Рационализация размещения товаров на складе (НА ПРИМЕРЕ АО «ФМ Ложистик Восток»)

1.

Выполнил студент Кирмизов Д.А.
Группа 0719-1(о) Специальность 38.02.03
«Операционная деятельность в логистике»
Научный руководитель работы Е.А. Стрюкова
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕМА: «Рационализация размещения товаров на складе
(НА ПРИМЕРЕ АО «ФМ Ложистик Восток»)»

2.

Актуальность:
обусловлена тем, что
складское хозяйство является
основной стратегией
экономического развития в
логистике
Цель:
улучшение отдельных
процессов на складе
компании FM Logistic.
Задачи:
рассмотрены теоретические основы
логистики складирования;
проведена общая диагностика
состояния предприятия, а также
проанализирована система
складирования;
предложены пути повышения
эффективности организация складского
хозяйства.

3.

Дмитров
1. Платформа Дмитров (DMT) расположена по адресу:
141825 МО, Дмитровский р-н, Ивашево, уч.№57
2. Клиенты: ATAK DRY / ATAK FRESH / ATAK ALCO
HILLS / Philips (Signify) / MacCofee / Brown Forman
3. На клиентах расположена продукция типа
FMCG & Retail (Food, Non-food, Fresh, Dry, Alcohol)

4.

Сюда вставить цепочку как выглядит складской процесс на складе
Пример

5.

Основные изменения финансовых показателей АО «ФМ Ложистик Восток»
Выручка, млрд ₽
Прибыль, млн ₽
18
700
16,96
16
455,9
11,59
10
8
518,7
500
12
400
9,56
8,69
625,7
600
14,97
14
657,9
300
6
302,7
200
4
100
2
0
0
2017
2018
2017
2019
2018
2019
2020
2020
48,76%
2021
2021
2017
2018
2019
Столбец1
53,99%
2020
2021

6.

ГРАФИК ДО И ПОСЛЕ ОПТИМИЗАЦИИ ГРАФИКА
ДО:
Затраты ДО
Затраты ПОСЛЕ
(в месяц 31 день)
(в месяц 31 день)
%
экономии
Экономия на транспорте в 2
раза, то есть вместо 31 дня автобус
будет задействован 15-16 дней.
Стоимость 1 автобуса (4 рейса в
день) равна 12800р, а при
уменьшении количества персонала
в сутки стоимость автобуса будет
равна 8700 за счёт того, что людей
на работу будет ехать меньше. В
месяц
траты
на
транспорт
уменьшатся на 64,9%
Числа месяца
ФИО
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт
Кол часов
1
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
176
2
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
176
3
11
11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
4
11
11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
176
176
5
11
11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11
165
6
11
11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11
165
7
11
11
11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
165
8
11
11
11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
11 11
165
4
5
ПОСЛЕ:
Числа месяца
ФИО
1
2
11
11
11
11
2
4
7
8
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
11
11
11
11
11
11
11
11
3
6
6
вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт
1
5
3
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
Кол часов
88
88
88
88
88
88
88
88
88
88
88
88
77
77
77
77

7.

Рационализация размещения товаров на складе

8.

Решение проблем с укладкой товара
Падение коробов с паллеты
Не корректная укладка товара на поддон
Отсутствие информации КАК ДЕЛАТЬ
ПРАВИЛЬНО
После визуализации стала корректная
укладка товара на поддон, минимизация
ошибок;
повышение качества и производительности
работы.

9.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результат/Экономический эффект всех мероприятий:
уменьшение нагрузки на склад по персоналу
Экономия на транспорте за счет какого улучшения?
Данные мероприятия уменьшат время, потраченное на поиск поддонов;
Более быстрая обработка складского запаса на отгрузку. При средней
обработке 70 паллет в день, сокращение работы сотрудника на 1 час,
появляется 483р для другой работы; убрать в тот слайд, здесь только
выводы
корректная укладка товара на поддон, минимизация ошибок;
повышение качества и производительности работы за счет внедрения
чего?
За время прохождения производственной практики были проанализированы организационная структура предприятия АО «ФМ
Ложистик Восток», система управления организацией АО «ФМ Ложистик Восток», в разрезе изучена организация деятельности, как
отдельных структурных подразделений организации, так и система сложившихся взаимоотношений между данными структурными
подразделениями.

10.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