Переход

1.

Переход
1 день:
Переход, его сакральное значение, смыслы и ритуалы перехода. Анализ
личного опыта переходов, осмысление ошибок и причины зависания на
уровнях.
Переход и его сакральность.
Границы и межевые знаки.
Табу перехода.
Сакральные зоны.
Дверь, порог, портик.
Божества перехода.
Обряды входа.
Жертвоприношения при закладке фундамента.
Обряды выхода

2.

3.

4.

5.

6.

Циклы, которыми управляет энергия перехода. Взросление физическое,
психическое и духовное. Работа с личными циклами, которые мы
проживаем.
Возрастные циклы
0 до 1 года. 1-3 лет. 3-7 лет. 7-14 лет. 14 – 21 года. 21 – 28
лет. 28-35 лет. 35-42 года. 42-49 лет. 49-56 лет. И дальше..
3 – 14 формирование мозга, его базовых программ.
14 – 28 эмоциональное созревание.
28 – 32 реализация родовых программ.
32- 40 – реализация лидерства, социальный рост, карьера.
40 – 45 – переосмысление, госы.
45 – 50 – реализация личная, раскрытия таланта.
50 – 65- реализация предназначения души.
65 -… планетарное предназначение.
Созревание сознания.
Ребенок. Взрослый. Родитель.

7.

Духовная зрелость.
Духовная зрелость и личная мотивация
Духовно зрелый человек думает о внутреннем
больше, чем о внешнем
Стремление к постоянному поиску истины
Честность с самим собой
Духовная зрелость и честность с Богом
Открытость в общении с другими людьми
Стремление к постоянному духовному росту
Системное, нелинейное мышление.

8.

Системное, нелинейное мышление.
1. Структура.
Система — это совокупность элементов, связанных между собой и согласованно
действующих для достижения определенной цели. Системы строятся на трех
обязательных составляющих: элементы, взаимосвязи и назначение (или цель).
Вы думаете, что если вы знаете, что такое «один», то вы
знаете и что такое «два», потому что один и один будет
два. Но вы забываете о том, что должны понимать, что
такое «и».
Суфийская притча
Многие взаимосвязи в системах реализуются через потоки
информации. Информация связывает систему в единое
целое и во многом определяет ее поведение. Лучший
способ установить цель системы – понаблюдать какое-то
время за ее поведением.
Обычно система остается самой собой и меняется очень
медленно (если вообще меняется), несмотря на полное
обновление ее элементов — до тех пор, пока сохраняются цели
системы и структура взаимосвязей. А вот если меняются
взаимосвязи, то система может претерпеть значительные
изменения.

9.

Системное, нелинейное мышление.
1. Цель.
Изменение цели может полностью преобразовать систему, даже если все ее элементы и взаимосвязи
остались на месте. Элементы — те части системы, которые нам проще всего заметить, — чаще всего
(хотя и не всегда) оказывают наименьшее влияние на отличительные черты системы. Но только в том
случае, если изменение элемента не приводит к изменению взаимосвязей или цели.

10.

Системное, нелинейное мышление.
2. Цикличность.

11.

Системное, нелинейное мышление.
3. Эмерджентные (возникающие) свойства
Эмердже́нтность или эмерге́нтность (англиц. от emergent
«возникающий, неожиданно появляющийся») в теории систем —
появление у системы свойств, не присущих её элементам в
отдельности; несводимость свойств системы к сумме свойств её
компонентов.
Не все свойства систем являются эмерджентными.
Многое можно узнать о системе, анализируя ее
элементы. Но нельзя полностью редуцировать (свести)
систему к ее элементам… всегда что-то остается.
Отличный пример эмерджентного свойства человека –
сознание. Ученые полагают, что сознание не удастся
объяснить, ни строением мозга, ни импульсами
синапсов, ни чем-то иным.

12.

