Похожие презентации:
Информационная технология поддержки принятия решений
1. Информационная технология поддержки принятия решений
2. Типы СППР
Существует множество типов моделей и способов их классификации, например,по цели использования, области возможных приложений, способу оценки
переменных и т. п.
По цели использования модели подразделяются на оптимизационные, связанные
с нахождением точек минимума или максимума некоторых показателей, а также
описательные, описывающие поведение некоторой системы и не
предназначенные для целей управления (оптимизации).
3. СППР и их место в информационно-управляющих системах
СППР и их место в информационноуправляющих системахВсе процессы функционирования современного промышленного предприятия, от
проектирования изделия до его продажи, тесно взаимосвязаны и требуют четкого
централизованного управления. Основные решения, принимаемые на уровне
руководителя предприятия, невозможно реализовать без развитой информационной
инфраструктуры. Создание информационно-управляющих систем предприятия
позволяет оптимизировать сложившиеся каналы сбора информации и обеспечить
более полное удовлетворение информационных потребностей руководителей и
коллектива в целом.
4. Изображение модели информационно-управляющей системы промышленного предприятия
Изображение модели информационноуправляющей системы промышленногопредприятия
5. Этапы работы СППР:
СППР включает в себя следующие этапы: анализ ситуаций ипостановка проблем, формирование и выбор вариантов решений,
организация выполнения решений, контроль выполнения решений
В зависимости от типа принимаемых решений подразделяют
различные уровни СППР: оперативный, тактический и стратегический.
Оперативный уровень обеспечивает решение многократно
повторяющихся задач и операций на коротком временном интервале.
6. Изображение схемы функционирования СППР
7. Основные области применения СППР:
СППР используют такиесферы бизнеса как:
1.Телекоммуникации
2.Банковское дело
3.Страхование
4.Розничная торговля
8.
ЗаключениеЯ считаю, что руководство крупных компаний испытывает
потребность в достоверной информации о различных
аспектах бизнеса компании в целях поддержки принятия
решений. Ведь от этого зависит качество управления
компанией, то есть возможность эффективного
планирования ее деятельности, а также выживание в
условиях жесткой конкурентной борьбы. При этом
критически важными являются наглядность форм
представления информации, среди которых быстрота
получения новых видов отчетности и возможность
анализа текущих и исторических данных. Радует то, что
есть Системы Поддержки Принятия Решений, которые
предоставляют менеджерам такие возможности.