Практическое занятие 1. Словарь ключевых терминов

1.

Практическое занятие 1. Словарь ключевых терминов
Проект, Программа, Портфель, Управление проектами, Вход, Выход,
Результат, Ресурсы, Продукт проекта, Заинтересованные стороны,
Жизненный цикл проекта, Ограничение, Процесс, Работа проекта,
Иерархическая структура работ, Критический путь, Расписание проекта
(календарный план), Диаграмма Гантта, Смета проекта, Бюджет проекта,
Проектные материалы (проектная документация), Руководитель проекта
(менеджер проекта, Project Manager, PM), Команда управления проектом,
Команда проекта, Риск.
временное предприятие, направленное на создание уникальных
продуктов, услуг или результатов.
приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта
для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание
уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных
ограничений.
планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и
материально-технических ресурсов проекта, направленные на
эффективное достижение целей проекта.
ряд взаимосвязанных друг с другом проектов и отдельных мероприятий,
управление которыми координируется для получения выгод, которые
были бы недоступны при управлении ими по отдельности
проекты, программы и операционная (текущая) деятельность,
управляемые как группа с целью достижения стратегических целей.
обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей,
энергию, материалы, оборудование, финансы и т.д.
ресурсы (сырье, материалы, топливо и энергия, компоненты, люди).
конечный результат (продукт, работа, услуга).
измеримый результат, который должен быть получен в ходе реализации
проекта
совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение
определенных результатов.
сдерживающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта.
действие, выполняемое для достижения цели проекта.
вероятное для проекта событие, наступление которого может как
отрицательно, так и положительно отразиться на результатах проекта.
непрерывная цепочка работ, суммарная продолжительность которой
максимальна и, следовательно, определяет продолжительность всего
проекта.

2.

лицо, наделенное правами и ответственностью по руководству работами
в рамках проекта.
иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить
для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до
такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне
ясны и соответствующие работы могут быть оценены, спланированы и
выполнены.
включает создание адекватной организационной структуры, принятые в
организации процедуры и правила управления проектами, программами
и портфелями проектов, административно-организационную поддержку
реализации проектов и принятие решений по проектам на уровне
высшего руководства.
лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе
реализации проекта.
члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в
управление проектом, включая представителей некоторых участников
проекта и технический персонал.
последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей
управления проектом.
плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта.
временная группа специалистов, создаваемая на период реализации
проекта. основная задача этой группы — обеспечение достижения целей
проекта. создается целевым образом на период осуществления проекта.
может включать также внешних исполнителей и консультантов.
графическое представление информации, относящейся к расписанию;
метод календарного планирования.
документ, содержащий общую сумму финансовых средств,
распределенных по статьям (видам затрат) и временным периодам.
документ (система документов), содержащий описание и обоснование
проекта.
перечень расходов по проекту без временной привязки, т .е. без
распределения по неделям, месяцам, кварталам.