Понятие организации. Требования к организации виды организации

1.

ЗАНЯТИЕ №3
ПО ТЕМЕ «ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ТРЕБОВАНИЯ К
ОРГАНИЗАЦИИ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. МОДЕЛЬ
ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ.
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ»
3 курс
6 семестр
2020/2021 учебный год
Преподаватель:
Доцент кафедры ТПСД
Галиулина О.В.

2.

1. Дайте определение организации?
2. Дайте определение внешней и внутренней среды
организации?
3. Охарактеризуйте миссию организации?

3.

«Организация» (от латинского oгganizo) — делать сообща, стройный вид, устраиваю. Организация
как процесс представляет собой совокупность действий, ведущих к образованию и
совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Организация представляет собой
сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое
функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Как явление
ОРГАНИЗАЦИЯ
Среда деятельности
менеджера
Организация в правовом соотношении рассматривается в
четырех формах:
юридическое лицо, зарегистрированное в государственном
органе, имеет печать и счет в банке;
неюридическое
лицо,
зарегистрированное
в
государственном органе (подразделения юридического лица,
простое товарищество);
неюридическое
лицо,
зарегистрированное
в
государственном органе, но не имеющее печати (ЧП без
образования юридического лица);
неформальная организация граждан (например, рыболовы,
игроки в домино).
Как процесс
Основная функция
управления
Общими
чертами
всех
организаций
являются:
— наличие, по крайней мере, двух людей, хотя
бы
одной
цели,
направленной
на
удовлетворение потребностей или интересов;
— совместная деятельность для получения
прибавочного продукта в различных формах
(материальной, духовной, информационной).

4.

5.

Структура организации
Структура организации — это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между
подразделениями и работниками организации.
Структура организации — схема взаимосвязей отделов, департаментов и других ее составных
частей.
Рациональная структура организации предполагает комбинацию следующих трех факторов:
1) реальных взаимосвязей между конкретными людьми;
2) политики руководства и методов управления;
3) полномочий и функций работников.
Формальная организация — это вид организации, в которой спланирована и закреплена
документально структура полномочий и функций.
Неформальная организация — вид организации, в которой взаимоотношения не носят
заранее спроектированного и закрепленного характера.

6.

Все организации характеризуются общими чертами:
1.Использование ресурсов (основные: человеческие – люди, капитал, информация);
2.Функционируют в определённой внешней среде и зависимы от неё (экономические условия,
деятельность конкурентов, запросы и поведение потребителей, действующие законы и т.д.);
3.Разделение труда – вся работа разделяется на отдельные специализированные задания,
образуются подразделения (отделы или службы).
Работа в организации разделена на части, ее
необходимо координировать, согласовывать.
Деятельность по координации работы
других людей составляет сущность
управления.
Управленческий труд отделён от остального
труда, такое разделение называется
вертикальным.
Большие организации имеют громадный объём
управленческой работы, которая также разделяется
по горизонтали, во главе отдельных подразделений
расставляются конкретные руководители
(начальник отдела маркетинга, финансового и т.д.)
и по вертикали.
Вертикальное разделение управленческого труда образует уровни управления:
руководители высшего звена (принимают важнейшие решения; разрабатывают цели и
стратегию), среднего (согласовывают усилия различных подразделений организации,
разрабатывают тактику), низшего – выполняют ежедневные операции и действия.

7.

Пирамида уровней управления
На
каждом
последующем
уровне
меньше
людей,
чем
на
предыдущем:
1. Институциональный уровень (руководители высшего звена – президент, вице-президент);
2. Управленческий уровень (руководители среднего звена – директора и их заместители);
3. Технический уровень (руководители низового звена – зав. производством, отделом).
Деятельность организации проходит ряд стадий (концепция жизненного цикла) – начиная с
рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации.
Вертикальное разделение труда (ВРТ) –
основано
на
общих
интересах
группы
работников. Руководитель верхнего уровня
управляет
деятельностью
руководителей
среднего и низшего уровня, т. е. имеет большую
власть. Вертикальное разделение труда связано с
иерархией управления в организации: чем
больше ступеней иерархической лестницы, тем
сложнее
организация.
Полномочия
распределяются
по
руководителям
и
должностям.
Горизонтальное разделение труда (ГРТ) - отражает
степень разделения его между отдельными
структурными единицами. Чем больше в организации
сфер, требующих специализированных знаний, тем она
сложнее. Горизонтальная специализация направлена на
дифференциацию функций.

