Совершенствование инвестиционной стратегии с целью повышения уровня экономической безопасности

1. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему : Совершенствование инвестиционной стратегии с целью повышения уровня экономической безопасности

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт экономики и управления
Кафедра «Менеджмент и экономическая безопасность»
Специальность: 38.05.01 «Экономическая безопасность»
Студентка Подмарева Лилия Ришадовна
Руководитель к.э.н., доцент кафедры «МиЭБ» Солдатова С.С.
1

2. Цель, задачи, объект и предмет исследования

Цель дипломной работы -определение направлений совершенствования
инвестиционной стратеги компании способствующих росту уровня ее экономической
безопасности.
Задачи исследования:
рассмотреть
теоретические основы совершенствования инвестиционной стратеги компании
способствующих росту уровня ее экономической безопасности;
рассмотреть инвестиционную стратегию организации и дать оценку эффективности ее
реализации;
провести оценку уровня экономической безопасности предприятия;
разработать рекомендации по совершенствованию комплекс мероприятий направленных на
совершенствование инвестиционной стратегии в целях повышения уровня экономической
безопасности предприятия;
представить экономическое обоснование предлагаемых решений.
Объект исследования - АО «Радиозавод»
Предмет исследования - взаимоотношения, возникающие между элементами организации в
рамках разработки и реализации инвестиционной стратегии и системы обеспечения
экономической безопасности.
2

3. Динамика развития АО «Радизавод»

Показатели
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Выручка, тыс. руб.
7294173
11522986
7207689
Себестоимость продаж, тыс. руб.
5248136
6616085
6241445
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1065881
2949006
482778
Чистая прибыль, тыс. руб.
702730
1888604
332744
Основные средства, тыс. руб.
1099460
1263577
1732681
Среднесписочная численность сотрудников, чел.
2075
2203
2312
Фондоотдача, руб. / руб.
6,63
9,12
4,16
Фондоемкость, руб. / руб.
0,15
0,11
0,24
Фондовооруженность труда, руб. / чел
529,86
573,57
749,43
Производительность труда, тыс. руб. / чел
3515,26
5230,59
3117,51
Рентабельность продаж, %
10,77
20,79
5,90
Рентабельность производства, %
7,77
15,61
7,74
3

4. Оценка степени реализации элементов инвестиционной стратегии в АО «Радиозавод»

Элементы стратегии
Цели инвестиционной стратегии
Наличие элементов в деятельности организации
Соответствуют целям развития организации
Задачи инвестиционной стратегии
Анализ текущего экономического, научноВедется периодически
технического, человеческого потенциала компании, а
также факторов внешней среды
Выбор рентабельных проектов, выделение
Осуществляется по мере необходимости
приоритетных направлений
Наращивание объемов производства и сбыта
Реализуется как пассивно, за счет прироста потребителей,
так и активно за счет поиска новых рынков сбыта
продукции
Разработка перфективных инвестиционных проектов Ведется периодически
Организация процессов по внедрению
инвестиционных проектов
Процессы организованы. Планы работ сформированы и
утверждены
Реализация разработанных инвестиционных
Запланированные
в проектах работы реализуются в
проектов
соответствии с установленными графиками
Управление реализацией инвестиционной стратегией
Наличие специализированного структурного
В структуре организации имеется специализированное
подразделения
структурное подразделение занимающееся разработкой
инвестиционных проектов
Проведение заседаний по принятию
Проводятся не реже одного раза в год
инвестиционных решений
4

5. Структура реализуемых инвестиционных проектов в АО «Радиозавод» по срокам реализации

Сроки
реализации
2019 г.
Количество,
ед.
2020 г.
Доля, %
Количество,
ед.
2021 г.
Доля, %
Количество,
ед.
Доля, %
В течение 1
-
-
1
20,00
2
28,57
3
60,00
2
40,00
3
42,86
От 3 до 5 лет
2
40,00
1
20,00
2
28,57
Свыше 5 лет
-
-
1
20,00
1
14,29
года
От 1 года до 3
лет
5

6. Структура инвестиционных проектов в АО «Радиозавод» характеру реализуемых стратегических целей

Доля, %
ед.
Количество,
2021 г.
Доля, %
ед.
Количество,
2020 г.
Доля, %
ед.
Показатели
Количество,
2019 г.
Обновление производственных
мощностей
2
40,00
1
20,00
2
28,57
1
20,00
1
14,29
Строительство новых
производственных площадок
Развитие новых направлений
деятельности
-
2
40,00
-
-
3
42,86
1
20,00
3
60,00
1
14,29
Расширение материальнотехнической базы, обеспечивающее
рост производства
6

