Кадровый консалтинг и аудит персонала

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ
ПЕРСОНАЛА
Фролова Ольга Яковлевна
доктор экономических наук, профессор
кафедры управления персоналом
Адрес: E-mail: [email protected],
1

2. Рекомендуемая учебная литература (основная):

1.Балганова Е.В., Управленческий учет и учет персонала:
учеб. пособие / Е.В. Балганова, Т.Н. Черепанова. –
Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014 . – 198 с.
Герасимова, Л.Н. Управленческий учет: теория и практика.
Учеб./ Л.Н. Герасимова. – Ростов-на-ДонуФеникс, 2011.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный
ресурс] : [федер. закон : принят Гос. Думой 21.12.2001 : по
состоянию
на
31.01.2014].
–
Режим
доступа:
http://www.consultant.ru/popular/tkrf.
3. Сан ПиН 2.2.0.555-96.22 Гигиена труда
4. Статистический бюллетень.- Официальный сайт
Федеральной службы государственной статистики. – Режим
2
доступа: http://www.gks.ru/

3. Кадровый консалтинг– комплекс мероприятий по диагностики, корректировки функционирования системы управления персоналом

Цель изучения – обеспечить менеджерам принимать
оптимальные, обоснованные решения;
Основные задачи КК:
1. Формирование информации как средства необходимой и
достаточной связи между уровнями управления;
2.Формирование информации для текущего планирования;
3. Контроль структурных подразделений по результатам
деятельности организации;
4. управления стратегическим развитием организации.
3

4.

Предметом КК
Информатизация управленческого цикла, включающего
производственно-хозяйственную деятельность всех
структурных подразделений во взаимосвязи
4

5.

Объект исследования
Производственные ресурсы организации (фонды,
нематериальные активы, материальные и трудовые
ресурсы;
Хозяйственные процессы и результаты
(производство, реализация, хранение)
Структурные единицы организации, ответственные
за расход ресурса и получение дохода
5

6.

Принципы КК
Использования единых единиц измерения;
Формирование базы данных, для оценки результатов;
Преемственность первичной информации для целей
управления;
Комплексная система показателей для оценки
деятельности организации;
Информативность аналитической информации
Периодичность;
Непрерывность;
6

7.

Тема 1. Учётные подсистемы в информационном
поле предприятия
Рассматриваемы вопросы:
1. Информационная база для диагностики
предприятия.
2. Информационные потоки для принятия
управленческих решений.
3. Нормативное регулирование управленческого учёта.
7

8.

Учетные стандарты, действующие в России в настоящее
время
8

9.

9

10.

Тема 2. Диагностика управленческого
регулирования объёмов производства
Рассматриваемые вопросы:
1. Информационное поле для диагностики
2. Оценка управленческого решения.
10

11.

Методика определения точки безубыточности
Выручка от реализации конкретного вида продукции равна ее
себестоимости, т.е. организация в этом случае не получает прибыли и не
несет убытков. При превышении же этой критической точки начнет
получать прибыль от продажи.
Точка безубыточности (А) может быть определена по формуле:
А
Совокупные постоянные издержки сельскохозяйственной организаци и
.
Цена единицы продукции Переменные издержки на единицу продукции
Например, если совокупные постоянные издержки при производстве
какого-то вида сельскохозяйственной продукции равны 250 тыс. руб., цена и
переменные издержки на единицу продукции – соответственно 10 и 4,5 руб., то
А
250000
45455 ед.
10 4,5
11

12.

12

13.

13

14.

За счет
улучшения
использования
предметов
труда
Снижение сверхплановых
запасов готовой продукции
Резервы роста выпуска продукции
Снижение сверхплановых
остатков товаров отгруженных
Внедрение прогрессивных видов сырья и материалов
Снижение норм расхода материалов
За счет
улучшения
использования
средств труда
Улучшение структуры основных фондов
Повышение производительности оборудования
Ликвидация потерь времени работы оборудования
За счет
улучшения
использования
труда
Укомплектование новых рабочих мест оборудованием
Улучшение структуры кадров, рост квалификации
Повышение производительности труда
Ликвидация потерь рабочего времени
Создание дополнительных рабочих мест
Внутрипроизводственные резервы роста объема реализации
Резервы роста
объема реализации
за счет сокращения
остатков
нереализованной
продукции
14

15.

Таблица 1
Расчет влияния структурных сдвигов на выпуск продукции, тыс. руб.
Вид
продукции
Единиц
ы
измерен
ия
Фактический
выпуск в
натуральном
выражении
А
Б
1
Средняя
структурная
цена, р.
по
фактич
плану
ески
2
3
Изменение объема
продукции за счет
структурных сдвигов
(гр.3-гр.2) х гр.1
4
Таблица 2
Анализ ритмичности выпуска продукции (по декадам)
Декады
месяца
Выпуск продукции,
тыс. руб.
по плану
фактиче
ски
Удельный вес
продукции, %
по плану
фактиче
ски
Сумма,
засчитываемая в
выполнение плана по
ритмичности
тыс. руб.
%
I
II
III
Итого за
месяц
15

16.

Таблица 1. - Размеры производства
Показатели
2004
Годы
2006 г.
2005 2006 к
2004
г., %
Выручка от продаж, тыс.руб
Прибыль, тыс.руб
Среднемесячная заработная плата на
1 работника, тыс.руб
Основные производственные фонды,
тыс.руб.
Оборотные фонды, тыс.руб.
Численность работников, чел
16

17.

