Процесс управления рисками на предприятии

1. Процесс управления рисками на предприятии

Презентацию подготовила Зайцева Дарья
Студентка группы МП-11
Проверил: Тронин А.С.

2. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятиях дает возможность:

выявить возможные рисков на всех этапах деятельности;
спрогнозировать, сопоставить и проанализировать
возникающие риски;
разработать необходимую стратегию управления и
комплекс принятие решений по минимизации и
устранению рисков;
создать условия, необходимые для реализации
разработанных мероприятий;
проводить мониторинг работы системы управления
рисковыми ситуациями;
анализировать и контролировать полученные результаты
2

3. Особенности риск-менеджмента

сокращения степени
вероятности нежелательного
хода событий
способность быстрого
реагирования и выявления
путей совершенствования
функционирования
организации
интуиции и предвидения
ситуации
возможность
формализации системы
управления рисками
необходимость наличия у
руководства компаниями
опережающего мышления
3

4.

Управление рисками для обеспечения жизнеспособности и
эффективности деятельности предприятия, является
циклическим и непрерывным процессом, который
координирует и направляет основные виды деятельности.
Это целесообразно осуществлять при помощи выявления,
контроля и снижения влияния всех видов рисков, включая
мониторинг, контакты и консультации, направленные на
удовлетворение потребностей населения, без ущерба для
возможности будущих поколений удовлетворять свои
собственные потребности.
Оценка риска приводит к стабильности деятельности
предприятия, способствующей его устойчивому развитию.
Управление рисками — вклад в устойчивое развитие,
является существенным фактором в поддержание и
повышение стабильной деятельности предприятия.
4

5. Этапы планирования и осуществления управления рисками:

управление рисками;
определение рисков и степени их влияния на бизнеспроцессы;
применение качественного и количественного
анализа рисков;
разработка и исполнение планов реагирования на
риски и их реализацию;
осуществление мониторинга рисков и процессов
управления;
взаимосвязь между управлением рисками и
результатами деятельности;
оценка общего процесса управления рисками.
5

6. Программа по непрерывному управлению рисками

Представление
Оценка
Рекомендации
Идентификация
Отчетность
Измерение
Развитие
Утверждение
Контроль и
мониторинг
Перечень
рисков
Анализ
Направление
Количественный анализ
Планирование и
реагирование
Повторный анализ
Планирование
Ресурсы
6
Качественный анализ

7.

Данный механизм подчеркивает необходимость
переоценки выявленных рисков, систематически
влияющих на деятельность предприятия. Поскольку
система проходит через жизненный цикл разработки,
в данном случае большая часть информации станет
доступной для оценки степени риска. Если величина
риска изменяется значительно, подходы к его
обработке должны быть скорректированы.
В целом, такой прогрессивный подход к управлению
рисками
имеет
решающее
значение
для
всестороннего процесса управления и гарантирует, что
показатели риска обрабатываются эффективно и на
соответствующем уровне.
7

8. Разработка программы управления рисками на предприятии

Процесс управления рисками должен отвечать ряду
требований:
Должен быть гибким
Инициативным,
Должен работать в направлении обеспечения условий
для эффективного принятия решений.
8

9. Управление рисками будет влиять на риски путем:

поощрения выявления рисков;
декриминализации;
определения активных рисков (постоянная оценка того, что может пойти не так);
выявления возможностей (постоянно оценивая вероятность благоприятных или
своевременных случаев);
оценки вероятности возникновения и тяжести воздействия каждого
идентифицированного риска;
определения соответствующих направлений действий для снижения
возможного значительного влияния рисков на предприятие;
разработки планов действий или шагов для нейтрализации влияния любого
риска, который требует смягчения;
ведения непрерывного наблюдения за возникновением рисков с
незначительной степенью влияния в настоящее время, которое может со
временем измениться;
производства и распространения достоверной и своевременной информации;
содействия взаимосвязи между всеми заинтересованными сторонами
программы.
9

10.

