Экономический механизм деятельности организации

1.

Тема 3.
Экономический
механизм деятельности
организации

2.

Содержание лекции
1. Понятие и сущность экономического механизма
2. Роль планирования и прогнозирования в
стратегическом развитии организации
3. Роль ассортиментной и ценовой политики в системе
эффективности организации
4. Инновационно-инвестиционная деятельность как
часть экономического механизма организации
5. Качество продукции как инструмент экономического
механизма деятельности организации

3.

Жизненный цикл организации
Создание
Реорганизация
или ликвидация
Старость
Рост,
развитие
Стабильность
деятельности

4.

Понятие экономического механизма
деятельности организации
Экономический механизм – это совокупность
взаимосвязей и взаимозависимостей всех
функциональных блоков его экономической системы,
которая определяет порядок работы организации
Экономический механизм нацелен только на выполнение
производственного цикла «ресурсы – производство –
готовая продукция (услуги)» и максимизацию прибыли
организации

5.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
На уровне высшего
руководства
Свыше 5 лет
ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
На уровне руководителей
подразделений (директоров)
1-5 лет
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
На уровне руководителей
служб и отделов
До 1 года с детализацией в
течение года

6.

Прогнозирование деятельности организации
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию, то есть
является его подфункцией
Прогнозы разрабатываются в условиях высокой неопределенности или случайности,
что соответствует либо дальнесрочному периоду (5-10 лет и более), либо
неопределенному и изменчивому характеру среды
Прогноз объемов реализации продукции
Прогноз развития рынка
Прогноз спроса на выпускаемую продукцию /услуги
Прогноз динамики затрат на производство
Прогноз финансовых результатов
Прогнозы источников финансирования

7.

Стратегическое планирование
Направлено на выработку концепции развития
организации, которая преследует достижение
стратегических целей ее существования:
- сохранения стабильного положения на рынке;
- расширение доли рынка;
- максимизация прибыли и повышение
рентабельности;
- достижение финансовой устойчивости;
- расширение экспортных возможностей и др.

8.

Иерархия стратегий организации
Базовая
(общая, корпоративная)
стратегия
Деловая стратегия
Функциональная
стратегия

9.

Базовая (общая, корпоративная)
стратегия
1. Стратегия роста (интегрированный,
концентрированный,
диверсифицированный рост)
2. Стратегия ограниченного роста
3. Стратегия сокращения
4. Стратегия сочетания

10.

Деловая стратегия
(достижения конкурентных преимуществ по
М. Портеру)
1.Лидерство в снижении издержек
2.Дифференциация
3.Фокусирование

11.

Функциональная стратегия
(детализация базовой и деловой стратегии на
уровне функциональных подразделений)
1. Производственная стратегия
2. Инновационная стратегия
3. Маркетинговая стратегия
4. Финансовая стратегия
5. Стратегия управления персоналом
6. Стратегия безопасности

12.

Тактическое планирование
Детализирует цели развития организации путем
их увязки с имеющимися ресурсами и
представляет их в виде конкретных
показателей.
В рамках тактического планирования
обеспечивается разработка конкретных
программ, направленных на постепенное и
последовательное внедрение в жизнь принятых
стратегий

13.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
1. Включает планируемые объемы
производства
2. Разрабатывается в целом по
организации и по цехам
3. Разрабатывается на год с
разбивкой по кварталам и
месяцам

14.

Обоснование производственной
программы
1. Производственные мощности
2. Материальные ресурсы
3. Квалифицированные специалисты

15.

Оперативное планирование
Задает динамику и ритмичность работы
предприятия в течение года или более
краткосрочного периода в соответствие с
утвержденными программами.
Оперативные планы имеют, как правило,
узкую направленность (планы производства,
маркетинга), высокую степень детализации и
обоснованности

16.

Планирование имеет смысл, если
реализуется на практике
Меры по реализации планов называются
тактикой
Инструменты, используемые для
реализации планов: политика, процедуры,
правила

17.

АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА –
это комплекс мер, направленных на развитие
ассортимента организации.
АССОРТИМЕНТ –
определенная
совокупность, набор
товаров и/или услуг
различных видов,
объединенных по
какому-либо признаку
Простой ассортимент
(по ограниченному числу
признаков)
Сложный ассортимент
(по значительному числу
признаков)
Может быть как сопоставимым,
так и не сопоставимым
Групповой ассортимент
(по признаку единства их
происхождения или назначения)

18.

Цель ассортиментной политики –
разработка такого набора товаров и/или услуг, который
бы оптимально соответствовал запросам потребителей
по количественным и качественным характеристикам и
обеспечивал максимально эффективную деятельность
организации.
При формировании ассортимента организация должна
стремиться:
1) сделать его наиболее рациональным в соответствии с
текущим спросом;
2) стимулировать спрос на более рентабельные
продукты (товары и услуги).

19.

