Кайзен – бережливое производство для всех

1. КАЙЗЕН – БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ДЛЯ ВСЕХ

02.07.22

2. Принципы Бережливого Производства – Lean

• Вытягивание – стимулирование путем запроса отдела продаж
• Поток единичных изделий – фокусировка на качестве и скорости
каждого изготавливаемого изделия
• Ритм – поддерживать скорость производства, чтобы быть точно в срок
к отгрузке
• Отсутствие дефектов
КАЙЗЕН

3. Основы и ценности Кайзен.

Принцип 5-ти пальцев:
- Ценность
- Визуализация
- Гемба – производственный цех
- Верность клиенту
- Поддерживающее лидерство

4. Основные Инструменты КЗ

1. Охота на Муда
2. Диаграмма Парето – ранжирование дефектов
3. Диаграмма Спагетти – замер расстояния на передвижение
персонала на 1 цикл операции
4. Организация Рабочего Места
ВИДЫ МУДы

5. Диаграмма Парето

• 20% усилий дают 80% результата, а
остальные 80% усилий — лишь 20%
результата.
• 20% наиболее весомых причин
дефектов, можно понизить уровень
брака на 80%.

6. Диаграмма Спагетти

7. Текущий Кайзен

• Хранение = Яндекс Диск
• Сводная Таблица КАЙЗЕН

8. Основная Концепция

• Каждый отдел – является
отдельной группой КЗ.
• Отделу нужно выбрать
лидера КЗ, не обязательно
руководителя.
Пример групп – цех КС

9. Задачи Лидера

• Что делает Лидер:
• Собирает и обсуждает идеи устранения муды с командой
• Готовит краткий проект на листе «от руки» или в электронном виде, с
указанием:
• Кратко суть проблемы (муды)
• Кратко что нужно для устранения – можно несколько вариантов.
• Что получим (какие преимущества) после внедрения проекта
• По возможности (при наличии компьютера, навыков
моделирования, расчётов, планов и тд): Какие затраты
потребуются в денежном эквиваленте, сколько времени может
занять, понадобятся ли специалисты или работники со стороны.
• Ставит оценки каждому участнику команды, внесшему вклад при
выполнении проекта и распределяет премию среди участников
команды.
• Лидер может перепоручить часть заданий другому сотруднику
• Лидер учувствует в еженедельном КЗ по защите проектов

10. Задачи Команды

• Отыскать муду, ранжировать, передать информацию лидеру
• Помочь лидеру в подготовке проекта – сбор информации о вариантах устранения,
оформление проекта
• Реализовать решение, при наличии возможности сделать это своими силами.
• Помочь лидеру подготовить отчет о выполненной работе.
• Получить премию )

11. Задачи Еженедельного Совещания Лидеров

• Заранее ознакомившись с проектами, рассматривать и обсуждать новые
и текущие проекты.
• Принимать решения по запуску новых проектов в реализацию.
• Выносить предложения по проектам, отслеживать успеваемость в сроки.
• Ранжировать проекты по важности, срочности, дешевизне и простоте
реализации.
• Озвучивать благодарности и подводить итоги по реализованным
проектам.

12. Премирование за КЗ

• Премирование должно проводится, только после получения
производственного эффекта от внедрения улучшения.
• Зная количество операций в смену на определенном участке до
внедрения, можно сравнить с количеством операций после
внедрения улучшения. Тем самым, подсчитать процент увеличения
скорости изготовления/обработки.
• Отследить затраты времени на выполнение операции.
• Далее, необходимо проследить как изменится производительность
готовой продукции в месяц, и в случае реального увеличения,
рассчитать приблизительно какой вклад был внесен за счет данного
улучшения.
• Исходя из реальной коммерческой дополнительной премии, можно
выделить часть прибыли на премирование работников.

13. Опыт Внедрения КЗ в АНС на 07.2022

Конвейер в цехе №1 (переделать в металле).
Зачистка швов гриндером
Сварка в один проход
Вертикальное охлаждение закаленных ПЦС
Оснастка для раздачи/формовки в один проход.
Корзина для закала.
Улучшение системы охлаждения.
Сушилка для полимера.
Люнет для токарного станка с ЧПУ.
Система охлаждения цеха в жаркую погоду.