8.

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
Вертикальный уровень управления
Высший уровень
управления
Высшее руководство
(президент, директор)
Средний уровень управления
Руководители
(отделов, управлений)
Низший уровень управления
Руководители
(групп, бригад)
Горизонтальный уровень управления
Высший уровень управления
(президент, директор)
Средний уровень управления
Низший уровень
управления
Низший уровень
управления
Средний уровень управления
Низший уровень
управления
Низший уровень
управления
Исполнители
Исполнители
Исполнители

9.

Классификация организаций
осуществляется по следующим
признакам:
отношение к прибыли;
организационно-правовая
форма (форма собственности);
целевое назначение;
широта
производственного
профиля;
характер сочетания науки и
производства;
число стадий производства;
расположение предприятия;
размеры предприятия.
По размерам организации группируются
на крупные, средние и малые.
К субъектам малого
предпринимательства относят:
в промышленности, строительстве
и на транспорте - 100 человек;
в сельском хозяйстве и научнотехнической сфере - 60 человек;
в оптовой торговле - 50 человек;
в розничной торговле и бытовом
обслуживании населения - 30
человек;
в остальных отраслях и при
осуществлении других видов
деятельности - 50 человек.
В зависимости от количества персонала в организации
возникают следующие проблемы:
— до 10 чел.— по распределению ответственности,
— при 50–100 чел.— по делегированию полномочий,
— при 100–300 чел.— по определению новых функций,
— при 200–500 чел.— по координации управленческих функций,
— более 500 чел.— по системе контроля за исполнением решений.
Размеры средних
предприятий по критерию
численности занятых
определяются в интервале
от 100 до 300 человек,
крупных - от 300 (а в
некоторых отраслях - от 500)
человек и выше. Именно
последним принадлежит
ведущая роль в современной
экономике, хотя их число
относительно невелико.

10.

СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
Задание работа в группах:
Изобразить в схемах:
1. Линейная структура управления организацией;
2. Функциональная структура управления организацией;
3. Региональная структура организации;
4. Дивизиональная структура организации;
5. Структура, ориентированная на товарную специализацию;
6. Структура управления ориентированная на потребителя;
7. Коммерческие организации;
8. Некоммерческие организации.

11.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ (ПОДГОТОВИТЬ В ГРУППАХ)
Задание 1.
1.Разработать и составить организационную структуру «Областной клинической больницы» численность персонала 1500 человек.
2. Определить тип организационной структуры управления.
3. Определите уровни управления в данной организации.
4. Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.
Задание 2.
Разработать и составить организационную структуру управления сети стоматологических клиник «Алмаз», в которых имеются:
- общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор;
- Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике.
- Торговый отдел, главный товаровед;
- Служба главного врача, Служба инженера по технике безопасности, Служба терапевтического отдела, Служба хирургического отдела, Служба
ортопедического отдела, Служба детского отдела.
- Планово-экономический отдел, Отдел контроля качества, Бухгалтерия,
Определить тип организационной структуры управления.
Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.
Задание 3.
Разработать и составить организационную структуру фирмы «Стандарт», в которой имеются:
- Руководитель фирмы «Стандарт»;
- Отдел химического производства;
- Функциональное обеспечение проекта: производственные мощности, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение,
кадры, контроль и бух.учет.
- проекты: Проект «Продукт XXI», Проект «Здорово!», Проект «Эковзгляд»
- последовательность осуществления операций каждого проекта: производственная группа, группа конструкторов-технологов, группа
снабжения, кадровая группа, бухгалтерская группа.
Определить тип организационной структуры управления.
Определите уровни управления в данной организации.

12.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
Изучить:
1. Делегирование полномочий;
2. Внешняя среда организации;