Стратегический анализ ООО СЗ «Завод ЖБИ - 3»

1.

Стратегический анализ
ООО СЗ «Завод ЖБИ-3»
625014
г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, д. 215, стр. 13
www.jbi-3.ru
Выполнил работу Карпенко Н.М. КЭ-204

2.

Стратегический анализ ООО СЗ «Завод ЖБИ-3»
Описание предприятия
ООО СЗ «Завод ЖБИ-3» – многопрофильная компания, обеспечивающая полный цикл
работ – от производства стройматериалов до сдачи готовых домов. История
предприятия началась в 1971 года как специализированного предприятия по
производству железобетонных изделий.
ООО Завод ЖБИ-3 – активный участник реализации национального проекта
«Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Благодаря труду коллектива
выросли жилые микрорайоны с объектами здравоохранения и образования,
культуры и спорта. Продукция завода ЖБИ-3 использовалась на таких значимых
объектов как: ДК «Строитель», Областная библиотека, Дом печати, санаторий
«Сибирь».
По масштабу деятельности ООО СЗ «Завод ЖБИ-3» является одним из крупнейших
предприятий города Тюмени со среднесписочной численностью работающих 632
человека.
ООО СЗ «Завод ЖБИ –3» имеет производственную мощность завода КПД по выпуску
железобетонных изделий составляет 108,5 тыс. м3 в год.

3.

PEST-(STEEP-) анализ компании
Политические
Экономические
Государственная программа «Капитальное
строительство в Тюменской области на 2018–
2022»;
Ужесточение антимонопольного регулирования;
Увеличение требований к строительным
организациям .218-ФЗ это закон, вносящий
поправки в 214-ФЗ.
Незначительные темпы снижения инфляции;
Тенденция роста объемов строительства в
Тюменской области;
Снижение ставки рефинансирования по кредитам.
Социальные
Технологические
Наметившаяся тенденция к увеличению числа
безработных в Тюменской области (со средним
профессиональным образованием).
Появление новых отечественных автоматических
линий по производству многопустотных плит
перекрытия;
Применение новых технологий при изготовлении
железобетонных изделий (сталефибробетона).

4.

Фактор (возможности)
Оценка
Удельный
вес
Средне- взвешенная
оценка
Государственная программа «Капитальное строительство в Тюменской области на 2018–
2022»
5
0,15
0,75
Ужесточение государственного антимонопольного регулирования
4
0,06
0,24
Наметившаяся тенденция к увеличению числа безработных в Омской области (со среднеспециальным образованием)
4
0,07
0,28
Незначительные темпы снижения инфляции
2
0,01
0,02
Снижение ставки рефинансирования по кредитам
2
0,02
0,04
Появление новых отечественных автоматических линий по производству
многопустотных плит
перекрытия
5
0,17
0,85
Применение новых технологий при изготовлении ЖБИ (сталефибробетон)
2
0,02
0,04
0,5
2,58
0,22
0,66
0,22
0,66
Итого
Фактор (угрозы)
Увеличение требований к строительным организациям и разрешительной документации
Итого
2

5.

Анализ 5 конкурентных сил М.Портера
Рыночная власть покупателей:
Рыночная власть поставщиков:
– рост спроса на ЖБИ (плиты перекрытий ) в г. Тюмень (спрос превышает –большое количество поставщиков сырья и материалов;
предложение);
–возможность заключения долгосрочных контрактов и
–рассредоточение покупателей (отсутствие сплоченности возле какогополучения скидок.
либо предприятия).
Угроза появления новых конкурентов:
Угроза появления товаров–субститутов
– вход на рынок затруднен из–за значительных ин- вестиций;
затруднен доступ к каналам распределения (на- лаженные
долгосрочные связи между строитель- ными фирмами и заводамипроизводителями).
-есть товары–заменители в рамках общей группы
строительных материалов;
-отсутствие аналогов, обладающих теми же свойствами и
характеристиками, что и ЖБИ.
Уровень конкурентной борьбы:
-жесткая конкуренция в отношении качества продукции;
-высокий уровень автоматизации (производственных мощностей) предприятий

6.

