Управленческие решения в менеджменте

1. Батурин Владимир Юрьевич, к.э.н., преподаватель

МЕНЕДЖМЕНТ
«Управленческие решения в
менеджменте»
Батурин Владимир Юрьевич, к.э.н.,
преподаватель

2. Управленческие решения в менеджменте

Управленческое решение – это выбор альтернативы , осуществлённый
руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции
и
направленный на достижение целей организации.

3. Управленческие решения в менеджменте

Управленческие
решения
осуществляются
посредством
динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего
из 6 функций принятия решений.

4. Классификация управленческих решений

Существуют и другие критерии классификации управленческих
решений:
по сроку действия последствий решения: долго-,
средне- и краткосрочные решения;
по частоте принятия: одноразовые (случайные) и
повторяющиеся;
по широте охвата: общие (касающиеся всех
сотрудников) и узкоспециализированные;
по форме подготовки: единоличные, групповые и
коллективные решения;
по сложности: простые и сложные;
по жесткости регламентации: контурные,
структурированные и алгоритмические.

5. Свойства управленческих решений

Систематизируя многообразие свойств управленческих решений, можно
выделить следующие их аспекты:
1) экономический:
· эффективность использования всех видов ресурсов;
· материальная заинтересованность персонала;
· обоснованность управленческих решений;
· максимизация экономического эффекта;
2) социальный:
· неформальная структура рабочих групп;
· качество трудовой деятельности;
· развитие системы участия в управлении;
· внепроизводственная деятельность неформальных групп;

6.

3) организационный:
· делегирование полномочий;
· локализация и устранение конфликтов;
· разделение труда;
· структуризация функций управления;
4) правовой:
· соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации
управленческих решений;
· придание управленческому решению формы нормативного или
распорядительного акта;
· соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию
решения;
· распределение ответственности за выполнение принятого решения;

7. Процесс принятия управленческого решения

8. Условия эффективности управленческих решений

1. Иерархия в принятии
решений.
2. Использование целевых
межфункциональных групп.
3. Использование
непосредственных (прямых)
горизонтальных связей при
принятии решений.