7. Динамика инвестиций и источников их формирования в АО «Радиозавод»

2021 г.
525771
2020 г.
265894
2019 г.
160889
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
Рисунок 1 - Динамика проектных инвестиций в АО «Радиозавод», тыс. руб.
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
79,2
75,8
68,6
20,8
24,2
31,4
2019 г.
2020 г.
2021 г.
собственые средства
привлеченные средства
Рисунок 2 - Структура источников финансирования
инвестиционных проектов в АО «Радиозавод», %
7

8. Обобщающая оценка экономической безопасности АО «Радиозавод»

Составляющие экономической
Весовой
Количество
Оценка,
безопасности
коэффициент
баллов
баллов
Финансовая
8,73
5
43,65
Кадровая
0,37
8
2,96
Технико-технологическая
0,56
8
4,48
Правовая
0,03
5
0,15
Информационная
0,17
4
0,68
Силовая
0,09
5
0,45
Экологическая
0,04
6
0,24
10
-
52,61
Всего
8

9. Структура предлагаемого инвестиционно-проектного офиса АО «Радиозавод»

Заместитель
директора по
маркетингу
Финансовый
директор
Генеральный
директор
инвестиционнопроектный офис
Главный инженер
Специалисты
различных служб
Коммерческий
директор
Главный конструктор
9

10. Основные задачи инвестиционно-проектного офиса

Задачи инвестиционно-проектного офиса
Содействие успешному завершению
максимального числа проектов
Определение приоритетных
направлений инвестиционной
деятельности организации
Разработка инвестиционной стратегии
организации
Проведение анализа перспективных
инновационных разработок
Оказание помощи в снижения длительности
проектных мероприятий
Координация работы специалистов,
задействованных в реализации
проектов
Обеспечение соблюдения
общекорпоративных правил и норм ведения
проектной деятельности
Разработка инвестиционных
проектов
10

11. Предлагаемый механизм управления процессами реализации инвестиционной стратегии в АО «Радиозавод»

Распределение работ в рамках принятых
инвестиционных проектов по исполнителям и
срокам в соответствии с утвержденными бизнес
планами
Генеральный
директор
Мониторинг реализации инвестиционных проектов
Отчет о результатах проделанной работы в
соответствии с утвержденным графиком
Установление отклонений фактических
показателей реализации проекта от
установленных в планах
Ответственный
исполнитель
Инициатор
проекта
Рабочая группа
Проведение корректирующих действий в
зависимости от выявленных причин
отклонения
Оценка эффективности реализации
инвестиционного проекта
Рабочая группа
11

12. Основные характеристики предлагаемой к производству сельскохозяйственной навесной техники и план ее производства

Виды продукции
Планируемый ежегодный объем
сбыта навесной
сельскохозяйственной техники
Наименование
продукции
Объем
Цена за
Выручка
реализа
единицу,
, тыс.
ции, ед.
тыс. руб.
руб.
100
320
32000
85
350
29750
60
400
24000
-
-
85750
Плуг
трехкорпусной
навесной ПЛН-335
Плуг
трехкорпусный
навесной
Плуг
четырехкорпусн
Плуг
четырехкорпусной
навесной ПЛН-4-35
Предназначен для вспашки не
засоренных почв под зерновые и
технические культуры.
Производительность 0,53-1,26 га/ч
Ширина захвата 1,05 м
Глубина обработки до 30 см
Масса 475 кг
Предназначен для вспашки не засоренных
почв под зерновые и технические
культуры..
Производительность 0,95-1,26 га/ч
Ширина захвата 1,4 м
Глубина обработки до 30 см
Масса 675 кг
ый навесной
Плуг
пятикорпусный
навесной
Итого
Плуг пятикорпусной
навесной ПН-5-35
Предназначен для пахоты на глубину 30
см под зерновые и технические
культуры различных почв.
Производительность 0,87-1,6 га/ч
Ширина захвата 1,75 м
Глубина обработки до 30 см
Масса 900 кг
Основные характеристики предлагаемой к
производству сельскохозяйственной навесной техники 12

13. Изменение обобщающей оценки экономической безопасности АО «Радиозавод» в результате реализации предлагаемых мероприятий

Составляющие экономической
безопасности
Абсолютное
2021 г.
План
отклонение
(+,-)
Финансовая
43,65
61,11
17,46
Кадровая
2,96
3,33
0,37
Технико-технологическая
4,48
5,6
1,12
Правовая
0,15
0,15
-
Информационная
0,68
0,85
0,17
Силовая
0,45
0,54
0,09
Экологическая
0,24
0,24
-
Всего
52,61
71,82
19,21
13

14.

Спасибо за внимание!
14