Организация как хозяйствующий субъект в экономике. Производственная структура организации производства

1.

Министерство образования, науки и молодежной политики
Нижегородской области
ГБПОУ „Балахнинский технический техникум“
УД.02 Бережливые технологии
Тема 2.
Организация (предприятие)
как хозяйствующий субъект в
экономике.
Производственная структура
организации производства
Преподаватель
Разина Ольга Павловна

2.

Организация
(предприятие) как
хозяйствующий
субъект в
экономике.
План лекции:
1. Предприятие как
хозяйствующий субъект
в рыночной экономике.
2. Классификация
предприятий
3. Производственная и
организационная
структура организации
производства
ПРЕДПРИЯТИЕ (организация) - это хозяйствующий
субъект рыночной экономики, созданный для
производства и (или) реализации продукции и
оказания услуг с целью удовлетворения
общественных потребностей и получения прибыли.
Основной
структурной
единицей в
условиях
рыночной
экономики
является
предприятие.
Предприятие в рыночной экономике – это лица, объединенные в
некую структуру, занятые производством, реализацией товаров и
услуг с целью получения прибыли.
Предприятие является коммерческой организацией, т.е. нацеленной
на получение прибыли.
Некоммерческие организации создаются не для получения
прибыли, хотя они ее и получают, но направляют на развитие
основной деятельности.
Например, благотворительные фонды, религиозные организации.
Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, являющийся
юридическим лицом, созданный для производства продукции,
выполнения работ по оказанию услуг в целях удовлетворения
общественных потребностей и получения прибыли.
Фирма – предприятие или совокупность организаций любой формы
собственности, являющихся ЮЛ и объединенных под одним
управлением.
Концерн - объединение самостоятельных предприятий различных
отраслей для производственного сотрудничества.

3.

2. Классификация предприятий
сельскохозяйственные
финансовые
промышленные
по видам деятельности
строительные
транспортные
по размеру
Типы
предприятий
по формам собственности
по принадлежности капитала
мелкие – до 50 человек
средние - 50-500 человек
крупные – свыше 500 человек
особо крупные свыше 1000 человек
государственные - 8%,
частные- 75%,
муниципальные- 7%,
кооперативные
и иные
национальные
иностранные
совместные
хозяйственные
товарищества (ХТ)
по организационноправовым формам
хозяйственные
общества (ХО)
полного товарищества
товарищества на вере
(коммандитного)
Общество с ограниченной
ответственностью (ООО)
Общество с дополнительной
ответственностью (ОДО)
Акционерное
общество
открытое
закрытое

4.

3. Производственная и организационная структура
организации (предприятия)
Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для
существования и развития общества. Каждое промышленное предприятие состоит из
производственных подразделений- цехов, участков, обслуживающих хозяйств,
органов управления.
Структура предприятия— это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов,
участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый
хозяйственный объект.
Структура предприятия
Организационная
Производст
- венная
Общая

5.

Производственная структура — это часть общей структуры, в
частности состав производственных подразделений предприятия
(производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы
кооперирования, соотношение по численности занятых работников,
стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному
размещению
Завод
Производство 1
Цех 1
Производство 2
Цех 2
Цех 3
Цех 4
Участок 1
Участок 2
Участок 3
Участок 4
Участок 5
Участок 6
Участок 7
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место
Рабочее
место

6.

Виды цехов и участков
Основные
Вспомогательные
Заготовительные
•литейные,
•кузнечные,
•штамповочные и т.д.
Транспортные
Ремонтные
Обрабатывающие
•токарные,
•фрезерные
•сварочные
Обслуживающие
•железнодорожные
•автотранспортные
•электротранспортные
Побочные
утилизация,
переработка и
изготовление
продукции из отходов
основного
производства
Складское хозяйство
Слесарно -ремонтные
Выпускающие
•Склад заготовок
•Склад ГСМ
•Склад готовой
продукции
Службы
•сборочные
Инструментальные
•метрологическая лаборатория,
•архивы,
•лаборатория копировальной техники,
•компьютерно-информационный центр и др.
Коммунальные хозяйства
Энергетические и др.
•обслуживание дорог,
•обеспечение водоснабжения,
•бытовых услуг,
•столовой и др.

7.

Основные направления (принципы) организационного
построения цехов и участков
♦ технологический — формируются по принципу
технологической специализации, выполнения технологических
операций определенного вида (изготовление стержней,
литейных форм, обработка готового литья);
♦ предметный — объединяет рабочие места, участки, цехи по
выпуску определенного вида продукции, т.е. осуществляют не
отдельные виды операций, а технологические процессы в целом
и в итоге получают законченную продукцию для данного участка
(шарикоподшипниковые цехи);
♦ смешанный— отличается тем, что заготовительные цехи и
участки создаются по технологическому принципу, а
выпускающие цехи и участки — по предметному.

8.

Организационная структура предприятия — это система взаимоотношений
структурных подразделений предприятия в процессе производства.
Организационная структура управления предприятием — упорядоченная
совокупность служб, которые управляют его деятельностью, взаимосвязями и
соподчинением.
Всей деятельностью предприятия руководит директор (генеральный директор, президент,
управляющий).
Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у
директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и
заместители.

9.

Каждый уровень
предприятия – это уровень
решений и ответственности
за них.
Все уровни управления
согласованы и
взаимосвязаны.
Аппарат
управления
включает
основные
службы, которые возглавляются начальником и
подчиняются непосредственно директору и одному
из его заместителей:
- управления персоналом (социальная служба);
- экономической и финансовой деятельности;
- переработки информации;
- маркетинга и т.п.
3 уровня
управления
РВЗ – РСЗ - РНЗ
(директор — начальник цеха – мастер)

10.

Руководители высшего звена - директора предприятий, председатели Совета директоров, президенты
компаний. Они отвечают за принятие решений по предприятию в целом.
Руководители среднего звена - руководители крупных подразделений, служб и отделов предприятия; к
ним относятся главный бухгалтер, инженеры, юрист, начальник отдела кадров. Круг их обязанностей
зависит от содержания работы тех подразделений, которые они возглавляют.
Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и
хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления.
• Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.
Руководители низшего звена – это лица, которые руководят рабочими предприятия (бригадиры,
производственные мастера, начальники смены). Их деятельность отличается оперативностью и
разнообразием, они ежедневно решают множество текущих производственных задач.
• Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Крупные участки
цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены
сменные мастера.
• Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим
и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение
своих обязанностей.