Реструктуризация как способ управления стоимостью бизнеса

1. Реструктуризация как способ управления стоимостью бизнеса

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
КАК СПОСОБ
УПРАВЛЕНИЯ
СТОИМОСТЬЮ
БИЗНЕСА

2. НеобходимостЬ бизнеса в реструктуризации:

НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕСА В РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ:
▪ спад объема продаж
▪ устаревшая организационная структура
▪ рост накладных расходов
▪ слабое взаимодействие между
экономическими, маркетинговыми и
производственными службами;
▪ снижение рентабельности
производства
▪ слабый контроль выполнения
работ
▪ неэффективность системы
распределения ресурсов между
подразделениями
▪ неблагоприятные изменения
рыночной конъюнктуры
▪ отсутствие стратегии предприятия
▪ изменения сферы
деятельности
▪ банкротство
▪ ………. и т.д.

3. Цель:

ЦЕЛЬ:
▪ повышение конкурентоспособности
▪ рост стоимости бизнеса
ЗАДАЧИ:
▪ оптимизация организационной и функциональной структур
▪ реинжиниринг бизнес-процессов
▪ рациональное использование ресурсов компании
▪ оптимизация количественного и качественного состава персонала

4.

ОСНОВНЫЕ РИСКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
КОМПАНИИ
▪ отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий
▪ нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов
▪ разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом
участвующих в проведении реструктуризации
▪ негативные социальные последствия преобразований

5. Направления, виды и типы реструктуризации

НАПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ И ТИПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Направление
реструктуризации
Тип реструктуризации
Вид реструктуризации
Увеличение
(сферы деятельности)
Слияние;
Поглощение;
Присоединение;
Покупка имущества;
Создание совместного
предприятия;
Аренда имущества;
Лизинг имущества
Сокращение
(сферы деятельности)
Разделение;
Выделение;
Продажа имущества;
Сокращение собственного
капитала;
Сдача имущества в аренду;
Создание дочернего предприятия;
Безвозмездная передача;
Передача имущества в зачет
обязательства;
Ликвидация имущества
Изменение масштаба
(сферы деятельности)
предприятия

6. слияние

СЛИЯНИЕ
Динамика котировок акций Microsoft Corporation за 2013–2014 гг.
Динамика котировок акций Nokia за 2013–2014 гг.

7. Разделение

РАЗДЕЛЕНИЕ

8.

Направление реструктуризации
Тип реструктуризации
Вид реструктуризации
Реструктуризация
производственной
структуры
Оптимизация расположения подразделений
предприятия;
Модернизация производства;
Реконструкция и капитальный ремонт
основных фондов;
Создание центров финансовой
ответственности;
Выделение основных и вспомогательных
подразделений;
Выявление и использование внутренних
резервов.
Реструктуризация
организационной
структуры
Изменение перечня функций и задач
управленческих служб;
Изменение организационной структуры;
Изменение кадровой политики;
Перераспределение полномочий
должностных лиц;
Реорганизация системы оперативного учета и
внутреннего документооборота;
Изменение системы стимулирования
персонала
Изменение внутренней структуры
предприятия

9.

Направление
реструктуризации
Изменение состава и структуры
собственности капитала (активов
и пассивов) и корпоративного
контроля
Тип реструктуризации
Вид реструктуризации
Изменение состава
собственников (акционеров,
участников)
Преобразование предприятия;
Продажа предприятия;
Банкротство;
Приватизация
Изменение структуры
собственности и контроля
Продажа акций;
Приобретение акций;
Конвертация акций;
Дополнительная эмиссия акций
Изменение состава и
структуры активов
Продажа активов;
Покупка активов;
Переоценка основных фондов;
Оценка предприятия
Реструктуризация
кредиторской
задолженности
Погашение;
Списание;
Отсрочка;
Рассрочка;
Продажа;
Конвертация;
Взаимозачет

10.

Название диаграммы
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
Внутреннии линии
0
Пассажироперевозки (общее)
2012
2013
(Приватизация)
2014
Пассажироперевозки (общее)
Внутреннии линии

11.

The End