Процессный подход к моделированию

1.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К
МОДЕЛИРОВАНИЮ
www.raytec.ru

2.

Интервью рабочей
группы
Презентация общего
подхода
ТЗ на моделирование
Демонстрация
контрольного примера
Процессная модель
НАСТРОЙКИ И
РАЗРАБОТКИ
2

3.

1. Проведение интервью с рабочей группой
Цель процесса:
Составить исчерпывающее представление о бизнесе
заказчика
Что необходимо для проведения:
1.
2.
3.
4.
Приказ о назначении рабочих групп заказчика
Согласованный график интервью
Опросный лист
Предварительная декомпозиция бизнес-процессов
Входящая информация:
1.
2.
3.
4.
5.
Данные из анкеты
Результаты экспресс-обследования или предпроекта
Ожидаемый результат:
RFP
Информация о заказчике из открытых источников
1. Протокол интервью (процесс-требованияДополнительная информация по запросу
проблемы)
2. Таблица декомпозиции бизнес-процессов
3

4.

2. Презентация общего подхода*
Цель процесса:
Что необходимо для проведения:
Сформировать представление заказчика о будущей
работе в системе, продемонстрировать систему и
возможные доработки с точки зрения процессов
заказчика и полученных требований
1. Сделать первичный анализ достаточности типового
функционала для моделирования
2. Подготовить общую концепцию реализации
недостающего функционала
3. Подготовить слайды презентации
Входящая информация:
1. Декомпозиция бизнес-процессов заказчика
2. Данные о требованиях и проблематике заказчика
Ожидаемый результат:
1. Подготовлен протокол презентации общего подхода
2. Выполнены корректировки декомпозиции бизнеспроцессов (при необходимости)
3. Дополнена информация о требованиях, проблемах
(при необходимости)
4

5.

3. Подготовка ТЗ на моделирование
Цель процесса:
Сформировать и зафиксировать ожидания рабочей
группы по объемам, рамкам и результатам
моделирования бизнес-процессов в типовой системе
Входящая информация:
1. Протокол презентации общего подхода*
2. Согласованные документы предыдущих шагов:
протоколы интервью, декомпозиция бизнеспроцессов
Что необходимо для проведения:
1. Запросить и получить демонстрацию
процессов, происходящих в исторических
системах заказчика (выборочно)
2. Согласовать с заказчиком рамки
демонстрации контрольного примера
3. Запросить и получить первичные документы
и прочую информацию для подготовки
Ожидаемый результат:
1. Подготовлено ТЗ на моделирование
2. Зафиксированы рамки и границы модели
3. Получены необходимые для моделирования
документы от Заказчика
5

6.

4. Демонстрация контрольного примера
Цель процесса:
Что необходимо для проведения:
Продемонстрировать бизнес-процессы заказчика в
типовой конфигурации с учетом информации,
полученной на предыдущих этапах
1.
2.
3.
4.
Входящая информация:
1. Документы для моделирования от Заказчика
2. ТЗ на моделирование (согласованный набор данных
и условий для контрольного примера)
3. Актуальная информация по декомпозиции бизнеспроцессов, требованиям к системе
Провести необходимые уточняющие встречи
Выполнить моделирование согласно ТЗ
Выполнить отрисовку схем «как будет»
Провести серию встреч с РГ по демонстрации
процессов в типовой системе
Ожидаемый результат:
1.
2.
3.
4.
Подготовлены схемы процессов «как будет»
Проведены встречи с рабочей группой
Подготовлен прототип системы
Подготовлены протоколы испытания процессной
модели
5. Проведены корректирующие действия по
декомпозиции бизнес-процессов заказчика и
требованиям к системе
6

7.

5. Подготовка процессной модели
Цель процесса:
Что необходимо для проведения:
Подготовить финальный документ – концептуальный
проект будущей системы
1. Подготовить результирующие документы (возможно
итеративно, по мере демонстрации КП)
Входящая информация:
1. Прототип системы
2. Схемы процессов «как будет»
3. Согласованные документы предыдущих шагов:
протоколы интервью, декомпозиция бизнеспроцессов, требования к системе
4. Протоколы демонстрации контрольных примеров
Ожидаемый результат:
1. Подготовлены процессные модели по блокам
2. Подготовлены приложения к процесс (ФР, ФТ)
3. Подготовлен реестр объектов системы (этап
«Настройки и разработки»)
4. Оценены ФР (этап «Настройки и разработки»)
7