Социальный интеллект и биология лидерства Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис

1. Социальный интеллект и биология лидерства Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис

СОЦИАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И
БИОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА
ДЭНИЕЛ ГОУЛМАН, РИЧАРД
БОЯЦИС
Козенцева С. А.
ЭУ-370802

2.

■ В 1998 ГОДУ ДЭНИЕЛ ГОУЛМАН опубликовал свою первую статью
об эмоциональном интеллекте и лидерстве.
■ Главное открытие в том, что определенные вещи, которые делают
лидеры, – а именно проявление эмпатии и чуткости к
настроениям других – оказывают реальное воздействие на
химию их собственного мозга и мозга их последователей.
Исследователи обнаружили, что динамика лидер – последователь
определяется не двумя (или более) отдельными интеллектами,
сознательно или бессознательно реагирующими друг на друга.
Выяснилось, что отдельные интеллекты сливаются в некотором
смысле в единую систему. Мы считаем, что великие лидеры – это
те, чье поведение сильно воздействует на систему взаимосвязей
интеллектов.

3. ИДЕЯ ВКРАТЦЕ

■ Ваше поведение может наполнить энергией – или лишить ее –
целую организацию через заразительность настроения. К
примеру, если вы часто смеетесь и говорите добродушным
тоном, то провоцируете подобное поведение у членов команды.
Общее поведение объединяет команду, а сплоченные группы
работают лучше, чем разрозненные.

4. Выявление сильных и слабых сторон в социальном интеллекте

5. История 2 Основные участники:

■ Дженис( менеджер по маркетингу)
■ Начальник
■ Тренер

6. Главные события и вывод

■ Умение устанавливать отношения с людьми, видеть, как они на нее реагируют,
считывать социальные нормы и распознавать эмоциональные сигналы других в
тот момент, когда она нарушает эти нормы.
■ Совершенствование навыков, продуктивность критики по отношению к другим

7. Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства?

Качества и черты влияния лидера
■ доминантность — умение влиять на подчиненных;
■ уверенность в себе;
■ эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость — умение руководителя
контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное
состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку;
■ креативность, способность к творческому решению задач, высокий практический интеллект;
■ стремление к достижению цели и предприимчивость, способность пойти на риск — разумный,
а не авантюрный, готовность брать на себя ответственность в решении проблем;
■ ответственность и надежность в выполнении заданий, честность, верность данному обещанию
и гарантиям;
■ независимость, самостоятельность в принятии решений;
■ гибкость поведения в изменяющихся ситуациях;
■ общительность, умение общаться, взаимодействовать с людьми.

8. Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны?

9. Эффективность

■ Автократическая- требования выполнения действий в четкой
последовательности, контроль каждого элемента;
■
Экономическая- главным стимулом работ являются деньги;
■ Современная- интерес к общему делу, шантаж, давление и контроль не
приветствуются, но могут использоваться для большей продуктивности;

10. Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя?

■ Помощь сотрудникам, это новые рабочие места, условия
■ Критичный и сознательный подход, готовность документов, использование
работников на тех же условиях, та же нагрузка.
■ Новые товары и новые услуги
■ Новые платформы и рынки сбыта