Бизнес-планирование

1. Бизнес-планирование

Предприятие, которое неудачно планирует, планирует неудачу
Бизнес-планирование
Преподаватель: Петрова
Эльвира Джуратовна
НГУ
2008

2.

• Прибыль
• Рентабельность
• Конкуренция
• Маркетинг
• Менеджмент
• Инновация
2

3. Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы:

• делать деньги
• быть полезным обществу.
• показать, что вы способны преодолеть
трудности.
• выразить себя через бизнес.
• добиться определенного положения в
обществе.
3

4. Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса:

• свободным временем
• хобби
• общественной жизнью
• деньгами
• здоровьем
• ничем
• обязательствами перед семьей
4

5. Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи

• быть финансово независимым
• обеспечить себе постоянный доход
• скопить большой капитал
• внести свой вклад в благосостояние общества
• производить необходимую продукцию
• производить продукцию, которая останется
памятью о вас
создать новые рабочие места.
• достичь определенного общественного положения.
• иметь предмет для забавы и развлечений.
5

6. Планировать или быть планируемым

7. Составление и реализация плана

План
(цели, задачи, средства, решения)
Контроль
(проверка действенности плана)
Действие
(принятие решений)
Оценка
(сравнение результатов с планом)
7

8. Успехи в мире бизнеса решающим образом зависят от трех элементов:

• понимания общего состояния дел на
данный момент
• ясного понимания того уровня, которого
необходимо достичь
• планирование процесса перехода из
одного состояния в другое.
8

9. Виды планов:

• стратегические планы
• общефирменные планы (бизнес-планы)
• краткосрочные планы
• программы и бизнес-проекты
9

10. Причины составления бизнес-плана:

Причины составления бизнесплана:
1. Возможность обнаружить
проблемы "на бумаге" до того,
как они возникли.
2. Привлечение инвестиций.
3. Способ познакомить с
фирмой/идеей
4. Инструмент контроля и
управления.
10

11. БИЗНЕС-ПЛАН _____Где?________Как?_______ Что?______

АНАЛИЗ
ЦЕЛИ
Где? – в результате анализа необходимо определить, где
сейчас находится фирма.
Что? – к чему мы стремимся, что собираемся
достигнуть – целевые установки.
Как? – какие направления деятельности, конкретные
мероприятия необходимо реализовать для достижения
поставленной цели.
11

12. Бизнес – план - это

итоговый плановый документ,
описывающий направления развития
бизнеса. Он является результатом
большой аналитической работы и
позволяет осмыслить проблемы и
перспективы развития фирмы (бизнеса),
ее место на рынке.
12

13. Участники проекта:

• Инвесторы (кредиторы)
• Заказчик (собственник, клиент)
• Руководитель проекта и его команда
(менеджеры)
• Органы власти
• Потребители
13

14.

Привлечение
денег
Значительные изменения в бизнесе
Смена собственника, новая фирма
Когда?
БИЗНЕС-ПЛАН
Для кого?
Менеджеры
Собственники
Кредиторы
Зачем?
Уяснение идей
Создание команды
Практический
анализ
Помощь в получении денег
Оценка возможностей
Оценка ликвидности и риска
Установление и
отслеживание
целей и задач
Оценка качества
управления
Определение
потребности в
деньгах
Рис.. Бизнес-план: Когда? Для кого? Зачем?
14

15. Выводы:

• Внешняя цель. Если вы хотите получить
деньги для своего бизнеса, то для
поддержки
ваших
запросов
вам
необходим хорошо оформленный и
тщательно продуманный бизнес-план
15

16. Выводы:

• Внутренняя цель. Бизнес-план помогает
осуществлять контроль за деятельностью
фирмы, заставляя сравнивать текущую
деятельность с прогнозом и объяснять
различия
16

17. Выводы:

• Аналитическая
деятельность.
В
процессе
подготовки
бизнес-плана
проводится тщательный анализ прошлой
деятельности, который сам по себе
полезен, так как помогает уяснить
причины успехов и неудач вашей фирмы
и определить наиболее важные шаги,
которые следует предпринимать
17

18. Выводы:

• Прогнозы. В бизнес-план обязательно
включаются прогнозы поступления
наличности, прогноз прибыли и убытков.
18

19. "Пожив на свете, большинство из нас приходит к выводу, что все утверждения экономистов не соответствуют истине", — С. Н.

"Пожив на свете, большинство из нас приходит к
выводу, что все утверждения экономистов не
соответствуют истине", — С. Н. Паркинсон
("Законы Паркинсона").
19

20. Спасибо за внимание!