Менеджмент и успешное управление. Управление процессом принятия решений

1. Менеджмент и успешное управление. Управление процессом принятия решений

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ УКРАИНЫ
ЗАПОРОЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦИИ,
МЕДИЦИНСКОГО И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО
ПРАВОВЕДЕНИЯ
Менеджмент и успешное управление.
Управление процессом принятия
решений

2. План

1. Деятельность руководителя. Функции и организация работы
заведующего аптекой.
2. Модель современного менеджера.
2.1 Требования к менеджеру.
3. Самоменеджмент.
4. Система методов управления.
5. Общая характеристика управленческих решений.
5.1 Понятие и классификация управленческих решений.
5.2 Требования к управленческим решениям.
6. Подходы и модели принятия решений.
6.1 Подходы и факторы, оказывающие влияние на принятие
решений
менеджером.
6.2 Модели успешного принятия управленческих решений.
7. Этапы принятия и реализации управленческого решения.

3.

Администратор
Организатор
Руководитель
Специалист

4. МОДЕЛЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА

Управление
относится
к
таким
видам
деятельности, которые требуют специфических
человеческих качеств, и собственно делают
человека
профессионально
готовым
к
управленческой деятельности. Эти человеческие
качества нельзя рассматривать в отрыве друг от
друга, т.е. изолированно, т.к. они характеризуют
одно и то же лицо, но с разных сторон.
Такой комплексный подход к определению
структуры и содержания качеств формирует
модель современного менеджера.

5.

В современной модели важное место, прежде всего уделяется
общим условиям, которые определяют готовность человека к
управленческой должности, а затем уже требованиям к нему.
Мотивы к возможной
должности
руководителя
Общие условия
Умственные способности

6. МОТИВЫ

Творческая
мотивация
Экономическая
мотивация
Амбициозная
мотивация

7. ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРУ

КОМПЕТЕНТНОСТЬ
ДЕЛОВЫЕ
КАЧЕСТВА
ОРГАНИЗАТОРСКИЕ
СПОСОБНОСТИ
ВОЛЕВЫЕ
ТРЕБОВАНИЯ К
МЕНЕДЖЕРУ
Здоровый
образ жизни
ЛИЧНОСТНЫЕ
ЧЕРТЫ
Морально
психологические

8. Требования к здоровью и способу жизни

9. САМОМЕНЕДЖМЕНТ

Руководитель, организуя работу других, должен быть прежде
всего образцом, т. е. сам организован в работе.
Самоменеджмент – самоорганизация, самоуправление.
экономия рабочего времени руководителя
ЦЕЛЬ
максимальное использование собственных
возможностей

10.

В сфере фармации складываются
разнообразные отношения
(экономические, социальные,
организационные и др.). Согласно
специфике отношений, которые
возникают в процессе совместного труда,
различают следующие методы:
* экономические
* административные или организационнораспорядительные
* социально-психологические

11. МОДЕЛИ УСПЕШНОГО ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В теории управления существует три
базовых модели принятия
управленческого решения. Каждая из
них имеет свою характеристику

12.

Построение модели также является
процессом. Основные этапы процесса
заключаются в постановке задачи,
построении модели, проверке ее на
достоверность, применении и
обновлении модели.
Число возможных моделей науки
управления весьма велико и зависит от
количества конкретных проблем, для
решения которых они разработаны.

13. Теория управленческих решений предусматривает ряд основных требований к процессу реализации решений и его последовательности:

1. Разработка плана реализации решений.
2. Подбор исполнителей решения и
доведение до них решения.
3. Организация оперативной работы по
выполнению решения.
4. Контроль исполнения решения.
5. Внесение корректив в решение.