Измерение показателей результативности и оценка работы менеджер-экономиста информационных систем

1. Измерение показателей результативности и оценка работы менеджер-экономиста информационных систем

ИЗМЕРЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ОЦЕНКА РАБОТЫ
МЕНЕДЖЕР-ЭКОНОМИСТА
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Выполнила: Козлова Алина, 851

2. Традиционно к показателям результативности относят

ТРАДИЦИОННО К ПОКАЗАТЕЛЯМ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ОТНОСЯТ
финансовые показатели - доход,
капитализация, добавленная
стоимость, прибыль, затраты;
результаты деятельности - число
произведенных или
обработанных единиц
продукции, объем производства,
продажи, число новых клиентов;
отклик - суждение других лиц:
коллег, внутренних и внешних
клиентов;
воздействие - достижение
соответствия стандарту
(качества, уровня обслуживания
и т. д.), изменения в поведении,
завершение работы / проекта,
уровень востребованности
услуги;
время - скорость реакции или
время между получением и
выполнением заказа, достижения
в привязке к графику работ,
количество просрочек, срок
вывода продукта на рынок, сроки
поставки.

3. 2 Основных показателя результативности

2 ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЯ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ОТКЛИК
ВРЕМЯ

4. Отклик

ОТКЛИК
Получать положительный отклик от начальства или заказчика – хороший знак
для начинающего специалиста.
Начальство оценивает специалиста сквозь призму своего большего опыта в
сфере, и говоря, что специалист справляется хорошо, вероятно, так и есть.
Заказчик же – человек, которому вы реализуете свою социальноэкономическую полезность. Полученный от него положительный фидбек
также означает, что со своей задачей специалист справился отлично.

5. Время

Справляясь
с дедлайнами, специалист
демонстрирует
высокий
уровень
стрессоустойчивости и адаптивности к новым
ситуациям. Это характеризует его как
работника, способному к быстрому обучению
на реальных практических кейсах.
ВРЕМЯ
А
также
отражает
высокий
уровень
ответственности
перед
поставленными
задачами.

6. разница для себя между результативностью работы и оценкой работы

РА ЗН ИЦА Д ЛЯ С Е Б Я М Е Ж ДУ РЕ З УЛЬТАТИВ Н ОС ТЬ Ю
РА Б ОТЫ И О ЦЕ Н КОЙ РАБ ОТЫ
Результативность – понятие более обширное и комплексное, т.к. для достижения
результата нам нужно определить генеральную цель, разбивать ее на более
мелкие задачи и определить, каким образом мы будем эти задачи решать.
Оценивая уже проделанную работу, мы учитываем весь определенный ранее
контекст, но фокусируемся на количественном анализе полученного результата.

7. источники в организации в которых можно узнать о параметрах и критериях измеряемых результатов деятельности

И С ТО ЧНИКИ В О РГА Н ИЗАЦИИ В КОТО РЫ Х М ОЖ Н О
УЗ Н АТ Ь О П А РА МЕ ТРАХ И К РИ Т ЕРИЯХ
И ЗМЕ РЯЕ МЫХ РЕ ЗУЛЬТАТОВ Д Е ЯТЕ ЛЬ Н ОС ТИ
Формулируя
стратегический
план,
организация определяет стратегические и
тактические цели, а также формулирует
критерии и параметры успеха на пути их
достижения. Не всегда получается достигнуть
намеченного, но сопоставляя реальные
цифры
результатов
деятельности
с
желаемыми, можно судить о степени, в
которой цели были достигнуты.