Рассмотрим более детально функциональные
элементы,
которые
являются
составляющими
процесса управления рисками: идентификация
(выявление), анализ, планирование и реагирование, а
также
мониторинг
и
управление.
Каждый
функциональный элемент рассмотрим подробнее.
10

11. 1. Идентификация

Обзор данных (т.е. освоенный объем, анализ
критического пути, составление комплексного
графика, анализ Монте-Карло, бюджетирование,
дефектный анализ и анализ тенденций и т.д.);
Рассмотрение представленных форм идентификации
рисков;
Проведение и оценка риска с использованием
мозгового штурма, индивидуальной или групповой
экспертной оценки
Проведение независимой оценки выявленных рисков
Введите риска в реестр рисков
11

12. 2. Идентификация риска / анализ инструментов и методов, включают в себя:

Методы интервью для определения риска
Анализ дерева отказов
Исторические данные
Извлеченные уроки
Учет риска – контрольный список
Индивидуальное или групповое суждение экспертов
Подробный анализ структуры декомпозиции работ,
изучение ресурсов и составление графика
12

13. 3. Анализ

Проведение оценки вероятности – каждому риску будет
присвоен высокий, средний или низкий уровень
вероятности возникновения
Создание категорий риска – выявленные риски должны
быть связаны с одним или несколькими из следующих
категорий риска (например, затраты, сроки, технические,
программные, процессные, и т.д.)
Оценить влияние рисков – оценить влияние каждого риска
в зависимости от выявленных категории риска
Определение тяжести риска – назначить вероятности и
воздействия на рейтинг в каждой из категорий риска
Определить сроки, когда рисковое событие, вероятно,
произойдет
13

14. 4. Планирование и реагирование

Приоритетов рисков
Анализ рисков
Назначить ответственное лицо за возникновение
риска
Определить соответствующую стратегию управления
рисками
Разработать соответствующий план реагирования на
риски
Составить обзор приоритетов и определить его
уровень в отчетности
14

15. 5. Наблюдение и управление

Определить форматы отчетности
Определить форму обзора и частоту возникновения
для всех классов рисков
Отчет о рисках на основе триггеров и категорий
Проведение оценки риска
Представление ежемесячных докладов по рискам
15

16. Заключение

Управление рисками на химических предприятиях
необходимо осуществлять в рамках системного и
процессного подходов, с учетом специфики отрасли с
использованием современных эффективных методов
управления и организаций производства, а также с
использованием
инструментов
риск-менеджмента.
Система
риск-менеджмента
должна
обязательно
учитывать требования безопасности, установленными
государственными органами власти, и обеспечивать
безопасность и сохранение здоровья персонала.
В целях эффективного риск-менеджмента предприятия
необходима система управления интегральным риском,
которая заключается в комплексном подходе к оценке
максимального числа факторов риска деятельности
предприятия, осуществляемой в условиях динамичной
экономической среды.
16

17. Список литературы

1. Руководство к интеграции систем менеджмента / Д. А.
Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский;
Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург:
Береста, 2008.
2. Стандарт COSO ERM. Управление рисками организации.
Интегрированная модель. [Электронный ресурс]. – Эл. текстовые
данные (334 Кб). – М.: Делойт, 2004.
3. Safety and security target levels: Opportunities and challenges for risk
management and risk communication. Alexander Fekete . International
Journal of Disaster Risk Reduction 2 (2012) 67–76.
4. Knowledge-Based Risk Management framework for Information Technology.
Project Samer Alhawaria, Louay Karadshehb, Amine Nehari Taletc, Ebrahim
Mansoura. International Journal of Information Management 32 (2012) 50–
65.
5. Березина А.В. Особенности идентификации внешних
производственных рисков / Березина А.В. // Вестник Самарского
государственного университета путей сообщения. — Вып. 3 (9). —
2010. — С.10-13.0,4п.л.
17