаж (выход
на зарубежные рынки)
Усовершенствование технологии
(встраивание экрана непосредственно
в лобовое стекло)
Проникновение в другие ниши

15. Методы противодействия угрозам

Угрозы
Методы борьбы
Срыв сроков разработки
технологии
Тесное сотрудничество с Петрозаводским
Государственным Университетом
Удешевление
технологий конкурентов
Небольшие сроки разработки, активный
маркетинг
«Утечка» технологии
Патентование
Выявление недостатков
у данной технологии
Существенные сроки тестирования опытных
образцов, наличие постоянного научнотехнического персонала
Недостаточный спрос
Активный маркетинг

16. Спасибо за внимание

English     Русский Правила