Организация как объект менеджмента. Организационная структура

1.

Организация как
объект
менеджмента

2.

Организация – группа людей, деятельность
которых сознательно координируется для
достижения общей цели

3.

Все современные организации
характеризуются следующими чертами:
использование ресурсов, основные из которых люди,
капитал, материалы, информация;
функционирование в определённой внешней среде и
зависимость от неё (экономические условия,
деятельность конкурентов, запросы и поведение
потребителей, общественные взгляды);
применение системы разделения труда:
+ горизонтальное – вся работа в организации
разделяется на отдельные специализированные
задания ⇒ образуются подразделения (отделы);
+ вертикальное = уровни управления
наличие организационной структуры

4.

Организационная структура –
состав и взаимоотношения
подразделений в фирме или на
предприятии
Организационные структуры
удобно представлять графически
в виде структурной схемы
организации

5.

Линейная организационная структура
Директор
ЛР1
1
2
ЛР2
3
4
5
6

6.

Функциональная организационная
структура
Директор
ФРА
1
ФРБ
2
3
4

7.

Линейно – функциональная организаци
структура
Директор
ЛР1
ФРА
1
2
ФРБ
3
ЛР2
4

8.

Линейно – штабная организационная
структура
Директор
руководитель
отдела «А»
руководитель
отдела «B»
Штаб
руководитель
отдела «C»
руководитель
отдела «D»

9.

Дивизионная (продуктовая) организаци
структура
Генеральный директор
цент-ный
отдел
кадров
цент-ный
бухгалтер
пр-во
«А»
бухгалтер
отдел кадров
отдел сбыта
отдел рекламы
цент-ный
отдел сбыта
пр-во
«В»
бухгалтер
отдел кадров
отдел сбыта
отдел рекламы
цент-ный
отдел рекламы
пр-во
«С»
бухгалтер
отдел кадров
отдел сбыта
отдел рекламы

10.

Полномочия – совокупность
прав и обязанностей
самостоятельно, без
согласования с другими,
принимать решения,
отдавать распоряжения и
выполнять те или иные
действия в интересах
организации

11.

Виды полномочий
1. Распорядительные – обладает руководство
организации:
+общие ⇒ высшее руководство;
+линейные – дают возможность руководителям
предписывать своим непосредственным
подчинённым как действовать для достижения
цели;
+функциональные – принятие соответствующими
руководителями обязательных для исполнения
решений, регулирующих деятельность работников,
подчиняющихся другим руководителям

12.

2. Рекомендательные (консультативные) – их
обладатели при необходимости могут давать
советы нуждающимся в них руководителям или
исполнителям, как лучше всего решить тот или
иной узкий вопрос (референты, консультанты)

13.

3. Представительские – дают возможность действовать
от имени высшего руководства:
+контрольно-отчётные – представляют возможность
их носителям осуществлять в официально
установленных рамках проверку деятельности
руководителей и исполнителей, требовать от них
предоставления обязательной информации,
анализировать её, делать выводы и доводить их до
сведения администрации;
+ координационные – лицо или подразделение,
которое ими наделяется имеет право согласовывать
деятельность других участников управления

14.

4. Согласительные – их обладатели в обязательном
порядке высказывают своё официальное
отношение к принимаемым решениям:
+ предостерегающие – например, юрист,
который проверяет соответствие решений
действующим правовым нормам, указывает на
содержащиеся в них ошибки и предлагает их
исправить;
+ блокирующие – например, главный бухгалтер,
без его согласия, оформленного личной
подписью, решение, реализация которого
связана с затратой денежных средств вообще
не может появиться

15.

Спасибо за
внимание!