Анализ конкурентов
Компания
Год создания
Проекты
Сегмент рынка
Совокупная площадь
застройки, кв. м
Жилой фонд,
кв. м
Основной тип
застройки
Цена за 1
кв. м, от
руб.
Страна Девелопмент
2008г.
Сердце Сибири
Комфорт
455 254
185 550
12 этажный МКД
122 901
ПСК Дом Девелопмент
2000г.
Эклипт
Комфорт
234 608
11 625
4 этажный ЖК
98 795
ГК ЭНКО
2011г.
Вертикаль
Эконом
168 380
67 275
14 этажный МКД
77 432
ИНКО и К
1999г.
Ария
Комфорт
141 623
34 125
14 этажный МКД
123 913
Компания 4D
2008г.
Андерсен Парк
Комфорт
99 672
33 450
20 этажный МКД
78 561
Холдинг Партнер
1994г.
Экодевелопмент
Элитный
90 224
16 456
12 этажный МКД
287 727
ГК Меридиан
2007г.
Первая линия. Гавань
Эконом
89 365
55 050
12 этажный
86 444
МКД

7.

Многоугольник конкурентов
Страна Девелопмент
ПСК Дом Девелопмент
ГК ЭНКО
ИНКО И К
Компания 4D
Холдинг Партнер
Качество продукции
3
2,5
2
1,5
Доля рынка
1
Совокупная площадь застройки
0,5
0
Популярность продукта
3 балла
2 балла
1 балл
Цена за 1 кв. м, от руб.
Высокий уровень конкуренции
Средний уровень конкуренции
Слабый уровень конкуренции (либо
конкуренция отсутвует)
ГК Меридиан

8.

SWOT-анализ(количественный анализ)
Угрозы
Жесткая конкуренция в
отношении качества
продукции
Дорогое обслуживание
техники иностранного
производства
Существуют товары заменители в рамках
общей группы
строительных
материалов
Возможности
Тенденция роста
объемов строительства в
области
Появление новых
отечественных
технологий по
производству плит
перекрытия
Рост спроса на ЖБИ,
плиты перекрытия
Отсутствие
мотивационной системы
рабочего персонала
Высокая трудоемкость
работ при формовании
плит перекры- тия
Широкий ассортимент
Автоматизация
производств. процессов
армат. и БСМ. цехов
Недозагрузка
производства
мощностей армат. и БСМ
цеха
Слабые стороны
Уникальность отдельных
видов наименований
изделий
Сильные стороны
Факторы
2
2
3
2
3
1
3
2
4
3
4
1
3
3
3
2
4
1
3
3
2
4
2
4
2
2
2
5
4
4
2
1
2
5
4
4

9.

Суммарная оценка факторов SWOT-анализа
Сильные стороны
Автоматизация производствен- ных
процессов арматурного и БСМ цехов
Уникальность отдельных видов
наименований изделий
Широкий
ассортимент выпускаемой продукции
Угрозы
Жесткая конкуренция в отноше- нии
качества продукции
Существуют товары–заменители в
рамках общей группы строи- тельных
материалов
Существуют товары–заменители в
рамках общей группы строи- тельных
материалов
Оценка
20
17
16
Оценка
23
12
11
Слабые стороны
Недозагрузка произв. мощ- ностей
армат. и БСМ цеха
Высокая трудоемкость работ при
формовании плит перекрытий
Отсутствие мотивационной
системы персонала
Возможности
Тенденция роста
объемов
строительства в области.
Появление новых отечест- венных
технологий по про- изводству плит
перекрытий
Рост спроса на ЖБИ, плиты
перекрытия
Оценка
23
21
17
Оценка
23
24
21

10.

• После swot анализа, методичка 15 стр