Показатели рациональности ассортимента
Широта (ширина) ассортимента
• Число видов и разновидностей товаров/услуг определенного назначения
Полнота (глубина) ассортимента
• Число разновидностей товара/услуги внутри вида
Высота ассортимента
• Средняя цена ассортиментной группы
Устойчивость ассортимента
• Колебания широты и полноты ассортимента в зависимости от различных факторов
(способность удовлетворять спрос в течение достаточно длительного периода
времени)

20.

Рентабельность отдельных видов
продукции (услуг) –
это соотношение прибыли, которая может быть
получена от реализации данной продукции (услуг), и
затрат, связанных с ее производством и реализацией
R(i) = [P(i) – C(i)] : C(i),
где:
R(i) – рентабельность i-го вида продукции (услуг);
P(i) – средняя цена реализации i-го вида продукции (услуг);
C(i) – удельная себестоимость единицы i-го вида продукции (услуг)

21.

Установление цен на продукцию и услуги. Ценовая политика
Цена – это денежное выражение стоимости продукции (товаров, работ, услуг).
Фиксированные цены – это твердые, установленные государством тарифы, уровень
которых определен в прейскурантах. Предприятие при планировании цен не вправе их
изменять.
Регулируемые цены – это цены, уровень которых регулируется государство.
Выделяют следующие формы регулирования цен:
государство устанавливает определенный порядок ценообразования и параметры цены
(рентабельность, уровень налогообложения и т.п.), обязательные для всех субъектов
хозяйствования;
государство определяет условия ведения хозяйственной деятельности, влияющие на
политику ценообразования (запрет недобросовестной конкуренции, демпинга и т.п.).
Свободные цены – это цены, уровень которых организация устанавливает
самостоятельно, исходя из собственных затрат и рыночных факторов.
Ценовая политика – это принципы и методики определения цен на продукцию
(товары, работы, услуги).
Основная задача ценовой политики – стремиться установить цены на током уровне,
который бы обеспечивал максимальный объем дохода при оптимальном объеме выпуска
продукции (услуг) и достигнутом уровне издержек.

22.

Основные методы ценообразования
1. На основе издержек (затратный метод)
Ц = З + П,
где: Ц – цена на продукцию; З – затраты; П – прибыль.
Применяется при установлении цены на принципиально новые продукты; единичные или
мелкосерийные заказы; если спрос устойчиво превышает предложение.
2. С ориентацией на уровень конкуренции (маркетинговый метод)
Уровень цены зависит от позиции потребителей, реакции на конкурентов, особенностей продукта и
представляемого сервиса.
Используется на конкурентных рынках при установлении цены на однородную продукцию и услуги.
3. С ориентацией на спрос (рыночный метод)
В основе этого метода ценообразования лежит необходимость учета действия закона спроса и
ценовой эластичности.
Метод наиболее эффективен в массовом и крупносерийном производстве, а также для товаров и
услуг, потребление которых носит сезонный характер.
4. Параметрические методы
В основе метода лежит зависимость цены от различных параметров продукта, важнейшее место
среди которых занимают показатели качества.
Применяется для установления цен на различные модели изделий внутри параметрического ряда.

23.

Ценовая политика в зависимости от жизненного цикла
организации
Стадия
Цель
Ценовая стратегия
Дополнительные факторы
Появление на
рынке
Выживание
Стратегия проникающей
цены
Психологические факторы
Развитие
Максимизация прибыли
и ускоренный рост
Стратегия «снятия сливок»
Стратегия развития рынка
Диверсификация цен
Стабильная
деятельность
Рост доли рынка,
лидерство в ценах
Стратегия среднерыночных
цен
Стратегия ценового лидера
Стратегия следования за
лидером
Создание желательного
ценового образа
Устаревание
Сохранение позиций на
рынке
Стратегия поддерживающих
(стабильных) цен
Поддержание желательного
ценового образа
Реорганизация
Обновление и развитие
Стратегия проникающей
цены
Стратегия развития рынка
Психологические факторы
Создание желательного
ценового образа

24.

Инновационно-инвестиционная деятельность (ИИД)
организации
Инновационная деятельность организации – это система мероприятий по
использованию ее научного, научно-технического и интеллектуального
потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги,
нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального
спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. Виды инноваций:
продуктовые, технологические, финансовые, коммерческие, организационные ,
социальные.
Инвестиционная деятельность организации – вложение инвестиций и
осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или)
достижения иного полезного эффекта.
Инвестиции – это размещение капитала с целью получения прибыли.
Инвестиции могут принимать форму денежных средств, ценных бумаг, иного
имущества, в том числе имущественных прав, иных прав, имеющих денежную
оценку.

25.

