Развитие CALS за рубежом

1.

РАЗВИТИЕ CALS-технологий за РУБЕЖОМ
065-6
В США работы по развитию CALS-технологий проводятся с 1985 г. в рамках ряда государственных программ. По оценкам
зарубежных экспертов, ежегодные государственные расходы на реализацию этих программ составляли около 300 млн. долл. Расходы
крупных корпораций, заинтересованных в скорейшей разработке и реализации CALS-технологий, составляли 400-500 млн. долл. в год.
В 1991-1995 гг. в США были проведены крупномасштабные исследования применения CALS-технологий в процессе
производства отдельных видов вооружения и военной техники. В последние годы американские фирмы активно применяют и в других
отраслях машиностроения CALS-технологии, апробированные в оборонном комплексе.
Министерство промышленности и внешней торговли Японии реализует широкомасштабную программу разработки,
испытаний и внедрения системы CALS-технологий. Программа объединяет более 20 взаимосвязанных проектов различных отраслей
экономики, включая авиационно-космическую, судостроительную, электронную, автомобилестроительную и др. При этом
государственная поддержка полностью увязана с общей стратегией реализации новейших информационных технологий и нацелена на
обеспечение конкурентоспособности национальных товаров на мировых рынках.
В странах ЕС и НАТО выполняется более десяти совместных широкомасштабных программ по разработке и реализации
интегрированных информационных технологий производства наукоемкой, в первую очередь, военной продукции.
Решая важную проблему повышения качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе CALSтехнологий, зарубежные фирмы преследовали и задачу ограничения доступа на рынок продукции тех предприятий, которые не сумеют
овладеть этими новейшими технологиями. И дело не только в том, что отечественные предприятия не смогут взаимодействовать на
одном информационном языке с зарубежными фирмами.
Главное в том, что применение CALS-технологий позволяет значительно снизить себестоимость производимой
продукции при одновременном значительном повышении ее качества и удобства в эксплуатации.
В настоящее время большинство отечественных предприятий и организаций не осознают актуальности скорейшего
внедрения CALS-технологий в промышленное производство. Сегодня в российской промышленности ИТ применяются, в основном, для
решения отдельных задач конструирования, разработки технологии, подготовки производства, управления производством и т.д. В то
же время некоторые ведущие НИИ и предприятия уверены, что они давно и успешно занимаются CALS-технологиями. Однако
применяемые ИТ, как правило, не соответствуют международным CALS-стандартам. Главная проблема заключается в недооценке
сложности перехода от использования ИТ на отдельных этапах ЖЦ продукции к работе в ИИС, охватывающей все этапы ЖЦ продукции.
Опыт зарубежных стран показывает, что путь от осознания необходимости применения CALS-технологий до
получения реальных результатов внедрения таких технологий в промышленность, занимает пять-семь лет. Это позволяет
предположить, что и в России процесс квалифицированного применения CALS потребует значительного времени.
Чрезмерная задержка с внедрением CALS-технологий в промышленности России может привести к потере внешнего рынка
наукоемкой продукции и трудностям участия в рынке промышленной кооперации.

2.

Важнейшими государственными задачами в развитии национальной технологической
базы, определяющей в ближайшие годы уровень экономической и национальной безопасности страны,
являются:
• организация широкого комплекса НИОКР по разработке и внедрению CALS-технологий и стандартов;
• создание рынка продуктов и услуг в области CALS-технологий, обеспечивающего их эффективное применение в
различных отраслях промышленности.
Для исключения зависимости отечественных разработчиков и производителей военной техники от
западных фирм необходимо использовать не только предлагаемые на международном рынке программнотехнические средства, но и создавать аналогичные собственные решения, насыщая ими отечественный рынок.
Разумеется, отечественные программно-технические средства должны соответствовать международным
стандартам, для чего необходима система их соответствующей сертификации. Работы должны иметь
межведомственный характер, поскольку ведомственный подход к решению указанных проблем приведет к
дублированию результатов и неоправданному расходованию средств.
В рамках федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной
промышленности Минпромнауки России определило комплекс первоочередных исследований и создало
инфраструктуру для разработки и внедрения современных интегрированных ИТ в различных отраслях
промышленности: Научно-исследовательский центр (НИЦ) CALS-технологий "Прикладная логистика" - головная
организация оборонной промышленности в области CALS-технологий, Государственный межведомственный
научно-исследовательский и образовательный центр CALS-технологий, Ассоциация разработчиков и
пользователей ИПИ-технологий.
066-7
В результате этой деятельности получен ряд практически значимых результатов. Как уже
отмечалось выше, обязательным условием поставки на экспорт военной техники является представление в
электронном виде эксплуатационной технической документации в соответствии с CALS-стандартами.
Благодаря поддержке Минпромнауки России, НИЦ CALS-технологий "Прикладная логистика" сумел
разработать отечественные технологии перевода технической эксплуатационной документации в
электронный вид, соответствующий требованиям CALS-стандартов (программный комплекс Technical Guide
Builder). В настоящее время ряд ведущих предприятий-экспортеров, используя разработки НИЦ CALSтехнологий, успешно решает проблему перевода технической эксплуатационной документации на
экспортируемую продукцию в электронный вид. К таким предприятиям относятся Комсомольское-наАмуре авиационное производственное объединение и его поставщики, Иркутское авиационное
производственное объединение, Тульское КБ приборостроения и другие предприятия.
2

