Тема 10: Особенности управления стратегическим риском
1. Стратегия банка, ее виды и принципы построения.
Стратегия банка -
Необходимость наличия целостной стратегии определяется:
Возможные подходы к формированию стратегии банка:
Для стратегии создаваемого банка характерны:
Для стратегии уже функционирующего банка характерны:
Отраслевая специфика стратегии предполагает большую степень:
Стратегический план
I-ый этап: ВЫБОР МИССИИ БАНКА
II-ой этап: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БАНКА
III-ий этап: АНАЛИЗ ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА
IV-ый этап: ОЦЕНКА ФАКТОРОВ МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ
V-ый этап: ОЦЕНКА ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ
VI-ой этап: СТРАТЕГИЯ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ БАНКА
Возможные варианты стратегии:
Стратегия сокращения
Стратегия ограниченного роста
VII-ой этап: ВОЗМОЖНЫЕ КОРРЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА В ПРОЦЕССЕ ЕГО РАЗРАБОТКИ
VIII-ой этап: ОЖИДАЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
3. Методические основы маркетинговой стратегии в банковском деле
КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
ВИДЫ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ
АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
ПОЛИТИКА ОСВОЕНИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА
4. Методы числовой оценки параметров рисков банковской стратегии
6.06M
Категория: МаркетингМаркетинг

Особенности управления стратегическим риском

1. Тема 10: Особенности управления стратегическим риском

1. Стратегия банка, ее виды и принципы
построения.
2. Стратегическое планирование, его этапы.
3. Методические основы маркетинговой
стратегии в банковском деле.
4. Методы числовой оценки параметров
рисков банковской стратегии

2. 1. Стратегия банка, ее виды и принципы построения.

3. Стратегия банка -

Стратегия банка
это формализовано закрепленная в
документах банка совокупность наиболее
значимых целей его функционирования
на рынке и подходов к их практической
реализации.

4.

5.

6.

7.

8. Необходимость наличия целостной стратегии определяется:

9. Возможные подходы к формированию стратегии банка:

10. Для стратегии создаваемого банка характерны:

- меньшая степень реалистичности стратегии
вследствие отсутствия собственного опыта
работы на рынке (следовательно, ниже
вероятность ее успешной реализации);
- лучшие возможности для внедрения
инновационных элементов стратегического
управления из-за отсутствия объективных
ограничений, сложившихся за всю историю
банка – клиентура, персонал, внутренняя
организация и т.п. (следовательно, в случае
успешной реализации, возможность получить
лучший конечный эффект).

11. Для стратегии уже функционирующего банка характерны:

12.

13. Отраслевая специфика стратегии предполагает большую степень:

14.

15.

16.

17.

18. Стратегический план

это важнейший результат стратегического
планирования, отражающий общую миссию
кредитной организации и конкретные
стратегии ее реализации по всем
направлениям уставной деятельности.
Разрабатывается руководством и ведущими
специалистами банка по стандартной
технологии, определенной методологией
стратегического планирования и включающей
в себя восемь последовательных этапов.

19.

20. I-ый этап: ВЫБОР МИССИИ БАНКА

21.

22.

23. II-ой этап: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БАНКА

Стратегические цели –
масштабные (как правило, долгосрочные
и капиталоемкие) задачи банка по всем
направлениям его уставной деятельности,
направленные на реализацию ранее
сформулированной миссии.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33. III-ий этап: АНАЛИЗ ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА

34.

35.

36.

37. IV-ый этап: ОЦЕНКА ФАКТОРОВ МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ

38.

39.

40. V-ый этап: ОЦЕНКА ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ

41. VI-ой этап: СТРАТЕГИЯ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ БАНКА

42. Возможные варианты стратегии:

43. Стратегия сокращения

44. Стратегия ограниченного роста

45.

46. VII-ой этап: ВОЗМОЖНЫЕ КОРРЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА В ПРОЦЕССЕ ЕГО РАЗРАБОТКИ

47. VIII-ой этап: ОЖИДАЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56. 3. Методические основы маркетинговой стратегии в банковском деле

Маркетинговая стратегия –
одно из направлений стратегии банка, определяющее
ключевые цели по коммерческому направлению его
деятельности и пути их практической реализации.
Главная цель стратегии – обеспечение
постоянного улучшения рыночных позиций
банка за счет повышения конкурентности
предлагаемых им услуг.

57.

58.

59. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА

60. ВИДЫ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ

Агрессивная конкурентная политика - вариант
вытекает из стратегии роста и предполагает активное
вытеснение конкурентов с избранного сегмента
рынка.
2. Пассивная конкурентная политика - вытекает из
стратегии сокращения и предполагает сохранение
или некоторое сокращение обслуживаемого рынка
при обеспечении необходимого уровня
конкурентности соответствующего банковского
продукта.
3. Наступательная конкурентная политика вытекает из стратегии ограниченного роста и
предполагает постепенное расширение
обслуживаемого рынка без использования методов
прямого давления на конкурентов.
1.

61.

62.

63. АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА

64.

ВИДЫ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ:
- консервативная;
- инновационная;
- ориентация на связанные услуги;
- широкий ассортимент не связанных между
собой услуг;
- узкоспециализированные услуги;
- типовые услуги для массового потребителя.

65. ПОЛИТИКА ОСВОЕНИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ

66. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА

67.

Виды ценовой политики:
- затратный метод;
- конъюнктурный метод;
- процентный метод;
- поддержание цен на уровне выше, чем у
конкурентов;
- поддержание цен на уровне ниже, чем у
конкурентов;
- поддержание цен на среднерыночном
уровне

68. РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА

69.

70.

71. 4. Методы числовой оценки параметров рисков банковской стратегии

English     Русский Правила