Сравнительная характеристика инновационно-инвестиционной
деятельности коммерческих и некоммерческих организации
Параметры
Коммерческие организации
Некоммерческие организации
Цель
Максимизация прибыли
Дополнительный источник
финансирования
Вид ИИД
Обусловлен спросом и конъюнктурой Соответствует федеральным целевым
рынка
программам, приоритетным
направлениям развития национальной
экономики
Источники
Собственные средства
финансирования Заемные средства
Привлеченные средства
Целевые бюджетные средства
Самофинансирование организаций,
имеющих право оказывать платные
услуги
Реализация
продукции
Госзаказ
Целевые договоры при поддержке
государства
Самостоятельно

26.

Виды инновационных компаний
1. Внедренческие компании – это компании, созданные учеными, с целью
практической реализации и коммерциализации результатов научных
исследований.
2. Компании-пионеры – это малые фирмы, созданные крупными компаниями
для апробирования нового продукта или технологии;
3. Стратегические альянсы – это компании созданные крупными
корпорациями для совместного проведения и реализации результатов
НИОКР.
4. Компании-исследователи – это компании, созданные при корпорациях или
научных институтах, которые постоянно занимаются научными
разработками в определенной области по профилю материнской структуры.
5. Венчурные компании – это компании, созданные венчурными фондами;
венчурные компании создаются не с целью внедрения результатов НИОКР,
а с целью эффективного размещения (управления) капитала венчурного
фонда, принципы деятельности которого предполагают вложения капитала
в рискованные, высокоприбыльные проекты, как правило, наукоемкие.

27.

Типы инвесторов
1. Консервативный инвестор. Для него характерна низкая степень риска при
невысоком, но достаточно надежном уровне дохода. Основной целью
инвестиционной деятельности для данного типа является защита от
инфляции.
2. Умеренно-агрессивный тип инвестора характеризуется средней степенью
риска, ориентацией на длительное вложение капитала и устойчивый рост.
Как правило, он инвестирует в активы относительно крупных, но
достаточно надежных и длительно работающих на рынке компаний.
3. Агрессивный инвестор предпочитает вкладывать средства в объекты с
высокой степенью риска, но сулящие большую прибыль (доход). Это
преимущественно высокодоходные венчурные проекты инновационных
предприятий.
4. Нерациональный инвестор – тот, кто не имеет четких целей и
осуществляет бессистемное инвестирование.

28.

Качество продукции (услуг)
Это совокупность свойств,
обусловливающих пригодность
продукции (услуг) удовлетворять
определенные потребности в
соответствии с их назначением

29.

Основные
показатели
качества
продукции
• Назначение
• Надежность
• Технологичность
• Стандартизация и
унификация
• Эргономичность
• Эстетичность
• Транспортабельность
• Патентно-правовая
защищенность
• Экологичность
• Безопасность

30.

Основные
показатели
качества
услуг
• Качество исполнения
заказа (качество сырья,
материалов, оборудования,
квалификация персонала)
• Качество обслуживания
клиентов (срочность,
комплексность,
инновационность,
культура)
• Возможность
выполнения
индивидуальных
требований клиента

31.

Экономически оптимальное качество
Копт = Q / Зизд
ГДЕ:
Копт – ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПТИМАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО;
Q – КАЧЕСТВО ИЗДЕЛИЯ (определяется на основе квалиметрических
методов, которые позволяют перевести качественные характеристики в
стоимостные);
Зизд – ЗАТРАТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ИЗДЕЛИЯ

32.

Стандартизация продукции
(услуг)
Стандартизация –
это деятельность по
установлению правил и
характеристик в целях
их добровольного
многократного
использования
Цель стандартизации –
достижение
упорядоченности в
сферах производства и
обращения продукции
(оказания услуг) и
повышение
конкурентоспособности
продукции (услуг)

33.

Технические регламенты качества
(отражают правила технического регулирования)
Общий технический регламент
Специальный технический
регламент
(обязателен для применения и соблюдения
в отношении любых видов продукции)
(учитывают необходимые требования для
отдельных видов продукции)
• Безопасная эксплуатация и
утилизация;
• Гидрометеорологическая
безопасность;
• Пожарная безопасность;
• Санитарно-эпидемиологическая
безопасность;
• Электрическая безопасность;
• Экологическая безопасность;
• Промышленная безопасность
Безопасность излучений;
Биологическая безопасность;
Взрывобезопасность;
Механическая безопасность;
Термическая безопасность;
Химическая безопасность;
Радиационная безопасность;
Электромагнитная совместимость;
Единство измерений

34.

Петля качества
Утилизация
после
обслуживания
Маркетинг
Поиск и изучение
рынка
Проектирование и (или)
разработка технических
требований
Техническая помощь и
обслуживание
Монтаж и
эксплуатация
Реализация и
распределение
продукции
«Петлей качества»
называется модель
управления
качеством продукции
(услуг) на всех
стадиях их
жизненного цикла,
начиная с идеи
Разработка
продукции
Материальнотехническое
снабжение
Подготовка и разработка
производственных
процессов
Упаковка и
хранение
Проведение
испытаний и
обследований
Производство
Контроль