Управление подразделениями в современном общевойсковом бою

1.

Лекция № 5: «Управление подразделениями в современном общевойсковом
бою»
2 аудиторных часа

2.

Учебные вопросы:
1. Сущность управления и требования, предъявляемые к нему.
2. Основные элементы системы управления мотострелковыми
подразделениями.
3. Обязанности командира взвода (отделения) по управлению
подразделением.
2

3.

Цели занятия:
1. Дать
систематизированные
основы
положений системы военного управления.
теоретических
2. Раскрыть элементы системы управления в основных
подразделениях СВ ВС РФ.
3.
Изучить порядок работы командира по управлению
подразделением при подготовке и ведении боевых действий.
3

4.

Основная литература:
1. Тактическая подготовка курсантов учебных
военных центров: учебник / Ю.Б. Байрамуков,
В.С. Янович, Е.А. Драбатулин [и др.] ; под общ.
ред. Ю.Б. Торгованова. – М.: ИНФРА-М;
Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2021. – 518 с. –
(Военное образование)., с. 95-103;
2. Общая тактика: учебник / под общ. ред. Ю.Б.
Торгованова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:
ИНФРА-М; Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2021.
– 346 с. – (Военное образование)., с.167-175.
4

5.

Основная литература:
3. Общая тактика. Управление подразделением в
бою: учебное пособие / Е.А. Драбатулин, Ю.Б.
Байрамуков – М.: ИНФРА-М; Красноярск: Сиб.
федер. ун-т, 2021. – 116 с.: илл. – (Военное
образование)., с. 4-49.
4. Общая тактика: учебное пособие / А.Д.Бугаев и
др. – СПб.: ГУАП, 2021. – 335 с.: илл., с.13-20.
5. Боевой устав
по подготовке и ведению
общевойскового боя, часть 3. Взвод, отделение,
танк
[введено
в
действие
приказом
Главнокомандующего Сухопутными войсками
от 24.02.2005 г. № 19]. – М.: Воениздат, 2005. –
201 с.: илл., с.16-21.
5

6.

Учебный вопрос №1
Сущность управления и требования,
предъявляемые к нему.
6

7.

Управление войсками заключается в целенаправленной
деятельности командиров, штабов, начальников родов войск и
служб по поддержанию боевой готовности войск, подготовке их
к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.
Основная цель управления состоит в том, чтобы
обеспечить максимальную эффективность применения войск
при выполнении задач в бою.
7

8.

Основное содержание управления
организация и осуществление мероприятий по повышению
(поддержанию) БГ войск и обеспечению (восстановлению) их
боеспособности;
непрерывное добывание, сбор, изучение и отображение, анализ
и оценка данных обстановки;
принятие решений;
постановка задач подчиненным;
планирование боя;
организация и поддержание взаимодействия, организация и
выполнение мероприятий по подготовке л\с к бою, а так же его
всестороннего обеспечения, практическую работу в ЧиП по
руководству их непосредственной подготовкой к бою;
организацию выполнения поставленных задач в ходе боя.
8

9.

Содержание управления
Все мероприятия,
составляющие
содержание
управления ЧиП
Мероприятия
по подготовке ЧиП
к боевым действиям
Мероприятия
по руководству ЧиП
в ходе боевых
действий
9

10.

Основные принципы организации управления
1
4
твердость и
настойчивость
научность
2
7
5
3
9 соответствие
6
централизация
управления
высокая
организованность
и творчество
8
оперативность и
гибкость
единоначалие
личная
ответственность
командира
предвидение
способов и
методов
управления
развитию ВВТ
10

11.

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ
УСТОЙЧИВОСТЬ
НЕПРЕРЫВНОСТЬ
ОПЕРАТИВНОСТЬ
СКРЫТНОСТЬ
11

12.

