Факторы внутренней среды организации

1.

Презентацию подготовили:
Фомичев Глеб
Тарасов Михаил
Ёлкина Ирина
Ульянов Олег

3.

Внутренние переменные – это
части самой организации,
ситуационные факторы внутри неё
состав и взаимосвязи сложной
системы – организации.

4. Классификация факторов внутренней среды организации

Критерий классификаций
Наименование фактора
1. Наличие общих целей
Цели, совместные ценности
2. Преобразование ресурсов
Персонал, технология, финансовая
система, информационная система,
бизнес- процессы
3. Зависимость организации от
внешней среды
Стиль организации, стратегия
4. Разделение труда
Навыки персонала, задачи
5. Образование подразделение
Структура
6. Необходимость и наличие
управляющего органа
Власть
7. Прочее
Культура организации

5. Кроме этой классификации можно использовать деление факторов на объективные и субъективные, основываясь на том, что организация представ

Кроме этой классификации можно использовать деление факторов на
объективные и субъективные, основываясь на том, что организация
представляет собой социотехническую систему:
Субъективные факторы Объективные факторы
совместные
ценности
стиль организации
навыки персонала
Власть
Культура организации и
др.
Структура
Цели
Задачи
Технология
Финансовая
система
Информационная система
Стратегия
Бизнес прогрессы
Персонал и др.

6.

Существуют различные подходы к выделению
параметров внутренней среды
организации. По определению
М.Х.Мескона, М.Альберта и
Ф.Хедоури, основными внутренними
переменами организации являются:
Цели
Структура
Задачи
Технология
Люди

7.

Цели
конкретные конечные состояния или желаемый результат,
которого стремится добиться группа, работая вместе.
Структура
организаци
и
это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней
управления и подразделений, построенная в такой форме,
которая позволяет наиболее эффективно достигать целей
организации.
Задача
это предписанная работа, серия работ или часть работы,
которая должна быть выполнена заранее установленным
способом в заранее оговоренные сроки.
Технология средство преобразования сырья ( будь то труд,
информация или материалы) в конечные продукты или
услуги.
Люди
персонал организации

8.

Теория М.Месконом, М.Альбертом и Ф.Хедоури, эта точка зрения
– развитие известной теории «Алмаза» Г.Ливитта, который выделил 4
переменные организации: задание, или миссия; структура; технология;
индивиды. Исследователь подчеркивал значение каждого элемента и
существующих между ними взаимосвязей – изменение в одном из них
обусловливает трансформации в других.

9.

По аналогичному принципу построена и известная модель
«7-S» компании Мак Кинси (Т.Питерс,
Р.Уотермен), которая предлагает выделение таких
переменных внутренней среды:
совместные ценности;
стратегия;
структура;
система;
стиль;
сотрудники;
способности.

10.

Интересный подход к формированию внутренне
среды организации разработали
Д. Бодди и Р.Пэйтон. Они создали
интегральную модель организации, включив
такие элементы:
цели,
бизнес-процессы,
технология,
люди,
власть,
структура,
культура организации.

11.

Цели
Бизнеспроцессы
на достижения которых направлена деятельность членов организации,
представляющие собой некое желаемое состояние организации в будущем или
его часть.
Группы видов деятельности и технологий, по средствам которых индивиды
«прокладывают дорогу» к целям (процессы разработки товаров, получение
заказов, производство продукта, доставки, оплаты и т.д.).
Технология
Оборудование, используемое индивидами для превращения ресурсов в
полезный продукт ( здания, станки, офисы, компьютеры, телекоммуникации и
информационные системы).
Люди
Имеются в виду прежде всего индивиды, которые являются членами
организации и вносят в достижение её целей вклад в форме навыков, знаний и
участия в процессе труда.
Власть
Отношения власти образуют ядро менеджмента, формирование которого
протекает по мере обособления управления как особого вида деятельности и его
институционализации в организации.
Структура
Это способ разделения и координации труда в организации в широком смысле.
Культура
Базируется в основном на нематериальных категориях. Члены организации
вырабатывают особые методы труда, которые в свою очередь могут
оказываться воздействие на способы выполнения рабочих заданий и общения
коллег, включая новичков.

English Русский Правила