Системное, нелинейное мышление.
4.
Контринтуитивность
Контринтуитивные факты – это сведения об окружающем мире,
которые противоречат обыденной действительности, но при этом
подтверждаемые практикой и в меньшей степени логикой.
Контринтуитивный взгляд на ситуаций, как правило, является
следствием профессиональной деформации его носителя. Он
представляет собой нестандартный взгляд на все происходящие
ситуации, позволяющий замечать неочевидные моменты и
взаимосвязи внутри этих ситуаций.
Ярким примером обладателя контринтуитивного мировоззрения
является хороший главный инженер или генеральный конструктор.
При рассмотрении любых, сколь либо значимых, изменений, в их
голове разворачивается картинка ситуации с максимумом
взаимосвязей. В ней присутствуют не только элементы, с которыми
непосредственно происходят изменения, но и любые другие, на
которые эти изменения могут опосредованно оказать влияние.
Контринтуитивные решения — это, как вы уже догадались,
решения, которые противоречат здравому смыслу, но
оказываются правильными на практике или путем
логического выверения.
Одним из примеров контринтуитивных решений является
такой способ преодоления страха, как метод лобовой
атаки. Обычно, когда человек боится делать что-либо, что
получается у многих других, ему советуют долго и упорно
готовиться и потом, наконец, подготовленным заняться
тем, чего он боится. Контринтуитивный метод преодоления
страха заключается в том, чтобы не тратить время,
материальные ресурсы и ресурс прочности нервной
системы, а как можно быстрее заняться пугаюшим делом,
таким как освоение транспорта, публичные выступления и
т.д. Это позволит использовать мобилизационный ресурс
организма по прямому назначению, а не истощать попусту
нервную систему ожиданием страшного :-)
Сложите лист офисной бумаги А4 пополам, а затем еще пополам… Если бы вам удалось сделать это 42 раза, какой высоты получилась бы стопка?
Наверное, вы прикидываете, что толщина пачки бумаги около 5 см, а в пачке 500 листов, так что стопка будет высотой…
Неожиданный ответ заключается в том, что такая стопка бумаги достанет до Луны! Да, толщина одного листа лишь 0,1 мм. А вот толщина стопки =
0,1 мм *242 = 440 000 км.
Контринтуитивность систем обусловлена их структурой. Во-первых, из-за усиливающих петель обратной связи, системы часто демонстрируют
нелинейное поведение. Его описывают говорящей метафорой снежный ком. Во-вторых, системы обладают динамической сложностью. Допустим в
системе 10 попарно связанных элементов. Т.е., в ней 90 односторонних связей. Добавим один элемент, что увеличит детальную сложность на
единицу или 10%. Число связей возрастет до 110, или на 22%. При большом числе элементов, число связей нарастает лавинообразно.

13.

Системное, нелинейное мышление.
4.
Контринтуитивность
Здравый смысл
Системный подход
Поиск причины
Изучение структуры
От причины к следствию
Понимание цикла и обратной связи (от
следствия к причине)
Свойства ансамбля
основаны на свойствах
составляющих
Свойства ансамбля не сводятся к свойствам
элементов; возникающие свойства присущи
системе, но отсутствуют у элементов
Следствие
пропорционально
причине (усилиям)
Связь следствия и причины часто нелинейна

14.

Системное, нелинейное мышление.
1. Линейное мышление в нелинейном мире. В мире очень много нелинейных зависимостей.
Наше привычное мышление линейно, поэтому мы наталкиваемся на столько
неожиданностей. Нелинейности важны не только потому, что такие связи между действием
и откликом не соответствуют нашим ожиданиям. Они важны в первую очередь из-за того,
что изменяют относительную мощность циклов обратной связи. Они могут заставить систему
переключиться с одного вида поведения на другой.
2. Несуществующие границы.
Отдельных, изолированных систем не
существует. Мир непрерывен. Где
провести искусственную границу
вокруг системы, зависит от того, какая
перед нами цель — на какие вопросы
надо найти ответ. Вокруг системы нет
какой-то одной, раз и навсегда
определенной границы.
3. Уровни пределов. Закон лимитирующего фактора: в любой
момент времени для системы наиболее важен тот входной
поток, который оказывает самое сильное лимитирующее
воздействие. Любой рост сужает или расширяет пределы и тем
самым меняет сущность ограничения: лимитирующим
становится другой фактор. Настоящее понимание роста
выражается в том, чтобы переключать внимание с факторов,
имеющихся в изобилии, на те, которых может оказаться
недостаточно, то есть те факторы, которые станут
лимитирующими в будущем. Только в этом случае можно понастоящему управлять процессом роста. У роста всегда будут
пределы. Они могут быть внутренними, но если их нет, тогда их
установит система.