3.

0607-9
Важнейшей проблемой, которую предстоит решать, является электронное описание
изделий в процессах конструирования, технологической подготовки производства и производства
продукции. Эта проблема исключительно актуальна для предприятий, поставляющих лицензии по
технологии производства наукоемких изделий, в первую очередь, изделий военной техники.
НИЦ CALS-технологий разработал программный комплекс PDM STEP Suite, который
сегодня используется в Уфимском моторостроительном производственном объединении,
Таганрогский авиационный научно-технический комплекс (ТАНТК) им. Г.М. Бериева и других
предприятиях.
В рамках проблемы CALS-технологий исключительно актуальна задача реального перехода
предприятий к действительно безбумажным технологиям проектирования, производства и
эксплуатации продукции. Для такого перехода необходима соответствующая нормативно-правовая
база, определяющая порядок использования электронных документов и электронно-цифровой
подписи. Для решения этой проблемы Минпромнауки России организован пилотный проект по
разработке нормативно-правовой, научно-методической и программно-технической базы для
внедрения электронной документации и электронно-цифровой подписи на промышленном
предприятии, который реализуется на Воронежском механическом заводе.
Следующий блок вопросов применения CALS-технологий - решение задач анализа и
реинжиниринга процессов организации и управления производством в соответствии с требованиями
МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. на системы менеджмента качества.
В условиях рыночных отношений проблема создания на предприятии эффективно
действующей системы менеджмента качества является вопросом выживания. CALS-технологии
позволяют создать на предприятии эффективно действующую компьютерную систему управления
качеством продукции, соответствующую международным стандартам ИСО. В настоящее время на
ряде промышленных предприятий такие системы создаются и апробируются. Результаты апробации
позволят в ближайшей перспективе создать и сертифицировать типовую модульную компьютерную
систему управления качеством продукции. Тиражирование таких систем даст предприятиям

4.

06-
9_10
-технологии создания электронной технической документации, необходимой для процессов
закупки, поставки, ввода в действие, эксплуатации, сервисного обслуживания и ремонта изделия;
• -технологии создания и ведения "электронных досье" на эксплуатируемые изделия с целью
использования данных о ходе эксплуатации совместно с электронной эксплуатационной
документацией для определения в каждый момент времени фактического объема работ по
обслуживанию и потребности в материальных ресурсах (запасные части, материалы,
оборудование);
• -технологии создания компьютерных систем информационной поддержки процессов поставки
изделий и средств материально-технического обеспечения этих процессов;
• -технологии кодификации изделий и предметов снабжения;
• -технологии создания и применения компьютерных систем планирования потребностей в
средствах материально-технического снабжения, формирования заявок и управления
контрактами на поставку таких средств.
Развитие в России CALS-технологий невозможно без создания комплекса соответствующих
стандартов. Госстандартом России и Минпромнауки России было принято решение о совместном
финансировании разработки в 1999-2001 гг. ряда первоочередных стандартов, которые открывают
путь к внедрению CALS-технологий в отечественной промышленности. В настоящее время
разработаны стандарты и методические рекомендации в области CALS-технологий.
Особую актуальность приобретают задачи обучения и аттестации специалистов в этой
сфере деятельности. Для их решения Минпромнауки России совместно с Минобразования России
создан Государственный межведомственный центр по обучению и аттестации специалистов в области
CALS-технологий. Созданы и используются программы обучения, учебные пособия и компьютерные
технологии обучения и аттестации специалистов в области CALS-технологий на десятках предприятий
и организаций. Организована разработка и издание методических рекомендации и учебников по
применению CALS-технологий. Первые такие учебники и методические рекомендации уже выпущены
в 1999-2000 гг.

