Что не является реинжинирингом
Автоматизация бизнес процессов (business process automation –BPA)
Реинжиниринг программного обеспечения (software reengineering)
Реструктурирование (restructuring). Уменьшение размерности (downsizing)
Реорганизация (reorganizing). «Выравнивание организационной структуры» (flattening)
Улучшение качества (quality improvement – QI). Тотальное управление качества (total quality management-TQM)
48.00K
Категория: БизнесБизнес

Что не является реинжинирингом

1. Что не является реинжинирингом

2. Автоматизация бизнес процессов (business process automation –BPA)

Несмотря на важную роль, которую ИТ играют в BPR,
реинжиниринг – не то же самое, что автоматизация бизнес
процессов (business process automation –BPA).
BPA с помощью ИТ автоматизируют существующий процесс (со
всеми его недостатками) и не ставит перед собой основную
задачу реинжиниринга – проектирование нового процесса,
благодаря чему достигаются основные результаты. В связи с
этим, автоматизация не приводит к существенному улучшению
показателей деятельнорсти компании (улучшения в диапазоне
10-50 %).
Задача реинжиниринга – фундаментальное переосмысление и
радикальное перепроектирование существующей работы
(процессов) для получения резких (скачкообразных
изменений - улучшения в диапазоне 500-1000 и более
процентов)
2

3. Реинжиниринг программного обеспечения (software reengineering)

Задача реинжиниринга программного обеспечения –
переписать с помощью современных технологий
устарелые ИС, как правило, не изменяя сути
автоматизируемых процессов
3

4. Реструктурирование (restructuring). Уменьшение размерности (downsizing)

Эти термины обозначают уменьшение возможностей
для соответствия текущим более низким
требованиям (например, на рынке падает спрос на
продукцию и компания должна с минимальными
затратами перестроить производство на уменьшение
выпускаемого количества).
Реинжиниринг стремиться сделать больше, а не
меньше
4

5. Реорганизация (reorganizing). «Выравнивание организационной структуры» (flattening)

Хотя «выравнивание» может быть результатом проведения
реинижиниринга. В отличие от реорганизации и выравнивания,
имеющих дело с организационными структурами, реинжиниринг
имеет дело с процессами.
Многие компании видят причину своих бед в бюрократии и
пытаются с ней бороться. Это ошибочная точка зрения. При
традиционной иерархической структуре компании, где процессы
разбиты на фрагменты, выполняемые в подразделениях, без
бюрократии наступает хаос.
Бюрократия – это клей, соединяющий подразделения
традиционной организации. Избавиться от нее можно
только при помощи реинжиниринга, который позволяет не
разбивать процессы на фрагменты.
5

6. Улучшение качества (quality improvement – QI). Тотальное управление качества (total quality management-TQM)

Реинижиниринг и управление качеством имеют
совпадающие точки зрения на важность процессов.
Но TQM принимает за основу существующие
процессы, которые требуется улучшить, а
реинжиниринг заменяет существующие процессы
на новые
6
English     Русский Правила