Роль менеджмента в развитии общества

1. Роль менеджмента в развитии общества

Подготовил студент 3-его курса РССО
Михайлов Гордей 301

2. Менеджмент

В широком смысле:
управление фирмой в условиях рыночной экономики, в котором
участвуют ее собственники, предприниматели,
профессиональные менеджеры, работники
в узком смысле:
деятельность профессиональных менеджеров по планированию,
организации, мотивации, контролю деятельности фирмы

3. Хронология школ управленческой мысли

— школа научного управления;
— административная школа;
— школа психологии и человеческих отношений;
— школа науки управления (или количественная
школа)

4. Цель менеджмента

Как науки - разработка теории
управления, научных подходов, принципов
и методов, обеспечивающих устойчивое,
надежное, перспективное и эффективное
функционирование системы управления
Как практики - достижение высокой
прибыльности, конкурентоспособности
организации или иных целей путем
рациональной организации
производственного (торгового) процесса
и развития технико-технологической базы
предприятия

5. Главные задачи менеджмента

Эффективность
Результативность
Конкурентоспособность

6. Современные функции менеджмента:

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль

7.

8. Классическая школа (1920-1950) А.Файоль

Занималась совершенствованием управления организацией в
целом
впервые разработаны общие принципы управления организацией
дана классификация функций (предвидение, организация,
распорядительство, координация и контроль)
сформулировано понятие организационной структуры
принципы построения орг. структур

9. Принципы управления в менеджменте

ОБЩИЕ
ЧАСТНЫЕ

10.

Японская модель «социального человека»:
корпоративный дух фирмы
психология группы
оплата труда по выслуге лет
система «пожизненного найма»
система продвижения по старшинству
ротация персонала (переучивание новым специальностям
каждые 3-5 лет)
управление качеством

11.

Менеджмент процессов
Уверенное руководство
Постоянное обучение
сотрудников, инновации
Развитие корпоративного
сотрудничества
Ответственность перед обществом
Совершенствование
Управленческой
Деятельности
Ориентация
на потребителя
Ориентация на результат
и на достижение целей
Вовлечение, участие и
мотивация сотрудников

12. Структура на западе.

действия бизнесменов прямолинейны;
менеджеры часто прибегают к натиску и приказам;
они не делают отступлений, а переходят сразу же к сути
вопроса;
главная цель – всесторонняя договоренность.

13.

Таким образом, управление в разных
странах определяется рядом факторов,
включая как законодательство, так и
сложившуюся структуру в конкретной
стране. Общей теории менеджмента не
существует, и поэтому на современном
этапе имеется несколько теорий, стилей и
моделей менеджмента со своими
характерными чертами и особенностями,
определяющими каждый по-своему роль
менеджмента в обществе.

14.

планирование
организация
коммуникации
мотивация
контроль
Принятие решений

15. Современная система взглядов на управление

Сформировалась под воздействием
объективных изменений в мировом
общественном развитии (70-80 годы)
Производство все больше ориентировалось
на специализированные запросы
потребителей
Невиданный рост предпринимательских
структур
Усложнение системы связей между
организациями
Важнейшими критериями
жизнеспособности бизнеса стали гибкость,
динамичность и адаптивность к
требованиям внешней среды

16. Стратегический менеджмент

стратегия как план (программа действий);
стратегия как позиция (видение);
стратегия как прием (технология);
стратегия как паттерн (образец, шаблон, система)
действий;
стратегия как перспектива (формулировка
желаемых результатов)

17. Другие виды

Антикризисное управление
Логистика
Управление персоналом
Инновационный менеджмент
Информационные технологии управления
Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Управление проектами
Риск-менеджмент
Производственный менеджмент
Экологический менеджмент

18. Целевой подход к управлению

определение миссии предприятия и задач повышения
конкурентоспособности;
анализ внешней среды и оценка необходимости
деятельности предприятия;
анализ имеющегося потенциала предприятия, перспектив
его развития;
выбор необходимого механизма повышения той или иной
составляющей потенциала предприятия;
разработка функциональных и ресурсных мероприятий;
внедрение, контроль и оценка результатов внедренного
механизма.

19.

Анализ и
корректировка
Контроль
Act
Plan
Check
Do
Планирование
Выполнение
Р - планирование выпуска товаров или оказания услуг на
основе выбора соответствующих целей;
D - реализация выбранных методов и средств воздействия
С - обеспечение эффективности через проверку действий;
А - анализ и корректировка действий и т.д.