Методы и этапы планирования работы структурного подразделения

1. КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по МДК 03.01 Планирование и организация работы структурного подразделения

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
ПО МДК 03.01 ПЛАНИРОВАНИЕ И
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СТРУКТУРНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
на тему «Методы и этапы планирования работы
структурного подразделения»
Выполнил: студент 4 курса гр. ТЭ-16-1
Латкин М.И.

2.

Цель курсового проекта – получить навыки методов и
этапов планирования работы структурного подразделения.
Задачи курсового проекта:
1. На основании нормативных данных произвести
расчеты трудоемкости выполнения работ при техническом
обслуживании и ремонте электротехнических устройств.
2. Произвести расчет численности электротехнического
персонала на техническое обслуживание и ремонт
электротехнических устройств.
3. Произвести расчет фондов оплаты труда в
соответствии с выполняемыми работами.

3.

Энергетическое хозяйство предприятия выполняет
следующие функции:
♦ обеспечение предприятия всеми видами энергии;
♦ наблюдение за строгим выполнением правил
эксплуатации энергетического оборудования;
♦ организация и проведение ремонтных работ;
♦ организация рационального использования и выявления
резервов по экономии топлива и энергии;
♦ разработка и осуществление мероприятий по
реконструкции и развитию энергетического хозяйства
предприятия.

4.

Планирование – это обоснование и выбор
целей
функционирования
и
развития
организации и средств их достижения,
разработка
и
установление
системы
количественных и качественных показателей
развития, определяющих темпы, пропорции
и тенденции развития, как в текущем
периоде, так и на перспективу.

5.

Виды планирования:
Краткосрочное - планирование следующего
задания или дня
Среднесрочное - планирование на неделю и
месяц вперед
Долгосрочное - планирование на год и больше
вперед

6.

Методы планирования:
- Балансовый метод
- Расчетно-аналитический метод
- Экономико-математические методы
- Графоаналитический метод
- Программно-целевые методы

7.

Этапы планирования:
• постановка задачи планирования;
• разработка плана;
• реализация планового решения.

8.

В структурном подразделении
энергетической службы предприятия
применяется оперативно-производственное
планирование, которое уточняет задание
текущего годового плана на более короткие
отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и
по отдельным участкам, бригаде, рабочему
месту.

9.

Мое задание:
составить график планово-предупредительных ремонтов, находящихся в
эксплуатации производственного участка службы энергоснабжения на
2016 год.
Исходные данные к работе (проекту):
Масляный трансформатор трехфазный двухобмоточный 6/0,4 кВ, 630
кВА (2 шт.) – Т(04.2015г.) К(08.2012г.)
Электродвигатель насоса, асинхронный Рн=65 кВт (2 шт.) Т(05.2015г.) К(10.2015г.)
Выключатель масляный внутренней установки U 10 кВ на
номинальный ток 800 А ( 3 шт.) - Т(03.2015г.) К(07.2014г.)

10.

Пользуясь справочником А. И. Ящура «Система
технического обслуживания и ремонта
энергетического оборудования» нахожу
нормативы периодичности, продолжительности и
трудоемкости ремонта моего оборудования.
По данным в задании срокам последних ремонтов
определяю количество и вид ремонтов в 2016 году.
Затем рассчитываю годовой простой в ремонте и
отражаю расчеты в графике ППР.

11.

Приложение А
ГОДОВОЙ ПЛАНплановопредупредительного ремонта оборудования
на 2016 г.
Условное обозначение ремонта
Т
К
Т
К
апрел
ь
май
июнь
июль
авгус
т
сентя
брь
октяб
рь
ноябр
ь
декаб
рь
Годовой простой оборудования
в ремонте
Годовой фонд рабочего
времени
К
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Месяц и число
последнего ремонта
Трудоемкость одного
ремонта, чел.-ч.
Т
январ
ь
февра
ль
март
Нормативы ресурса
между капитальными
ремонтами и текущими.
Наименование
оборудования
Количество оборудования
ГРАФИК
(числитель) месяц и время простоя в ремонте,
Ч. (знаменатель)
1
2
3
4
5
6
Масляный
трансформатор
трехфазный
двухобмоточный 6/0,4
кВ, 630 кВт
2
25
920/8
103
680/172
51
258
04.201 08.201
5г.
2г.
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
0
0
Электродвигатель
насоса, асинхронный
Рн=65 кВт
2
4320/10 51840/4
8
56
72
05.201 10.201
5г.
5г.
ТО
ТО
ТО
3
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
Т
ТО
40
8600
8640/4
21
23
03.201 07.201
5г.
4г.
ТО
ТО
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
12
8628
52
17228
Выключатель масляный
внутренней установки U
10 кВ на номинальный
ток
800 А
Итого
25920/8
77

12.

№ п/п
1
Наименование оборудования
2
Нормативы ресурса между ремонтами
Время простоя оборудования
Т
К
Т
К
3
4
5
6
1
Масляный трансформатор
трехфазный двухобмоточный
6/0,4 кВ, 630 кВт
25 920
103680
-
-
2
Электродвигатель насоса,
асинхронный Рн=65 кВт
4320
51840
40
-
3
Выключатель масляный
внутренней установки U 10 кВ на
номинальный ток 800 А
8640
25920
12
-

13.

Произвожу расчет численности ремонтного персонала,
расчет фондов оплаты труда и все данные свожу в таблицу
Статьи затрат
Затраты на ремонты, руб.
Процент
1. Основная заработная плата
814330,38
14,6
2. Дополнительная заработная плата
81433,03
1,46
3. Отчисления во внебюджетные
268729,03
4,83
4. Затраты на материалы
1140062,53
20,5
5. Накладные расходы
3257321,52
58,6
Итого:
5561873,49
100%
фонды

14.

Заключение
В результате исследования я составил график плановопредупредительных ремонтов и сократил время простоя
оборудования при ремонте грамотным планированием.
Поставленных задач мне удалось достичь путем
правильного составления графика ППР в соответствии с
паспортными данными и характеристиками оборудования.
Вывод: составленный график планово –
предупредительных ремонтов на основе нормативов позволяет
уменьшить время нахождения в ремонте электрооборудования,
улучшить качество ремонта, сократить время его выполнения и
подготовить план на будущий период. В совокупности это
приводит к более эффективному использованию фондов
предприятия, экономии средств и как итог, прибыль
предприятия.

15.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