Разработка и выбор стратегии развития организации. Необходимость разработки стратегии организации

1.

Дисциплина: Стратегический менеджмент
Лекция 2. Разработка и выбор стратегии развития
организации
2.1 Необходимость разработки стратегии организации
Железнова Галина Евгеньевна
старший преподаватель кафедры
экономики, управления и права
ИМЭС

2.

Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область деятельности
организации, инструменты для достижения сформированных целей, область внешнего и внутреннего
сотрудничества, миссию предприятия, ее реакцию на различные помехи, а также систему долгосрочных
мероприятий для достижения установленных прогнозов.
План изучения темы
Вопрос 1. Необходимость разработки стратегии организации
Вопрос 2. Алгоритм разработки и выбора стратегии
Вопрос 3. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу

3.

Виды стратегии предприятия
Для изучения понятия стратегии компании рассмотрим примеры его
классификаций:
• Стратегия полноценного роста организации.
• Стратегия ограниченного роста организации.
• Стратегия сокращения предприятия.
• Стратегия ликвидации компании.
• Объединенные стратегии бизнеса.
• Стратегии развития продукции.
• Стратегия развития сферы деятельности.

4.

Виды стратегии предприятия
• Дифференциация. Иными словами, это разработка новой для компании
продукции.
• Абсолютное лидерство в издержках. Другими словами, это захват рынка
благодаря предложению продукции со сниженными расценками за счет
сокращения издержек.
• Сосредоточение или фиксация продукта из определенной рыночной
сферы.

5.

В крупных предприятиях, в
частности в организациях с
филиальными структурами,
стратегии могут разрабатываться
по областям и направлениям
деятельности. При этом
структурные части не всегда
совпадают с ключевой миссией.
Порой они даже противоречат ей.
Единая стратегия развития
организации, обычно крупной,
зачастую является объединенной
стратегией.

6.

Объединенная стратегия может воплощаться в формате
смешения следующих типов стратегий:
• Прогрессивная. Развитие компании реализуется с помощью
разработки структур, состоящих между производителем и
конечным клиентом.
• Регрессивная. Развитие компании реализуется благодаря
покупке новых материалов, а также сотрудничеству с
поставляющими предприятиями.
• Горизонтальная. Это некоторые этапы захвата конкурирующих
организаций или формирование строгого контроля над их
действиями на рынке.

7.

Что влияет на выбор стратегии

8.

При выборе стратегии возможны следующие риски
• Безграничное развитие. Стратегия разрабатывается на конкретный
временной отрезок. Имеется риск чрезмерного производства, заполнения
рыночного сектора, сокращения скорости развития до возможной
стагнации.
• Сокращение. Возможна потеря ключевых технологий, инструментов,
продуктов и т.д. Подобные риски связаны с неграмотным планированием
или формированием новых аспектов и условий.
• Ликвидация. Сначала может показаться, что ликвидация не связана какимлибо риском. Ведь если организация ликвидируется, то нет того, чем можно
было бы рисковать. Однако если при ликвидации организация полагалась
на неграмотные вычисления, это может поспособствовать потере финансов
инвесторов.

9.

Может ли предприятие развиваться без стратегии
• крупные корпорации для
разработки и реализации
стратегии развития
предприятия привлекает
довольно много специалистов
разных профилей (юристов,
экономистов, маркетологов и
других). В противном случае
дальнейший рост предприятийгигантов просто невозможен.
Нужна ли стратегия малому и
среднему бизнесу? Если у
предприятия нет стратегии, то это
просто набор отягощенных
обязательствами активов.

10.

Цели разработки стратегии
Разработка стратегии – одно из важнейших мероприятий любой компании.
Она обуславливается тремя ключевыми причинами. Рассмотрим их
подробнее:
• Начальство любого предприятия нуждается в осознании собственной
функции и возможностей в долгосрочных планах. Они должны понимать,
чем руководят сегодня, к чему будут стремиться завтра и как это делать.
• Планы руководителей должны быть сформированы таким образом,
чтобы с легкостью анализировать вероятность их достижения. В
подобной ситуации стратегия является своего рода камертоном для
сопоставления актуального положения и ожиданий.
• Начальство и руководители подразделов должны прийти к соглашению о
дальнейших планах предприятия.

11.

