Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры

1. Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВО «КубГУ»)
Влияние стратегии предприятия на
проектирование организационнофункциональной структуры
Работу выполнила
Назаренко Д.А.
Факультет Химии и ВТ 2 курс магистратура
Специальность 27.04.01 – Всеобщее управление качеством
Краснодар 2017

2. Оргструктура и стратегия

2
Оргструктура и стратегия
• Вид оргструктуры – следствие стратегии
• Оргструктура создается для реализации
стратегии
Изготовление
продукции
Удовлетворение
клиентов

3. Бюрократия. М.Вебер

3
Бюрократия. М.Вебер
+
Четкое разделение труда
Иерархичность
Правила и стандарты
Формальная обезличеность
Найм на работу по "тех.требованиям"

4. Бюрократия

4
Бюрократия
-
Из-за стандартизации утрачивается
гибкость
Решение вопросов по прецедентам
Отсутствие клиенториентированности
Отсутствие новаций

5. Типы организационных структур

линейная
5
линейно-штабная
линейно-функциональная

6. Типы организационных структур

дивизиональная
матричная
сетевая
6

7. Стиль руководства

7
Стиль руководства
1. Авторитарный (директивный) стиль централизация власти в руках руководителя.
2. Либеральный (анархический,
попустительский) стиль - минимальное
вмешательство руководителя в деятельность
подчиненных.
3. Демократический (коллегиальный) стиль руководитель принимает решение с
участием подчиненных.

8. Показатели оргструктуры

8
Показатели оргструктуры
Управляемость
Адаптивность
Специализация
Кооперация
Затраты на управление

9. Определение эффективной структуры

9
Определение эффективной структуры
• Структурный подход
• Функциональный подход
• Процессный подход
• Проектный подход
• Стратегический подход
Фактически стратегия определяет, какой подход надо
применить при формировании оргструктуры

10. Разработка стратегии

10
Разработка стратегии
Стратегия – это выбранный путь достижения
поставленной цели.
1) Цель и миссия
2) Видение предприятия
3) Стратегические цели
4) Программы (проекты) достижения
поставленных стратегических целей.

11. Дивизиональная структура. Дженерал моторс

11
Дивизиональная структура.
Дженерал моторс

12. Матричная или проектная структура

12
Матричная или проектная структура

13. Спасибо

13
Спасибо