5.

По данным Минпромнауки России, тематика и направленность НИОКР,
финансируемых различными министерствами и ведомствами, часто дублируют
разработки, которые уже внедрены на ряде предприятий.
Учитывая межведомственный характер проблемы CALS-технологий,
внедрение которых является важной составляющей современной государственной
промышленной политики, организацию и координацию работ в этой области
Правительство РФ поручило (поручение № ИК-П8-03694 от 2 марта 2001 г.)
Минпромнауки России. В соответствие с этим поручением Минпромнауки России
совместно с Минатомом, Минобороны и Госстандартом России разработан и
Правительством РФ утвержден комплекс первоочередных мероприятий по разработке
и апробации нормативно-правовой, научно-методической и программно-технической
базы, обеспечивающей внедрение CALS-технологий в различных отраслях
промышленности.
Комплекс мероприятий по внедрению CALS-технологий должен
осуществляться путем выполнения ряда согласованных пилотных проектов, в рамках
которых должны создаваться и апробироваться и нормативная база, и новые
технические решения. В качестве первого шага Минпромнауки России совместно с
Минэкономпромом Республики Татарстан разработан и реализуется первый
региональный пилотный проект по развитию CALS-технологий и технологий
менеджмента качества на ведущих предприятиях Татарстана, в том числе в ОАО
"Казанский вертолетный завод", ГУП "Казанское авиационное производственное
объединение", ОАО "КамАЗ", ОАО "Татнефть", ОАО "Татэнерго" и др.
Концепция развития ИПИ (CALS)-технологий в промышленности и проект
межведомственной программы работ по их внедрению были рассмотрены и одобрены
коллегией Минпромнауки России и будут представлены в Комиссию по научноинновационной политике для рассмотрения и утверждения.
06-10_11

6.

Внедрением CALS-технологий в России вплотную занялись в 1999 году, когда Минэкономика
России совместно с Госстандартом разработал целевую программу внедрения CALS-технологий в России.
23.12.1999 был создан механизм реализации этой программы в виде Государственного межведомственного
научно-исследовательского и образовательного центра CALS-технологий (ГНОЦ CALS-технологий) на базе
Миннауки, Минобразования и Минэкономики России.
На отраслевом уровне создан в декабре 1999 года и утвержден Авиационно-промышленный
совет по CALS - Проблемный совет РАК, который вышел с ходатайством к правительству разработать в рамках
общей программы целевую подпрограмму для авиации и космонавтики.
Нормативные документы (ГОСТы) по CALS-технологиям.
Вся система внедрения CALS-технологий должна строиться на основе международных стандартов
представления информации и стандартов по CALS-технологиям. По состоянию на март 2000 года в России
были подготовлены НИИ - стандартам Госстандарта России и утверждены 4 стандарта представления
информации: ГОСТ - Р ИСО 10303-1, ГОСТ - Р ИСО 10303-11, ГОСТ - Р ИСО 10303-21, ГОСТ - Р ИСО 10303-41 (на
Западе насчитывается 120 стандартов).
Подготовлены и утверждены 2 стандарта по CALS: «CALS-технологии. Автоматизация обмена
технической информацией», «CALS-технологии «Интерактивные электронные технические руководства».
Хотя бы ориентировочное количество этих стандартов мне неизвестно. Два стандарта ИСО 10303 поступили
на завод.
Проблемы и трудности внедрения на предприятии.
Дефицит времени диктует, по моему мнению, единственный путь внедрения CALS-технологий в
России: сверху вниз: разработка и доведение до предприятий государством целевых комплексных программ
и снизу вверх: создание на предприятиях информационной инфраструктуры не дожидаясь полной
разработки нормативных документов, но с учетом уже вышедших и решений соответствующих органов
правительства и отраслевых органов.
При этом со стороны правительства (отрасли) видятся следующие проблемы и задачи:
Скорейшее создание и утверждение нормативной документации на базе международных стандартов.
Построение разветвленной системы сбора информации между всеми подразделениями, участвующими в
жизненном цикле изделия. Обеспечение совместного использования данных.
Координация деятельности всех подразделений с целью внедрения однородной информационной среды на
предприятиях.
Создание учебных центров по CALS-технологиям.

7.

7
05-1

8.

• 05-1
• Данные на основе реального состояния дел на
продвинутом предприятии. Задача – добиться повышения
эффекта для всех структур