15.

Системное, нелинейное мышление.
4. Вездесущие запаздывания.
Запаздывания присутствуют везде, во
всех системах. Любой запас обязательно
связан с запаздыванием. Большинство
потоков имеют запаздывания: задержки
при поставках, задержки восприятия,
запаздывания при производстве,
задержки в развитии. Если в циклах
обратной связи есть длительные
запаздывания, то для управления
системой необходимо умение
предвидеть. К тому моменту, когда
проблема станет очевидной, основные
возможности решить ее уже будут
упущены.
5. Ограниченная рациональность.
Теория ограниченной
рациональности полагает, что
люди принимают вполне
рациональные решения, но на
основе только той информации,
что им доступна в данный момент.
Идеально полной информации не
бывает, особенно об удаленных
частях системы. Рыбаки не знают,
сколько рыбы еще осталось, и тем
более им неизвестно, сколько
рыбы выловят в тот же день
другие рыбаки.
Чтобы изменить ситуацию, прежде всего надо выйти за рамки информации,
доступной в данной точке, и получить общее представление о системе в
целом. Просто удивительно, как быстро и легко меняется поведение, если
хотя бы немного раздвинуть ограниченную рациональность за счет более
полной и оперативной информации.
6. Вместо того, чтобы найти
оптимальное решение в
долговременной перспективе, мы
выбираем вариант из довольно
ограниченного списка
сиюминутных решений и упорно
придерживаемся такой тактики.
Только совершенно тупиковая
ситуация может заставить нас
изменить поведение. Мы неверно
оцениваем риск, полагая что-то
слишком опасным, тогда как на
самом деле опасность
преувеличена, но при этом
пренебрегаем реально
существующей опасностью. Наше
внимание поглощено настоящим;
недавним событиям уделяется
слишком много внимания, а
прошлому — слишком мало.

16.

Системное, нелинейное мышление.
Почувствуйте ритм системы. Надо начинать с
изучения поведения системы, потому что это
фокусирует ваше внимание на фактах, а не теориях.
Иначе вы можете пасть жертвой собственных или
чужих заблуждений и неправильных представлений.
Особенно интересно наблюдать, как изменяются
различные элементы в системе — согласованно или
нет. Непосредственное наблюдение позволяет сразу
отказаться от многих поверхностных предположений.
Изучение поведения системы заставляет прибегнуть
к динамическому, а не статическому анализу.
Хронология изменения нескольких переменных
позволит не только уточнить, какие в системе есть
элементы, но и как они могут быть связаны между
собой. Наконец, изучение истории системы позволяет
избавиться от скверной привычки определять
проблему не по текущему поведению системы, а по
нехватке нашего излюбленного средства решения.
Обычно решение состоит в том, чтобы «предсказать,
взять под контроль, заставить». И никто не уделяет
внимания тому, что система делает, и не интересуется,
почему…

17.

Образ спирали, как схемы развития циклов.

18.

19.

Геликоид
поверхность, описанная
прямой, которая
вращается с постоянной
угловой скоростью
вокруг неподвижной
оси, пересекает ось под
постоянным углом а и
одновременно
перемещается
поступательно с
постоянной скоростью
вдоль этой оси.
Горизонт Коши — поверхность, ограничивающая
область причинной предсказуемости. Площадка, где
происходят причинно-следственные события.
Причи́нно-сле́дственная петля́, называемая
также причинной петлёй, — временной парадокс, в котором
повторяющаяся последовательность событий является
взаимной причиной друг друга.
Причинная петля - представляет собой
последовательность событий (действий, информации,
объектов, людей) , в которых событие является одной
из причин другого события, которое , в свою очередь ,
является одной из причин первое упомянутое
событие. Такие причинно-зацикленные события
существуют в пространстве-времени, но их
происхождение не всегда может быть определено