Отдел анализа, прогнозирования, оперативного сопровождения государственных закупок

1.

УБЭП КМ УВД МИНСКОГО ОБЛИСПОЛКОМА
ОТДЕЛ АНАЛИЗА,
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ,
ОПЕРАТИВНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК

2. Организационно-штатная структура

Начальник
отдела
Старший
оперуполномоченный
по ОВД
Старший
оперуполномоченный
по ОВД
Старший
оперуполномоченный
Старший
оперуполномоченный

3. Основные направления работы отдела

• оценка принимаемых местными органами власти управленческих
решений на наличие коррупционных рисков;
• подготовка аналитических документов о тенденциях в экономической
сфере, возможных рисках и угрозах для использования при выработке
управленческих решений превентивного и профилактического
характера;
• оперативное сопровождение наиболее крупных государственных
закупок и закупок за счет собственных средств предприятий с долей
государственной собственности;

4.

• оценка эффективности использования средств на осуществление
процедур государственных закупок и закупок за счет средств
предприятий с долей государственной собственности;
• оперативное обслуживание подразделений, специализирующихся на
осуществлении государственных закупок, а также субъектов
хозяйствования,
занимающихся
централизованными
государственными закупками и закупками за счет собственных
средств предприятий с долей государственной собственности;
• обеспечение
взаимодействия
с
подразделениями
комитета
государственного
контроля,
Министерства
финансов,
ведомственными
контрольно-ревизионными
подразделениями,
органами прокуратуры и иными государственными органами,
торговыми площадками, по вопросам осуществления контроля
процедур закупок

5.

• организационное и методическое обеспечение деятельности
территориальных
ОВД
по
оперативному
сопровождению
государственных закупок и закупок за счет средств предприятий с
долей государственной собственности
• осуществление зонального контроля за деятельностью подразделений
БЭП области, реализацией принятых управленческих решений,
выработка и внесение предложений по задействованию резервов для
повышения эффективности оперативно-служебной деятельности

6. Механизмы достижения стоящих перед отделом целей и задач

• мониторинг данных о направлениях финансирования, оказания
государственной поддержки, установления льгот и преференций
отдельным субъектам хозяйствования;
• изучение процессов реализации наиболее крупных инвестиционных
проектов, а также процессов модернизации предприятий за счет
бюджетных средств и средств предприятий с долей государственной
собственности;
• анализ данных об основных финансовых потоках, субъектах
хозяйствования, осуществляющих наиболее значимые финансовохозяйственные операции и лицах, управляющих ими;

7.

• изучение процедур закупок на предмет наличия признаков конфликта
интересов между работниками заказчика и поставщика, иных
факторов противоправного лоббирования интересов физических и
юридических лиц
• мониторинг средств массовой информации, глобальной компьютерной
сети Internet и других источников, на предмет получения сведений,
свидетельствующих о возможном наличии признаков совершенного
либо совершаемого экономического преступления, либо иных данных,
имеющих значение для решения задач, стоящих перед
подразделениями БЭП, обработка полученных данных и принятие по
ним управленческих решений