Корпоративная система мотивации труда

1.

Корпоративная система
мотивации труда
Выполнила:
Мустафина Гузель
МэконД-3
1

2. Корпоративная система мотивации

это совокупность взаимосвязанных
методов
мотивации
персонала,
создаваемая
в
компании
для
реализации ее стратегических целей,
которые формулируются с учетом
факторов внутренней и внешней
среды данного предприятия.
2

3. Методы мотивации в организации

- использование
денег в качестве
вознаграждения и
стимула;
- наложение
взысканий;
- развитие чувства
сопричастности;
- мотивирование
через саму
работу;
- вознаграждение
и признание
достижений;
- участие в
руководстве;
- поощрение и
вознаграждение
групповой работы;
- общение и
развитие
сотрудников
компании;
- лимитирование
ограничительных
факторов.
3

4. Основные этапы формирования корпоративной системы мотивации персонала организации

1. Определение стратегии развития
организации
2. Формирование кадровой стратегии
предприятия с учётом мотивационного
менеджмента
3. Изменение корпоративной культуры
4. Формирование корпоративной
системы мотивации персонала на
основе корпоративной культуры
4

5.

5

6.

6

7. Принципы создания корпоративной системы мотивации персонала на предприятии

- комплексный и непротиворечивый характер мотивационных
воздействий;
- применение стимулов, относящихся к типам побуждения и
вознаграждения, при минимизации принуждения к труду,
преодоление отчуждения труда;
- дифференциация методов мотивационных воздействий на
различные категории и группы персонала (социальнодемографические, профессионально-квалификационные);
- непрерывное развитие и совершенствование методов
мотивационных воздействий;
- учет структуры мотивов работников, степени удовлетворения их
потребностей и интересов;
- стремление к гармонизации интересов работников и интересов
организации.
7

8. Инструменты корпоративной мотивации труда

проведение соревнований «Лучший сотрудник месяца (года)», «Лучшая
бригада»;
проведение спортивных турниров;
подарки к праздничным датам в целом или к знаменательным датам в
жизни сотрудника (подарки и подарочные сертификации);
упоминание имени сотрудника на продукте, услуге или
оборудовании как автора улучшений или лучшего работника;
помещение фотографии в корпоративной газете или
информационном листке;
приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени
отдыха;
издание буклетов о предприятии по результатам его трудовой деятельности с
включением фотографий, интервью лучших сотрудников.
8