Стратегия развития предприятия – это своеобразный генеральный план,
в котором определены направления, приоритетные задачи и ключевые
действия компании, основанные на комплексе правил, используемых
для принятия решений. Главное слово данного определения –
«правила». Если в компании нет четко разработанных правил, то она
теряет верное направление движения.
Соответствие правилам должно наблюдаться:
• В оценке результативности работы предприятия.
• В организации отношений между сотрудниками предприятия.
• В организации отношений с внешней средой.
• В оперативном управлении компанией.

12.

Участие в стратегическом планировании руководителя
позволяет решить ряд важных вопросов:
Почему необходимо развивать определенное
направление бизнеса?
Почему стоит прекратить работу в некоторых
направлениях?
Почему необходимо начать новый бизнес?
Чтобы ответить на эти вопросы необходимо провести серьезную
аналитическую работу, результаты которой основываются на информации о
рынке и конкурентах, на знании целевой аудитории и поведении
потребителей и многих других факторах. Управление предприятием не
может основываться на интуиции или личных желаниях руководителя.

13.

Что даёт разработка стратегии?
• Разработка стратегии позволяет систематизировать данные о
внутреннем состоянии компании и внешней среде, создать четкую систему,
в которой синхронизированы показатели, отражающие текущее положение
дел.
• Разработка стратегии позволяет выявить плюсы и минусы в
деятельности компании, определить причинно-следственные связи между
потенциалом, рисками, недостатками организации и ее преимуществами
перед конкурентами.

14.

Как изменится и улучшится управление предприятием, если будет
разработано и принято стратегическое планирование?
• Появление стратегии финансового развития предприятия позволяет определить
перспективность бизнес-направлений, понять, от каких стоит отказаться, а какие
следует развивать, указывает целевые экономические показатели, обоснованные
результатами аналитических исследований и диагностики.
• Стратегия определяет приоритетность в развитии и функционировании бизнеса. Это
позволяет повысить оперативность принятия решений для своевременного
реагирования на изменения рынка, делая компанию гибче.
• Грамотная стратегия благоприятно влияет на эффективность работы компании, так как
все процедуры и введение новых бизнес-процессов являются обоснованными.
• Владелец или руководитель бизнеса может посмотреть на него, что называется,
сверху. Такая возможность позволяет выявить неэффективные или нуждающиеся в
расширении подразделения, объективно оценить структуру организации.
• Разработанная стратегия облегчает работу сотрудников, так как у них появляется
возможность принимать обдуманные, обоснованные правилами решения.

15.

Список
Ознакомиться с литературой
через электронную среду
основной 1.Долгов, А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие /
литературы А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – 5-е изд., стереотип. – Москва :
можно
ФЛИНТА, 2021. – 278 с. – (Экономика и управление). – Режим доступа:
по подписке. –
URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=83145Фомичев, А. Н.
2. Стратегический менеджмент : учебник : [16+] / П. А. Михненко,
Т. А. Волкова, А. Л. Дрондин, А. В. Вегера ; под ред. П. А. Михненко. –
Москва : Университет Синергия, 2017. – 305 с. : ил., табл. – (Легкий
учебник). – Режим доступа: по подписке. –
URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=455434
3. Левушкина, С. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие /
С. В. Левушкина ; Ставропольский государственный аграрный
университет. – Ставрополь : Секвойя, 2017. – 80 с. : ил. – Режим
доступа: по подписке. –
URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=485035
4. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. –
Москва : Дашков и К°, 2018. – 468 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.

16.

Список дополнительной
литературы
Ознакомиться с литературой можно
через электронную среду
1. Елисеева, Е. Л. Стратегический менеджмент: шпаргалка : учебное пособие :
[16+] / Е. Л. Елисеева, Т. А. Лейни ; Научная книга. – 2-е изд. – Саратов : Научная
книга, 2020. – 48 с. : табл. – Режим доступа: по подписке. –
URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=578408
1. Киселев, А. А. Основы стратегического менеджмента и сущность
стратегического планирования в организациях : учебник : [16+] / А. А. Киселев. –
Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – 336 с. : ил., табл. – Режим доступа: по
подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=599192
2. Стратегическое управление : учебник / И. К. Ларионов, А. Н. Герасин,
О. Н. Герасина и др. ; под ред. И. К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°,
2019. – 235 с. : ил. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа: по
подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496214
3. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов /
А. Н. Фомичев. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 468 с. : ил. – Режим доступа: по
подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496068

17.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
УСПЕХОВ В ОБУЧЕНИИ!
Железнова Галина Евгеньевна
эл. почта: [email protected]