Устойчивость управления выражается в способности
командиров и органов управления осуществлять руководство в
любых условиях обстановки, в том числе при воздействии,
ядерного оружия, обычных средств поражения противника,
также быстро восстанавливать
управление в случае
нарушения.
Устойчивость управления достигается:
• правильным уяснением задачи, поставленной старшим
начальником;
• настойчивым проведением в жизнь принятых решений;
• созданием своевременным развертыванием пунктов и средств
управления, поддержанием их в высокой боевой готовности, умелой
организацией работы на них;
• проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и
средств управления от воздействия противника и противодействию
его средств поражения;
• поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с
подчиненными и взаимодействующими подразделениями;
• умелым распоряжением пунктов управления, организацией их
всестороннего и боевого применения средств управления.
12

13.

Непрерывность управления заключается в постоянном
знании командирами и органами управления обстановки и
возможности с их стороны оказывать постоянное влияние на
выполнение стоящих перед войсками задач.
Непрерывность управления достигается:
своевременным сбором данных, постоянным знанием и
всесторонней оценкой складывающейся обстановки;
своевременным принятием решений и четкой постановкой
задач подчиненным;
комплексным использованием всех ТСУиС, а также средств
автоматизации управления войсками;
своевременным перемещением пунктов управления;
восстановлением нарушенного управления в кратчайшие
сроки.
13

14.

Оперативность управления предусматривает быстрое
реагирование командиров на изменение обстановки и
своевременность выполнения функции управления.
Оперативность достигается:
• Способностью командиров и штаба осуществлять весь цикл
управления в сроки, позволяющими подчиненным производить
необходимую подготовку и выполнять поставленные задачи;
• Быстрым реагированием на изменения обстановки;
• Своевременным влиянием на действия подразделений в
интересах выполнения поставленных задач;
• Применением
средств
автоматизации
управления
подразделениями и оружием.
14

15.

Скрытность управления предполагает сохранность
противника всех мероприятий по управлению войсками.
от
Скрытность достигается:
• скрытным размещением и перемещением ПУ;
• использованием для постановки задач подчиненным метода личного
общения;
• комплексным применением АСУ, ЗАС и документов кодированной
связи в сочетании с кодированными топокартами;
• строгим соблюдением правил и порядка использования СС и АСУ,
установленных режимов их работы и мер радиомаскировки;
• ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться СС и АСУ,
используемых для управления;
• ограничением использования для управления подразделениями
открытых каналов связи;
• максимальным ограничением круга лиц, привлекаемых к разработке
боевых документов;
• обеспечением сохранности документов;
• воспитанием личного состава в духе высокой бдительности,
своевременным выявлением возможных каналов утечки информации и
их закрытием.
15

16.

Учебный вопрос № 2
Системы управления
мотострелковыми подразделениями
16

17.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
органы управления,
пункты управления,
средства управления:
система связи,
автоматизированные средства управления,
специальные системы:
система оповещения;
система выявления и оценки
масштабов и последствий применения
противником ОМП;
система сбора данных об обстановке.
17

18.

ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ
К органам управления относятся:
- командиры;
- начальники родов войск и служб,
- штабы, службы, отделения,
- а также ГБУпр, ОГр, ДБСм (расчеты) и другие постоянные
(штатные)
и
временно
создаваемые
управленческие
организации, предназначенные для руководства частями и
подразделениями.
Орган управления – это должностное лицо или группа
должностных лиц, наделённых правами и исполняющие
обязанности по управлению.
Главная роль в управлении принадлежит командирам.
Основным органом управления является штаб, который
строит свою работу на основе решения и указаний командира.
Штаб - основное звено в системе органов управления.
18

19.

Пример управления
Командир
мотострелкового
батальона
Орган
управления
Объект
управления
Командир
мотострелковой роты
Ком.
мсв
Ком.
мсв
Ком.
мсв
Орган
управления
Объект
управления
Командир
мотострелковой роты
Ком.
мсв
Ком.
мсв
Ком.
мсв
19

20.

