Формирование конкурентных преимуществ предприятия

1. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выполнил: К.Д. Кохтенко

2. Актуальность исследования

В настоящее время концепция конкурентного
преимущества приобретает особое значение,
поскольку поведение конкурентов становится
все более изменчивым, а корпоративный рост
замедляется. Поэтому недостаточно просто
признать преимущества конкуренции, важно
убедиться, что преимущества конкуренции
устойчивы при столкновении с различными
внутренними и внешними факторами.
Чтобы компания была эффективной, она
должна разработать стратегию развития,
основанную на конкурентных преимуществах.
Учитывая наличие высокой конкуренции и
условий для ее активного развития, важно
быстро и эффективно определить
конкурентную позицию бизнеса на рынке.

3. Цель исследования - изучить процесс формирования конкурентных преимуществ предприятия

Объект исследования:
конкурентные преимущества
предприятия
Предмет исследования:
процесс формирования
конкурентных преимуществ
предприятия

4. Понятие конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества организации – это:
Понятие
конкурентных
преимуществ
Конкретные материальные или нематериальные
активы бизнеса;
Наличие специализированных знаний, опыта или
информации в необходимых областях
деятельности;
Конкретная ценность, которая дает превосходство
бизнесу над его конкурентами в различных
областях деятельности

5. Конкурентное преимущество организаций является основой их конкурентоспособности, они обеспечивают положительное изменение

объема продаж, доли рынка,
прибыльности и рентабельности продукта, выступают
важным видом деятельности в формировании их
способности выживать и успешно развиваться на рынке

6. Понятие конкурентного преимущества

Автор
Понятие
М. Портер
Положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать конкурентные силы и
привлекать покупателей
Ахмиева Г. Р. и
Даутхаджиева М. Х.
Сильный показатель экономического, технического, организационного превосходства
направлений бизнеса, которое можно измерить экономическими показателями
Хайновская С. С.
Экономические отношения хозяйствующих субъектов, выражающиеся в превосходстве
конкурентов на конкурентном рынке при воспринимаемых условиях воздействия на
окружающую среду
Агапова М. А.
Превосходство компании над конкурентами в экономических, административных и
технических аспектах, связанных с исследованиями и разработками, производством и
реализацией продукции, а также послепродажным обслуживанием
Цкипуришвили А. К.
Преимущество, которое компания имеет перед своими конкурентами в отрасли,
выражающееся в предоставлении покупателям недорогой, качественной продукции с
несколькими торговыми марками с уникальными свойствами и пр.
Кольке Г. И.
Преимущество конкурентного бизнеса состоит в том, что он является частью системы
конкурентных отношений, определяющих способность бизнеса превзойти своих
конкурентов и выйти на конкуренцию
Понятие
конкурентного
преимущества

7. Классификация конкурентных преимуществ

Критерий
Вид
По масштабу соревнования или масштабу деятельности
Местная конкуренция
Национальная конкуренция
Международная конкуренция
По устойчивости
Низкая долговечность
Средняя долговечность
Высокая долговечность
По источникам конкуренции
Преимущества низшего уровня
Преимущества высокого уровня
По сроку действия
До одного года
Не менее 2-3 лет

8. Факторы, которые дают организациям преимущества конкуренции

отличные навыки
и мастерство,
обеспечивающие
оперативность и
высокое качество
во всех видах
работ
превосходство
ресурсов, которое
характеризуется
прежде всего
высоким
качеством и
низкими
затратами

9. Особенности конкурентных преимуществ

относительное
поведение при
определенных
обстоятельствах
изменения,
приводящие к полной
или частичной утрате
появляющиеся в
присутствии
конкурентов
сложно-копируемые
для конкурентов
характеризующиеся
активностью

10. Критерии конкурентного преимущества как фактора стратегического успеха

УНИКАЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ И РЕСУРСЫ
ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ ТРУДНО И/ИЛИ
НЕВОЗМОЖНО ИМИТИРОВАТЬ
ВНИМАНИЕ И УЧЕТ КОНКРЕТНЫХ
ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТА
УНИКАЛЬНОСТЬ БРЕНДА В ТЕЧЕНИЕ
ДЛИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ ПО СРАВНЕНИЮ С
ДРУГИМИ КОНКУРЕНТАМИ

