«Повышение эффективности функционирования логистической системы предприятия (по материалам ООО «Аква Юг»)»

1.

Частное образовательное учреждение высшего образования
«ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)»
Специальность: 38.02.03 Операционная деятельность в логистике
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на
тему:
«Повышение
эффективности
функционирования
логистической системы предприятия (по материалам ООО «Аква
Юг»)»
Автор − Гребенкин Владимир Олегович
Руководитель − к.э.н., Коренякина Наталья Николаевна
Ростов-на-Дону
2022

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ: актуальность выбранной темы исследования заключается
в том, что повышение эффективности функционирования логистической системы
предприятия оптимизирует ее этапы функциональных областей.
ОБЪЕКТ РАБОТЫ: ООО «АкваЮг».
ПРЕДМЕТ РАБОТЫ: деятельность, направленная на повышение эффективности
организации.
ЦЕЛЬ РАБОТЫ: разработка конкретных рекомендаций, направленных на повышение
эффективности функционирования логистической системы объекта исследования.
2

3.

ЗАДАЧИ РАБОТЫ:
изучить
теоретические
аспекты
повышения
эффективности
логистической системы предприятия;
рассмотреть
организационно-экономическую
характеристика
ООО «АкваЮг» ;
провести анализ показателей логистической деятельности предприятия
ООО «АкваЮг»;
разработать
направления
повышения
эффективности
функционирования логистической системы предприятия на основе
выбора оптимального поставщика.
3

4.

СХЕМА ПОЭТАПНОГО АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
Этапы анализа логистической системы
1. Анализ логистической проблемы;
2. Определение логистической системы;
3. Анализ структуры логистической системы;
4. Формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности
функционирования логистической системы;
5. Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах;
6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей;
7. Прогноз и анализ будущих условий;
8. Оценка целей и средств;
9. Отбор вариантов;
10. Анализ существующей логистической системы;
11. Построение комплексной программы развития;
12. Проектирование организации для достижения целей.
4

5.

СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
Повышение эффективности логистической системы
Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают
добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок
Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких
отпускных и розничных цен, торговых надбавок
Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат и
поиск более дешевых заменителей ресурсов
Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями,
например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на
управление запасами, хранение, складирование, доставку
Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда
сотрудников и улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное
управление факторами, влияющими на уровень общих затрат
5

6.

ВЛИЯНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
Влияние контроллинга на эффективность
логистической системы
Сокращение
продолжительности цикла
обслуживания и стабилизация
взаимоотношений с
поставщиками
Рациональное
размещение и
поддержка
необходимого уровня
товарных запасов
Снижение
транзакционных
расходов на всех
этапах товаропотока
6

7.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Директор
Бухгалтерия
Главный
бухгалтер
Отдел
кадров
Производственный цех
Начальник цеха
Отдел продаж
Менеджер по
продажам
Склад
Мастера смены
Транспортный
участок
Операторы
Отдел
логистики
Начальник
отдела
логистики
Менеджеры
отдела
логистики
7

8.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПИЯТИЯ ООО «АКВА ЮГ»
Продукция компании и ее доля в выручке предприятия
ООО «АкваЮг»
12%
18%
Системы водоотведения
Динамика выручки, себестоимости и чистой прибыли
ООО «АкваЮг» за 2019-2021 гг., тыс. руб.
1000000
Тыс.руб.
900000
800000
Системы водоснабжения
15%
700000
600000
Выручка
500000
Системы газоснабжения
Себестоимость
400000
Чистая прибыль
300000
55%
Производство улуг по
ремонту и техническому
обслуживанию
200000
100000
0
2019 г.
2020 г.
2021 г.
8

9.

ДИНАМИКА ЗАТРАТ, ФОРМИРУЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ НА
ООО «АКВА ЮГ»
400000
тыс.руб
350000
300000
250000
200000
150000
2019 г.
100000
2020 г.
50000
2021 г.
Прочие
расходы
Транспортнозаготовительн
ые расходы
Складские
расходы
Амортизация
Материальные
затраты
ЕСВ
Заработная
плата
0
9

10.

АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АКВА ЮГ»
Доли закупок у основных поставщиков предприятием
ООО «АкваЮг» материальных ресурсов
ЗАО «РИНЭК»
ЗАО «Микрон»
25
12
ООО «ПромгазАрм»
15
ООО «Термикс»
12
6
ООО «Спецмашкрепеж»
ООО «Аметист»
8
ООО «Аквамаш»
23
15
ООО «Дониндустрия»
ООО «Металл 21 века»
Доли реализуемой покупателям продукции предприятием
ООО «АкваЮг»
11
Прочие
юр.лица,физ.лица.Инд.предпр.
АО «Атомпроект
5
АО «СвердНИИхиммаш»
8
46
АО «Концерн Росэнергоатом»
15
15
ФГУП «ГХК»
ЗАО «Диаконт»
SWOT-анализа ООО «АкваЮг»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Способность
оказать
клиентам
определенный комплекс складских
услуг
Собственные складские комплексы
Наработанная база клиентов
Четкая стратегия развития предприятия
Средний ценовой сегмент
Организационная структура, которая
позволяет справляться с объемом работ
и полностью выполняет все виды
деятельности
необходимые
для
эффективной работы предприятия
Широкий ассортимент предлагаемой
продукции
ВОЗМОЖНОСТИ
Разработка
системы
обучения
персонала
Разработка рекламной стратегии и
повышение эффективности рекламной
деятельности в целом
Повышение уровня качества услуг
Постоянное обновление собственного
производства
Ослабление позиции фирм конкурентов
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Недостаточное количество единиц
подвижного состава за счет чего
возникает
неудовлетворенный
спрос, либо возникает потребность
в аренде ТС
Низкая гибкость в ценовой
политике
Снижение затрат на производство
и сбыт продукции
Высокая зависимость от снижения
спрос
УГРОЗЫ
Экономический кризис – снижение
покупательской способности
Насыщение
рынка
ядерным
оборудованием и оборудованием
для утилизации атомных отходов
Высокие
законодательно
установленные налоговые ставки и
таможенные тарифы
Растущая
требовательность
потребителей и поставщиков
Изменение культуры потребления
Возникновение новых конкурентов
10

11.

ВЫБОР ПОСТАВЩИКА НА ОСНОВАНИИ ТЗР И ЗАКУПОЧНОЙ СТОИМОСТИ МПЗ
Взаимосвязь стоимости МПЗ и геопозиции поставщика
(Модель СДХ4)
№ п/п
1
2
3
4
5
Наименование
товара
Круговые баки НД,
Ж250Т
Поковка АСС197,456,457
Бак запаса топлива
М122.31
Насос Wilo-StratosZ 40/1-12 RG CAN
PN 6/10
Труба 140×60×5
Колво
3
3
2
2
1
Города, стоимость ед. изделия, руб.
Ростов-на-Дону
Москва
Фактический
вариант закупки
580000=
ООО «Термикс»
Фактический
вариант закупки
254800=
ООО«Термикс»
Фактический
вариант закупки
48800=
ООО «Термикс»
Фактический
вариант закупки
76500=
ООО «Термикс»
Предлагаемый
вариант закупки
113000=
ООО
«Термотроник»
Краснодар
Предлагаемый
вариант закупки
490000=
завод Viessman
Предлагаемый
вариант закупки
210500=
ООО «Прибор»
Предлагаемый
вариант закупки
39371=
ООО «Римос»
Предлагаемый
вариант закупки
62458=
ООО «Римос»
Фактический
вариант закупки
110000=
ЗАО «Микрон»
Выбор поставщика, когда доля дополнительных затрат в
удельной стоимости поставляемого товара и стоимости
самого товара, меньше стоимости местного товара
№ позиции,
наименование товара
1. Круговые баки НД,
Ж250Т
2. Поковка АСС-197,
456, 457
3. Бак запаса топлива
М122.31
4. Насос Wilo-StratosZ 40/1-12 RG CAN
PN 6/10
5. Труба 140×60×5
Доля
дополнительных
затрат
Д, %
Превыш
е-ние
стоимост
и товара
ΔС
Поставщик
4,8
18,3
завод Viessman
Москва
5,3
21,0
ООО «Прибор»
Краснодар
13,6
23,9
ООО «Римос»
Москва
14,3
22,4
ООО «Римос»
Москва
6,1
4,5
ООО
«Термотроник»
Ростов-наДону
Город
11

12.

ОПТИИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «АКВА ЮГ» НА ЭТАПЕ ЗАКУПКИ
№ позиции, наименование
товара
1. Круги баки НД, Ж 250Т
2.Поковка АСС-197,456,457
Бак запаса топлива М122.31
Насос Wilo-Stratos-Z 40/1-12
RG CAN PN 6/10
Труба 140×60×5
Вариант
до оптимизацииПокупка МПЗ в
Ростове-на-Дону
(Модель СДХ4количестве
15 модулей),руб.
26100000
11466000
1464000
2295000
Итого
Покупка в
г. Краснодаре
1756845
Итого
Вариант после
оптимизацииПокупка МПЗ в
других регионах
(Модель СДХ4 –в
количестве
15 модулей),руб.
23171115
9983970
1370805
2171070
Экономический
эффект,
руб.
2928885
1482030
93195
123930
4628040
Покупка
в Ростове-на-Дону
1695000
61845
4689558
12

13.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ В РЕЗУЛЬТАТЕ УМЕНЬШЕНИЯ
СТОИМОСТИ МПЗ И ЭКОНОМИИ ТЗР
Варианты оптимизации логистической системы
ООО «Аква Юг» на этапе закупочной деятельности
Выбор поставщика с учетом
закупочной стоимости МПЗ
Минимизирована
закупочная стоимость
МПЗ
Выбор поставщика с учетом
транспортных издержек
Минимизированы
транспортнозаготовительные расходы
Экономический эффект
4,6млн. рублей
Экономический эффект
61,8тыс. рублей
Совокупный экономический эффект 4,7млн. рублей
Материальные затраты, ТРЗ до
оптимизации
582,5млн. руб.
Материальные затраты, ТРЗ после
оптимизации
577,8млн. руб.
13

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
14