Кейс для налаживания взаимодействия с компаниями малого и среднего бизнеса

1.

КЕЙС ДЛЯ НАЛАЖИВАНИЯ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С
КОМПАНИЯМИ МАЛОГО И
СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

2.

Вводная часть
Для начала важно понять, в каких случаях командная работа
подразделений необходима, а в каких — не так нужна и не влияет на
бизнес-результаты.
Важнее всего наладить взаимоотношения между подразделениями,
совместная работа которых приносит максимальную отдачу в
масштабах компании.

3.

Подберите
инструменты
Что касается нашего колледжа ГАПОУ
«БНК», мы собираем раз в квартал всех
руководителей, чтобы рассказать им о планах
дальнейшего
сотрудничества,
статусе
их
реализации, и достижениях.
Для руководителей подразделений, у которых
наши
студенты
проходят
учебную
и
производственную практики, мы проводим
встречи раз в пол года, чтобы показать прогресс и
дальнейшие шаги.
Это способствует открытому диалогу и
обмену опытом между подразделениями, помогает
сотрудникам расширять круг контактов и узнавать
о самых эффективных подходах к работе.
Залог успеха во взаимодействии подразделений
— единые цели и общее информационное поле.
Конечно, этого не добьешься одной убедительной
речью— нужен целый комплекс инструментов.
Встречи с руководителями и сотрудниками один из самых популярных и действительно
работающих инструментов — встречи генерального
директора нефтяной организации и руководителями
отделов. Это отличная возможность напрямую
сообщить им о результатах деятельности компании и
текущих проектах, обсудить планы на будущее и
решить возникшие вопросы.

4.

Сотрудники
компании
Встречи сотрудников с непосредственными руководителем —
базовая и одна из самых значимых составляющих в управлении
командой. Этот инструмент позволяет поддерживать на необходимом
уровне осведомленность сотрудников о внутренних процессах,
результатах и планах, ответить на вопросы, выявить сложности и
скорректировать дальнейшую работу.
В нашем колледже таким встречам отдается высокий приоритет.
Хотя у нас много организаций по региону, мы выстраиваем слаженное
взаимодействие между подразделениями с помощью современных
средств связи. Высокие технологии и общие для региона мероприятия
решают проблему расстояний.

5.

Культура
проектной работы
Внутренний
информационный
портал
Очень полезно объединять сотрудников из разных
компаний для работы над общими проектами.
Во-первых, такая работа сближает и сплачивает.
Во-вторых, специалисты из разных компаний могут
привнести в проект свои уникальные компетенции.
Сетевые ресурсы также могут способствовать
формированию эффективного взаимодействия
между подразделениями. На внутреннем портале
компании каждый сотрудник может узнать, чем
занимаются департаменты и как распределяются
обязанности в компании.

6.

Общими
усилиями к
большим
результатам
Командная работа имеет огромное
значение в бизнесе как на уровне отдельных
сотрудников, так и на уровне компаний.
Стимулируйте обмен информацией в
компании, снимайте барьеры, не
закрывайте глаза на проблемы — и
результаты не заставят себя ждать.

7.

Задание
1. Предложите свою модернизацию взаимодействия образовательного
учреждения и предприятий?
2. Выявите ключевые должности, т.е должности руководителей подразделений и
специалистов, оказывающий влияние на взаимодействие колледжа и
предприятия.
3. Составьте комплекс мер, для преодоления трудностей студентам при
устройстве на производственную и преддипломную практику на предприятие.
4. Применение дистанционных курсов для повышения квалификации выпускника
колледжа?