Современные тенденции логистики – аутсорсинг логистической деятельности. Современная интеграция бизнеса в логистике.
Основное правило логистики «7R»:
Основной фактор повышения конкурентоспособности предприятий-производителей:
Современные технологии на основе CFM и SCM:
Аутсорсинг (outsourcing) – сокращение или отказ от собственного бизнес-процесса, не ключевого (не профильного) и/или не
Аутсорсинг (outsourcing)
Классификация интеграции всех категорий бизнеса в логистике
Классификация логистических компаний
Полный пакет логистических сервисов 4PL-провайдера в развитых странах:
2.54M
Категория: МенеджментМенеджмент

Современные тенденции логистики – аутсорсинг логистической деятельности

1. Современные тенденции логистики – аутсорсинг логистической деятельности. Современная интеграция бизнеса в логистике.

2.

Развитие средств транспорта,
информационных систем,
систем связи, телекоммуникаций
Международная торговля,
возможность
размещать производства
в странах с более
дешевой рабочей силой
и меньшими ставками налогов
возможности
для быстрого
распространения
информации,
технологий, товаров,
финансовых ресурсов
доступ
к более дешевым
ресурсам
Транснациональные корпорации,
глобальные логистические цепи и каналы
«ключевая компетенция»
Core Competence –
концентрация
• единое информационное пространство
на приоритетных • достоверная и защищенная информация
в нужном месте и нужное время
видах бизнеса
• концентрация на приоритетных
и операциях
видах бизнеса и операциях
2

3. Основное правило логистики «7R»:

1. нужный товар (Right Product)
2. необходимого качества (Right quality)
3. в необходимом количестве
(Right Quantity)
4. должен быть доставлен в нужное время
(Right Time)
5. и в нужное место (Right Place)
6. нужному потребителю (Right Customer)
7. с требуемым уровнем затрат (Right Cost).
3

4. Основной фактор повышения конкурентоспособности предприятий-производителей:

СОВМЕЩЕНИЕ:
индивидуальных покупательских предпочтений с производством
и системой планирования,
сокращение запасов и связанного капитала,
высокой готовности товара к поставке,
сокращения времени выполнения заказа и повышения его качества,
повышения гибкости производства,
снижения себестоимость продукции,
• ускорение оборачиваемости капитала,
• снижение себестоимости продукции,
• улучшение качества поставок.
Необходимость внедрения
современных концепций управления производством:
CFM — Customer Focused Manufacturing
(производство, ориентированное на потребителя)
SCM — Supply Chain Management
4
(управление логистическими цепочками)

5. Современные технологии на основе CFM и SCM:

• ERP —
Enterprise Resource Planning
планирование ресурсов предприятия,
• CRM —
Customer Relationship Management
управление взаимоотношениями с клиентами
организация снабжения,
синхронного с производством,
и эффективной дистрибьюции,
при взаимодействии
с логистическими посредниками
5

6. Аутсорсинг (outsourcing) – сокращение или отказ от собственного бизнес-процесса, не ключевого (не профильного) и/или не

Аутсорсинг (outsourcing) – сокращение или отказ
от собственного бизнес-процесса,
не ключевого (не профильного)
«ключевая компетенция»
и/или не прибыльного дляCore
компании
Competence –
и передача его специализированным
концентрация компаниям.
на приоритетных
видах бизнеса
и операциях
В АУТСОРСИНГ
МОГУТ БЫТЬ ВЫДЕЛЕНЫ:
•управление людскими ресурсами
•логистика,
•иформационное
обслуживание,
•обработка
платежных ведомостей,
•производство и проч.
6

7. Аутсорсинг (outsourcing)

логистика –
ПРЕИМУЩЕСТВА:
не профильная
деятельность
НЕДОСТАТКИ:
АУТСОРСИНГ ПОЗВОЛЯЕТ
применять передовые
технологии (поставщики услуг
аутсорсинга внедряют их в
своей деятельности);
быть гибкими
более эффективно, быстро, на
высоком уровне реагировать на
изменяющиеся запросы
потребителей
быстрее достигать
продуктивного, эффективного
и экономного бизнес-процесса.
сконцентрироваться на
стратегически важных задачах
(стратегическом планировании,
выработке конкурентной
стратегии и т.д.)
предприятий →
в определенной области
при передаче или
на аутсорсинг
уменьшаются
совсем исчезают
внутренние
экспертные знания;
функций логистической
повышается
уязвимость
цепочки предприятия,
предприятия,
недостатки
необходимость
модифицировать
политику
предприятия
несущественны
, и
организацию бизнеса, для
эффективного взаимодействия с
поставщиком услуг
неуверенность в качестве
продукции и надежности поставки;
сложности в выборе
квалифицированной сервисной
компании;
опасность передачи знания и
личной технологии третьей
стороне.
с большей эффективностью
ее может выполнить
специализированная
сервисная организация
7

8. Классификация интеграции всех категорий бизнеса в логистике

5 PL
Интернет-Логистика
4 PL
Интегрированная Логистика
3 PL
Логистика Для Третьих Лиц
2 PL
Традиционная Логистика
1 PL
Автономная Логистика
управление всеми компонентами
цепи поставок
с помощью электронных
средств информации.
интеграция всех компаний,
вовлеченных в цепь
поставки.
предоставление логистических услуг,
выходящих за пределы простой
транспортировки товаров
традиционный набор услуг по
транспортировке и управлению
складскими помещениями
выполнение всех логистических
операций самим грузовладельцем.
8

9. Классификация логистических компаний

Параметр
Традиционный
логистический
посредник
3PL-провайдер
4PL-провайдер
Услуги
Единственная
функция
Многофункциональность
Интегрированная
многофункциональность.
Комплексность услуг.
Доступ
к рынкам сбыта
Местный,
региональный
Межрегиональный
Глобальный.
Доставка «от двери до
двери»
Взаимоотношени
е
в цепи поставок
Разовые сделки
(контракт на год)
Долговременные
отношения (3-5 лет)
Стратегическое партнерство
Конкурентоспособность
Разрозненная
Кооперация
Логистических
посредников,
формирование альянсов
Несколько
крупных альянсов
на рынке
Компетентность
компании
Много активов,
Выполнение
Отдельных
операций
Смещение
от владения активами
к владению
информацией
Акцент
на управлении
информацией,
интеграция на основе
IT-решений
Ценность
компании
для клиентов
Снижение
издержек
благодаря
оптимизации
Снижение издержек
благодаря
комплексной
оптимизации
Снижение издержек
и оптимизация
всех бизнес-процессов
благодаря интеграции
9

10. Полный пакет логистических сервисов 4PL-провайдера в развитых странах:

• прямая транспортировка,
• управление складированием
• управление выполнением
заказов,
• сопровождение грузов
• услуги таможенного брокера
• консолидация отправок,
• экспедирование,
• оформление платежей за
перевозки
• проектирование
информационных систем,
• выбор информационного
обеспечения
• выбор перевозчиков,
• переговоры о тарифах,
• управление автотранспортом;
• возврат товара,
• переупаковка,
• маркировка,
• консолидация отправок,
• формирование заказов,
• контрактное производство
• управление запасами,
• обеспечение запчастями,
• снабжение материалами
• консультационные услуги 10
English     Русский Правила