ПУНКТ УПРАВЛЕНИЯ
Пункты управления – это специально оборудованные
и оснащённые техническими средствами связи и
автоматизации рабочие места, на которых должностные
лица органов управления исполняют свои обязанности
(осуществляют управление войсками при подготовке и в
ходе боя).
В мотострелковой роте (взводе) управление ведется с
командно-наблюдательных пунктов (КНП).
КНП оборудуется в укрытиях для наблюдения (траншеях). На
рабочих местах командира и офицеров управления
устанавливаются ПЭВМ, телефонные аппараты, радиостанции,
поблизости находится посыльный.
С целью обеспечения устойчивости, непрерывности и
оперативности
управления
на
пунктах
управления
организовывается круглосуточное дежурство.
20

21.

Пункты управления
Пункт управления повседневной
деятельностью РВСН
Командный пункт ракетного
полка ОС
Центр боевого управления
(ЦКП) РВСН
Командный пункт ПГРК
21

22.

ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ характеризуются:
живучестью
помехозащищенностью
надежностью
возможностью
централизованного/
децентрализованного
управления
22

23.

Боевой порядок мср в обороне
КНП
взвода
КНП
взвода
КНП
роты
23

24.

Командно-наблюдательные пункты (КНП)
КНП
батальона
КНП
роты
КНП
взвода
24

25.

Средства управления
Связь
- Каналы
- Линии связи
-Тех. средства связи
- Способы связи
Автоматизированные
комплексы
управления
- АСУВ (войсками)
- АСУО (оружием)
- АСУН (сп.назн)
Другие
специальные
системы
- система оповещения
- ЕСВОП
- система сбора данных
об обстановке
25

26.

Средства связи
радиосредства
проводные средства
подвижные средства
сигнальные средства
другие средства
26

27.

Учебный вопрос № 3
Обязанности командира взвода (отделения)
по управлению подразделением
27

28.

Организация, содержание, последовательность и
методика работы командира зависят от:
содержания полученных боевых задач,
состояния и боеспособности подразделения,
условий обстановки.
Решение командира на бой – это основанный на
знании закономерностей и принципов военного
искусства, правильном уяснении полученной боевой
задачи, оценки обстановки, проведенных тактических
расчетов результат творческого мышления и воли
командира, определяющий цели боя, силы и средства
для их выполнения, а также основные вопросы
взаимодействия,
всестороннего
обеспечения
и
организацию управления.
28

29.

Решение принимается ЕДИНОЛИЧНО!
В решении командир определяет:
замысел боя,
боевые задачи подразделениям,
основные вопросы взаимодействия;
организацию управления.
Иногда – задачи по видам обеспечения!
29

30.

Основной элемент подготовки боя для командира это организация боя, содержанием которой является:
принятие решения;
постановка боевых задач подразделениям;
рекогносцировка;
организация взаимодействия;
всестороннего обеспечения боя;
управление.
Порядок работы командира
организации боя зависит от :
конкретной обстановки,
полученной задачи,
наличия времени.
подразделения
по
30

31.

С получением боевого приказа (распоряжения),
командир:
уясняет задачу,
определяет мероприятия, которые необходимо провести
немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к
выполнению полученной боевой задачи,
производит расчет времени на подготовку боя,
дает указания командирам штатных и приданных
подразделений по подготовке к выполнению полученной БЗ, о
времени порядке работы на местности,
оценивает обстановку,
единолично принимает решение,
докладывает его вышестоящему командиру,
проводит рекогносцировку,
отдает устный боевой приказ,
организует взаимодействие
дает указания по организации всестороннего обеспечения боя,
управления и воспитательной работы,
руководит непосредственной подготовкой подразделений к
бою.
31

32.

При уяснении задачи командир должен:
понять цель предстоящих действий,
замысел старшего командира (особенно способы
разгрома противника),
задачу, место в боевом
подразделения в бою,
задачи
соседей
и
взаимодействия с ними,
порядке
порядок
и
роль
организации
время готовности к выполнению задачи.
32

33.

