Управление рисками на предприятии нефтегазохимического комплекса (на примере ПАО «Газпром»)

1.

Управление рисками на предприятии
нефтегазохимического комплекса (на
примере ПАО «Газпром»)

2.

Необходимость управления
рисками
Актуальность работы
2
Влияние факторов внешней среды и геополитики на деятельность
предприятий нефтегазохимического комплекса
Необходимость формирования краткосрочных и среднесрочных планов
развития предприятий на основе анализа рисков
Необходимость для менеджера компетенции по управлению рисками

3.

Цель, объект и предмет работы
Цель исследования Проанализировать текущее управление рисками
в ПАО «Газпром» и разработать мероприятия по
снижению рисков
Объект
исследования
ПАО «Газпром»
Предмет
исследования
Практика управления рисками в компании
3

4.

Система управления рисками
Обнаружение
рисков
Наблюдение,
измерение,
контроль
Анализ
рисков
Управление
рисками
Внедрение
ответных
действий
4
Планировани
е ответных
действий

5.

Структура корпоративного
управления ПАО «Газпром»
5

6.

Динамика выручки и чистой
прибыли
6

7.

Процесс управления рисками
7

8.

Вероятность реализации
рисков компании ПАО
«ГАЗПРОМ»
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8
Управляемые риски
Риски досрочного прекращения и приостановления
лицензий на использование природных
ресурсов
Риски, связанные с охраной труда и промышленной
безопасностью
Риски роста затрат
Риски, связанные с эксплуатацией производственных
объектов
Риски оценки запасов
углеводородов
Экологические риски
Риск потери платежеспособности
Риск потери ликвидности
Риск увеличения дебиторской и кредиторской
задолженности
Риск снижения рентабельности продаж
Вероятность
реализации риска
Максимальный ущерб
от
реализации
риска, млрд. руб.
0,11
30
0,30
10
0,32
15
0,37
12
0,24
30
0,10
0,31
0,27
20
28
21
0,39
19
0,34
16

9.

Карта рисков ПАО «ГАЗПРОМ»
9

10.

Комплекс мероприятий по
минимизации рисков
Мероприятие 1 – Снижение риска затрат с помощью
совершенствования логистической деятельности
Мероприятие 2 – Снижение риска платежеспособности с помощью
совершенствования инвестиционной политики.
Мероприятие 3 – Минимизация риска увеличения дебиторской и
кредиторской задолженности.
Мероприятие 4 – Минимизация риска снижения рентабельности
продаж.
10

11.

Расчет плановых финансовых
показателей после реализации
предлагаемых мероприятий
Показатель
11
2020 г.
2022 г.
Отклонение. +/–
Темп прироста, %
Выручка
Себестоимость продаж
4313031616
4644281333
331249717
7,7
2546878828
2735347861
188469033
7,4
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль от продаж
Доходы от участия в других
организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль до
налогообложения
Текущий налог на прибыль
Изменение отложенных
налоговых обязательств
Изменение отложенных
налоговых активов
Прочее
Чистая прибыль
1766152788
1294388315
96253074
375511399
1908933472
1391467439
107129671,4
410336361,6
142780684
97079124
10876597
34824963
8,1
7,5
11,3
9,3
346670956
619154327,4
272483371
78,6
70088367
98052021
742816367
1238638969
110389178
107072804,7
586824929,9
1140786490
40300811
9020786
–155991437
–97852479
57,5
9,2
–21,0
–7,9
198396101
478845501,7
280449401
141,4
131083893
253778416,8
122694524
93,6
46958694
48790083,07
1831389
3,9
76358231
79039934,57
2681704
3,5
4812554
100297977
17998951,96
273315888,3
13186398
173017911
274,0
172,5

12.

Спасибо за внимание!