УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Human Resourse Management (HRM) комплексная деятельность, увязывающая все аспекты работы с
ОРГАНИЗАЦИЯ
Общие характеристики организаций
Организация как открытая система
Концепции управления персоналом
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Особенности человеческих ресурсов
Особенности человеческих ресурсов
Особенности человеческих ресурсов
Особенности человеческих ресурсов
Особенности человеческих ресурсов
Особенности человеческих ресурсов
Особенности человеческих ресурсов
Матрица человеческих ресурсов
Основные принципы УЧР (1)
Основные принципы УЧР (2)
Система управления человеческими ресурсами
474.79K
Категория: МенеджментМенеджмент

Управление человеческими ресурсами. Общие характеристики организаций

1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Human Resourse Management (HRM) комплексная деятельность, увязывающая все аспекты работы с

персоналом с основными
целями и задачами компании
Доцент, к. псх. н., доцент кафедры МФКБУ Бельская Е. Г.
г. Обнинск, 2016г.
1

2. ОРГАНИЗАЦИЯ

Организация как объект представляет собой
целостный
комплекс
взаимосвязанных
элементов, особое единство с внешним
окружением
содержание
и
форму
управленческих
отношений,
законы
и
закономерности их возникновения и развития
2

3. Общие характеристики организаций

наличие общих целей;
совместная деятельность людей;
иерархия власти;
наличие определенных границ;
взаимодействие с внешней средой и
зависимость от нее;
организационная структура;
организационная культура;
ресурсы, необходимые для реализации
организационных целей
3

4. Организация как открытая система

Управленческое
воздействие
ВХОД
Ресурсы (трудовые,
материальные,
информационные,
финансовые)
Способ
преобразования
ВЫХОД
Продукты,
услуги
(обусловлены
миссией и
целями)
4

5. Концепции управления персоналом

Ресурс
Техническая
система
Организация
ЧЕЛОВЕК
Личность
Использование
трудовых ресурсов
Управление
персоналом
(только объем и качество
выполнения трудовых
функций)
(трудовая функция и
способность ее
реализовывать)
Кадровый
менеджмент
Управление
человеческими
ресурсами
Управление
человеком
(трудовая функция +
индивидуальные
особенности + социальные
отношения)
(организация создается для
удовлетворения
потребностей членов
организации)
Социальноэкономическая система
5

6. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

• это системное, планомерно организованное
воздействие
• с помощью комплекса взаимосвязанных
экономических, организационных и
социально-психологических методов,
• обеспечивающих эффективность трудовой
деятельности и конкурентоспособности
предприятия,
• на процесс формирования, перераспределения
и реализации кадрового потенциала
организации.
6

7. Особенности человеческих ресурсов

1. В отличие от машин и сырья, люди
наделены интеллектом и,
соответственно, их реакция на внешнее
воздействие (управление) эмоционально-осмысленная, а не
механическая, а значит, процесс
взаимодействия между организацией и
сотрудником является двусторонним.
7

8. Особенности человеческих ресурсов

Взаимодействие человека в системе
управления является субъект-субъектным
S
O
Стандартная схема управления элементами системы
S1
S2
Субъект-субъектные отношения в деятельности
управления персоналом
8

9. Особенности человеческих ресурсов

2. Вследствие обладания интеллектом люди способны к
постоянному совершенствованию и развитию, что
позволяет реализовывать системный подход к
управлению человеческими ресурсами
9

10. Особенности человеческих ресурсов

3. Трудовая жизнь человека продолжается в
современном обществе 30-50 лет,
соответственно отношения человека и
организации могут носить
долговременный характер, что
является необходимым условием
эффективной адаптации работника к
организации
10

11. Особенности человеческих ресурсов

4. В отличие от материальных и природных
ресурсов, люди приходят (в большинстве
случаев) в организацию осознано, с
определенными целями и ожидают от
организации помощи (предоставления
возможности) для реализации этих целей.
Удовлетворенность сотрудника
взаимодействием с организацией является
таким же необходимым условием
продолжения этого взаимодействия, как и
удовлетворенность организации.
11

12. Особенности человеческих ресурсов

5. Уникальность каждого отдельного человека.
12

13. Особенности человеческих ресурсов

6. Ситуативность как фактор, определяющий
восприятие и реакцию каждого отдельного человека
13

14.

Человеческие ресурсы организации
14

15. Матрица человеческих ресурсов

Большой текущий
вклад в успех
организации
Рабочие лошадки
Малые
способности
Балласт
Ключевые
компоненты и
кадровый
резерв
Проблемные
сотрудники
Малый текущий
вклад в успех
организации
Большие
способности
15

16. Основные принципы УЧР (1)

Человек – основа корпоративной культуры.
Менеджмент как практика распространяется
на весь персонал организации. Управление
должно осуществляться на трех уровнях:
высшее руководство, среднее звено
(«команда»), и нижнее звено («сотрудники»).
Обучение – ключ к развитию и переменам и
неотъемлемая часть процесса продвижения
организации.
16

17. Основные принципы УЧР (2)

Критерии успеха организации:
– эффективность – определяется через
достижение организационных целей с
оптимальным использованием ресурсов и
максимизацией прибыли;
– взаимоотношения – оптимизация систем
управления персоналом возможна лишь при
учете специфики человеческих ресурсов;
– команды – все работники организации
являются членами социальной группы
(трудового коллектива).
17

18. Система управления человеческими ресурсами

18

19.

Благодарю за внимание
19
English     Русский Правила