Совершенствование управления предприятием в сфере швейного производства

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В
СФЕРЕ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Выполнил: Афанасьева М.А.
Руководитель: Исмагилова В.С.

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ
Деятельность
производственных
предприятий
в
современных условиях заставляет их искать новые пути,
идеи к решению задач в системах стратегического,
прогнозного и внутреннего планирования производства и
реализации готовой продукции.
ОБЪЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ:
ПРЕДМЕТ
ИССЛЕДОВАНИЯ:
швейная фабрика по производству
размеров «Ваше Величие».
одежды
больших
система планирования деятельности производства, методы
и
модели
оптимизации
производственной
программы.
ЦЕЛЬ
РАБОТЫ:
теоретическое
обоснование
и
разработка
совершенствования финансовой эффективности швейного
производства.

3.

В ходе изучения организации были
применены:
экономический, системный авс-xyz, SWOТ, PEST анализ
экономико-математическое моделирование
экспертные технологии

4.

«Ваше Величие» работает на отечественном рынке и занимается пошивом
и продажей модной и качественной одежды больших размеров.
Предприятием выпускаются: женская и мужская офисная, повседневная,
спортивная, демисезонная одежда.
Для удобства покупателей производство изготавливает индивидуальные
заказы.
Размерный
ряд
у
от 56 до 74 размера и выше.
потребителей
достаточно
широкий
Организационно-правовая форма: Индивидуальный Предприниматель.
Руководитель:
с
19.01.2017
года
руководство
осуществляет:
Доронина
Разиля
Магбулевна.
Юридический и почтовый адрес: 450000, Республика Башкортостан,
г. Уфа, ул. Силикатная 28 Б.

5.

ДАННЫЕ ВЫХОДНЫХ ПОТОКОВ:
Наименование наиболее часто выпускаемых изделий:
1) офисный женский костюм;
2) брюки классические мужские;
3) блуза;
4) туника;
5) костюм мужской;
6) спортивный костюм;
7) брюки женские;
8) юбка;
9) плащ женский.

6.

ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ:
В условиях растущей конкуренции на первый план выходят такие аспекты
работы предприятия, как технические характеристики, качество продукции и
надежность, которые полностью зависят от состояния качества оборудования и
его эффективного использования.
Одним из факторов повышения эффективности является увеличение
производительности швейного производства, которая в значительной степени
зависит от оборудования, используемого на швейной фабрике.

7.

КОНКУРЕНТНЫЕ ФАКТОРЫ:
В 2020 году производство «Ваше Величие» столкнулось со снижением
продаж большинства своих продуктов. Аналогичную ситуацию можно наблюдать
у многих компаний в этом сегменте. Аналитики связывают это со снижением
рыночного спроса, вызванного экономическим спадом и падением реальных
доходов населения.
Во время пандемии и перехода на дистанционное обучение и работу, спрос
снизился. Образовался вынужденный простой, работники стали искать более
конкурентную заработную плату. В такой ситуации одной из приоритетных задач
любого промышленного предприятия является обеспечение высокого уровня
конкурентоспособности продукции.

8.

Производство сотрудничает с оптовыми
предприятиями – поставщиками тканей,
швейной фурнитуры, ниток и сопутствующих
товаров:
★ LUISEfashion
★ Rahman
★ Cotton
★ Medas
★ Weltex

9.

Продукция реализуется через сеть фирменных
магазинов Уфы и других городов России.

10.

КОНКУРЕНТЫ:
Основные
конкуренты бренда в
Республике
Башкортостан:
магазин «Богатыръ»
продающий товары,
но не занимающийся
пошивом одежды.

11.

В результате исследования было обнаружено,
что предприятию нужно уделить особое
внимание
поставщикам
сырья,
при необходимости сменить их, грамотно
организовывать рекламную кампанию и по
мере возможности обновить оборудование.

12.

Таким образом было выявлено, что для данного
предприятия
предпочтительнее
стратегия
ограниченного
роста
путем
минимизации
издержек
за
счет
совершенствования
логистической системы.

13.

ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК:
1.
Снижение издержек – минимизация затрат на производство,
хранение и транспортировку продукции;
2.
Оптимизация номенклатуры продукции – анализ производимых
товаров и выбор конкурентоспособных;
3.
Анализ поставщиков и выбор наилучшего по приоритетам цена и
качество;
4.
Анализ посредников и выбор наилучшего по приоритетам
надежность доставки и минимальные задержки в пути;
5.
Проанализировать потребность в запасах и рассчитать
оптимальный размер запаса.

14.

Стратегический
план
подразумевает
постепенную реализацию в течении трех
лет.
Выбрать
оптимального
посредника (снизит
затраты на 2-3%)
Оптимизация
товарного
ассортимента
(снизит издержки
на 8-9%)
Снизить издержки на 19-20%
Выбрать
оптимального
поставщика
(снизит издержки
на 4-5%)
Разработать систему
управления запасами
(сократит издержки
на 1-2%)

15.

ВЫВОД:
Предложенная тактика поможет предприятию развиваться
дальше, а не сокращать свое производство, как поступает
большинство организаций, попавшие в похожую ситуацию.
Благодаря полученным конкурентным преимуществам
предприятие может упрочнить свою позицию на данном
рынке и у него возникнет возможность выйти на новые рынки.

16.

БЛАГОДАРЮ
ЗА
ВНИМАНИЕ!