Виды
продукции
Итого
100
100
Структура,
%
2005 г.
Выручка
товарной
продукции,
т.руб
Структура,
%
2004 г.
Выручка
товарной
продукции,
т.руб
Структура,
%
Выручка
товарной
продукции,
т.руб
Таблица 2. - Состав и структура товарной
продукции
2006г.
100
17

18.

Диагностика влияния трудовых факторов на
объёмы производства
18

19.

N - объем выпуска продукции;
R - среднесписочное число рабочих;
T 1 - среднее число дней, отработанных одним рабочим
за год;
T 2- среднее число часов, отработанных одним рабочим
за день;
Д - средняя выработка продукции за один отработанный
человеко-час.
19

20.

Тема 3. Диагностика управления
организацией труда на предприятии
Рассматриваемые вопросы:
1. Учётное информационное поле трудовых
отношений.
2. Оценка системы стимулирования работников.
3. Анализ использования трудовых ресурсов
20

21.

По учету кадров
Т-1
Т-1а
Т-2
Т-2ГС
Т-3
Т-4
Т-5
Т-5а
Т-6
Т-6а
Т-7
Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу
Личная карточка работника
Личная карточка государственного служащего
Штатное расписание
Учетная карточка научного, научно-педагогического работника
Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу
Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу
Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику
Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам
График отпусков
21

22.

По учету кадров
Т-8
Приказ (распоряжение) о прекращении действия
трудового договора (контракта) с работником
Т-8а
Приказ (распоряжение) о прекращении действия
трудового договора (контракта) с работниками
Т-9
Приказ (распоряжение) о направлении работника в
командировку
Т-9а
Приказ (распоряжение) о направлении работников в
командировку
Т-10а
Командировочное удостоверение
Служебное задание для направления в командировку и
отчет о его выполнении
Т-11
Т-11а
Приказ (распоряжение) о поощрении работника
Приказ (распоряжение) о поощрении работников
Т-10
22

23.

По учету использования рабочего времени и
расчетов с персоналом по оплате труда
Т-13
Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной
платы
Табель учета использования рабочего времени
Т-49
Расчетно-платежная ведомость
Т-51
Расчетная ведомость
Т-53
Платежная ведомость
Т-53а
Журнал регистрации платежных ведомостей
Т-54
Лицевой счет
Т-54а
Лицевой счет (свт)
Т-60
Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику
Т-6
Записка-расчет при прекращении действия трудового договора
(контракта) с работником
Т-73
Акт о приемке работ, выполненных по трудовому договору
23
(контракту), заключенному на время выполнения определенной
Т-12

24.

Таблица – Движение оборота кадров организации
Показатели
Средняя списочная численность работников, чел
Работников, занятых в основной деятельности, чел
В том числе:
работники, занятые во вспомогательной деятельности, чел
Средний возраст работников, лет
В том числе:
работников, занятых в основной деятельности
Доля группы работников, занятых в основной деятельности,
До 30 лет
От 30 до 55 лет
Средний стаж работы работников, занятых в основной
деятельности, лет
Средний уровень заработной платы работников, занятых в
основной деятельности, руб.
Средний уровень образования работников, занятых в
основной деятельности, лет обучения
Коэффициент приёма
Коэффициент выбытия
Коэффициент стабильности
Коэффициент текучести работников, занятых в основной
деятельности
Годы
2011 2012 2013
2013 г.
к 2011
г., %
24

25.

Рисунок 1 Система показателей производительности труда
Показатели производительности труда
Обобщающие
Среднегодовая
выработка
Среднедневная
выработка
Среднечасовая
выработка
Среднегодовая
выработка в
стоим. выр.
Частные
Вспомогательные
Затраты
времени на
производство
единицы
продукции
определенного вида
(трудоемкость
продукции)
или выпуск ее
определенного вида в
натуральном
выражении за
один
человекодень или
человеко-час
Характеризуют
затраты времени на
выполнение
единицы
определенного
вида работ или
объем
выполненных
работ за единицу
времени
25

26.

Процесс управления предприятием
26

27.

Взаимосвязь системы учета и функций управления
27

28.

Система управленческого контроля
28

29.

Виды учетной информации
29

30.

Взаимосвязь учета затрат, финансового и
управленческого учета
30

31.

Концептуальная основа управленческого учета
31

32.

Эволюция управленческого учета
32

33.

Фрагмент организационной структуры компании
33

34.

Научный интерес
Таблица 1 – Структурно-логическая матрица научного исследования
Элементы
научного
творчества
Область исследования
Направление исследования
Характеристика элементов
Научная тема (проблема)
Цель исследования
Предмет исследования
Объект исследования
Задачи исследования
Результаты исследования
Новизна исследования
34

35.

Научный интерес (темы исследований)
1. Формирование стандартов профессиональной деятельности в системе управления кадрами
2. Управление развитием трудового потенциала в региональной системе.
3. Управление функциональным взаимодействием в системе «человек-производство» (вид
содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и нов
тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизм
повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективно
использования действующих и создания новых рабочих мест).
4. Регулирование регионального рынка труда (функционирование и развитие, структура
сегментация (международный, национальные, региональные, внутрифирменные и т.д
занятость населения (формирование формы и видов); безработица (основные виды и форм
социально-экономические последствия, пути минимизации)).
5. Управление социальной защитой работников в сфере деятельности (регионе, корпорации
т.д.)
6. Управление экономическим поведением работников в системе «человек-производство».
7. Управление деловой карьерой работника (профессиональным лифтом).
8. Управление формированием
профессиональных компетенций (переподготовки
повышения квалификации кадров; формирование конкурентоспособности работнико
профессиональная ориентация населения; мобильность кадров).
9. Управление социально-трудовыми отношениями в организационных системах.