11. Процесс подготовки к созданию конкурентного преимущества

развить свою конкурентоспособность с учетом
конкурентных сил рынка
Процесс
подготовки к
созданию
конкурентного
преимущества
оценить свой конкурентный статус в рыночных
условиях
разработать стратегические цели и стратегии
творческого развития
создать полезные условия для безопасности и
развития организации в ситуациях
неопределенности и опасности

12. Процесс формирования конкурентных преимуществ организации

13. Краткие выводы

Конкурентные преимущества организации являются частью ее
возможностей, реализация которых в данной рыночной ситуации
позволяет выдерживать конкуренцию и привлекать больше клиентов,
чем конкуренты.
Краткие
выводы
Процесс создания конкурентных преимуществ для организации очень
сложный и трудоемкий. Он должен учитывать все источники
конкурентных преимуществ и вопросы, влияющие на их структуру.
Во всех аспектах деятельности организации должны быть внесены
изменения для увеличения количества источников конкурентного
преимущества. Важно иметь устойчивое конкурентное преимущество,
которое делает упор на разработку конкурентной стратегии.
Конкурентная стратегия должна соответствовать развитию рыночных
условий и использовать наиболее мощный потенциал деятельности
организации для обеспечения долгосрочного конкурентного
преимущества.

14. Список литературы

Агапова М. А. Управление конкурентными преимуществами предприятия // КНЖ. 2017. №3 (20). С. 81–84.
Аленкина Д. В., Федорова Н. В. Конкурентные преимущества производственного предприятия // Решетневские чтения. 2017. №21–2. С. 455–456.
Афонина Н. Н. Конкурентные преимущества организации // Научный журнал. 2017. №6–1 (19). С. 62–63.
Ахмиева Г. Р., Даутхаджиева М. Х., Саракаева З. Х. Конкурентные преимущества организации: понятие, виды, формирование // Kant. 2020. №1 (34). С. 30–33.
Джемильев А. А., Адельсеитова Э. Б. Характеристика конкурентных преимуществ предприятия // Таврический научный обозреватель. 2016. №5–1 (10). С. 90–91.
Калинина Е. А. Формирование долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия на основе концепции стратегического управления затратами // Вестник Брянского
государственного технического университета. 2016. №5 (53). С. 171–179.
Колодняя Г. В. Формирование конкурентных преимуществ предприятий, основанных на знаниях: российская модель // Экономика. Налоги. Право. 2020. №2. С. 69–75.
Кольке Г. И. Формирование модели конкурентных преимуществ организации с точки зрения ресурсного подхода // Вестник СИБИТа. 2019. №1 (29). С. 47–52.
Лавренова Г. А., Сысоев С. И. Формирование конкурентных преимуществ современного предприятия // ЭКОНОМИНФО. 2018. №4. С. 34–39.
Льянова С. А., Темрокова А. Х., Колоева Ф. А. Формирование конкурентных преимуществ предприятий посредством управления инновационным потенциалом // Вестник
Академии знаний. 2018. №3 (26). С. 165–170.
Салита С. В. Концепции формирования конкурентных преимуществ предприятия // International scientific review. 2016. №3 (13). С. 85–87.
Угурчиев О. Б., Угурчиева Р. О. Формирование конкурентных преимуществ промышленного комплекса // Вестник Академии знаний. 2019. №1 (30). С. 174–177.
Хайновская С. С. Исследование конкурентных преимуществ предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №10–2. С. 133–136.
Хайновская С. С. Конкурентные преимущества предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. №10–2. С. 79–82.
Цкипуришвили А. К. Оценка и анализ конкурентных преимуществ // Academy. 2019. №9 (48). С. 20–22.
Щендрыгина Е. В., Борзенкова К. С., Яковлев Е. А. Особенности направлений достижения конкурентных преимуществ предприятия // Проблемы Науки. 2018. №11 (131). С.
49–52.

15. Спасибо за внимание