При оценке обстановки командир должен изучить:
состав, положение, состояние, степень защищенности,
возможные пути выдвижения и рубежи развертывания,
систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны
противника и возможный характер его действий;
состав,
положение,
состояние,
возможности,
защищенность и обеспеченность своих подразделений;
состав, положение, характер действий соседей и
условия взаимодействия с ними;
характер местности и ее влияние на действия
подразделений,
а
также
наиболее
вероятные
направления действий низколетящих самолетов и
вертолетов противника;
радиационную,
химическую
и
биологическую
(бактериологическую) обстановку.
33

34.

В боевом приказе командир взвода указывает:
ориентиры;
состав, положение и характер действий противника, места
расположения его огневых средств;
объекты и цели на направлении действий
поражаемые средствами старших командиров;
взвода,
задачи соседей;
задачу роты и взвода;
боевые задачи отделениям;
сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок
действий по ним;
время готовности к выполнению задачи;
свое место и место заместителя.
Отданный устно боевой приказ оформляется ПИСЬМЕННО! 34

35.

При организации взаимодействия командир
подразделения должен:
согласовать усилия штатных, приданных и
поддерживающих подразделений по выполнению
поставленной задачи;
добиться единого понимания всеми командирами
цели боя, боевых задач и способов их выполнения;
наметить и согласовать варианты действий
подразделений и меры по обману противника,
исходя из характера его возможных действий,
указать сигналы
взаимодействия.
оповещения,
управления
и
35

36.

Работа по организации управления и связи
заключается в определении:
мест развертывания пунктов управления,
порядка их перемещения в ходе боевых действий,
распределения
управления,
должностных
лиц
по
пунктам
местонахождения командира,
мероприятий по восстановлению
управления и связи,
нарушенного
порядка взятия управления на ступень выше
штатной.
36

37.

Организации обеспечения боевых действий ЧиП
включает:
определение задач по видам обеспечения;
определение состава сил и средств, необходимых
для ее выполнения;
доведение задач до исполнителей;
определение способов их решения.
37

38.

Контроль
Контроль должен носить упреждающий характер!
В первую очередь контролируются:
готовность органов управления и войск;
своевременность получения подчиненными приказов и
распоряжений;
знание и правильное понимание поставленных задач;
соответствие принятых подчиненными решений замыслу
боевых действий и поставленным задачам.
38

39.

Боевой приказ командира подразделения является
важнейшей составляющей успешного ведения боевых
действий, поэтому он должен быть всегда основанным на
тщательном уяснении полученной задачи и взвешенной
оценке обстановки!!!
39

40.

Основная литература:
1. Тактическая подготовка курсантов учебных
военных центров: учебник / Ю.Б. Байрамуков,
В.С. Янович, Е.А. Драбатулин [и др.] ; под общ.
ред. Ю.Б. Торгованова. – М.: ИНФРА-М;
Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2021. – 518 с. –
(Военное образование)., с. 95-103;
2. Общая тактика: учебник / под общ. ред. Ю.Б.
Торгованова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:
ИНФРА-М; Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2021.
– 346 с. – (Военное образование)., с.167-175.
40

41.

Основная литература:
3. Общая тактика. Управление подразделением в
бою: учебное пособие / Е.А. Драбатулин, Ю.Б.
Байрамуков – М.: ИНФРА-М; Красноярск: Сиб.
федер. ун-т, 2021. – 116 с.: илл. – (Военное
образование)., с. 4-49.
4. Общая тактика: учебное пособие / А.Д.Бугаев и
др. – СПб.: ГУАП, 2021. – 335 с.: илл., с.13-20.
5. Боевой устав
по подготовке и ведению
общевойскового боя, часть 3. Взвод, отделение,
танк
[введено
в
действие
приказом
Главнокомандующего Сухопутными войсками
от 24.02.2005 г. № 19]. – М.: Воениздат, 2005. –
201 с.: илл., с.16-21.
41

42.

Вопросы летучки:
1. В чем заключается управление войсками?
2. Перечислите основные принципы организации управления.
3. Назовите требования, предъявляемые к управлению.
4. Что такое система управления?
5. Что определяет командир в своем решении?
6. Что указывается в боевом приказе командира отделения?
42

43.

Спасибо за внимание!