Что не является реинжинирингом

1. Что не является реинжинирингом

2. Автоматизация бизнес процессов (business process automation –BPA)

Несмотря на важную роль, которую ИТ играют в BPR,
реинжиниринг – не то же самое, что автоматизация бизнес
процессов (business process automation –BPA).
BPA с помощью ИТ автоматизируют существующий процесс (со
всеми его недостатками) и не ставит перед собой основную
задачу реинжиниринга – проектирование нового процесса,
благодаря чему достигаются основные результаты. В связи с
этим, автоматизация не приводит к существенному улучшению
показателей деятельнорсти компании (улучшения в диапазоне
10-50 %).
Задача реинжиниринга – фундаментальное переосмысление и
радикальное перепроектирование существующей работы
(процессов) для получения резких (скачкообразных
изменений - улучшения в диапазоне 500-1000 и более
процентов)
2

3. Реинжиниринг программного обеспечения (software reengineering)

Задача реинжиниринга программного обеспечения –
переписать с помощью современных технологий
устарелые ИС, как правило, не изменяя сути
автоматизируемых процессов
3

4. Реструктурирование (restructuring). Уменьшение размерности (downsizing)

Эти термины обозначают уменьшение возможностей
для соответствия текущим более низким
требованиям (например, на рынке падает спрос на
продукцию и компания должна с минимальными
затратами перестроить производство на уменьшение
выпускаемого количества).
Реинжиниринг стремиться сделать больше, а не
меньше
4

5. Реорганизация (reorganizing). «Выравнивание организационной структуры» (flattening)

Хотя «выравнивание» может быть результатом проведения
реинижиниринга. В отличие от реорганизации и выравнивания,
имеющих дело с организационными структурами, реинжиниринг
имеет дело с процессами.
Многие компании видят причину своих бед в бюрократии и
пытаются с ней бороться. Это ошибочная точка зрения. При
традиционной иерархической структуре компании, где процессы
разбиты на фрагменты, выполняемые в подразделениях, без
бюрократии наступает хаос.
Бюрократия – это клей, соединяющий подразделения
традиционной организации. Избавиться от нее можно
только при помощи реинжиниринга, который позволяет не
разбивать процессы на фрагменты.
5

6. Улучшение качества (quality improvement – QI). Тотальное управление качества (total quality management-TQM)

Реинижиниринг и управление качеством имеют
совпадающие точки зрения на важность процессов.
Но TQM принимает за основу существующие
процессы, которые требуется улучшить, а
реинжиниринг заменяет существующие процессы
на новые
6