Управление финансовыми рисками предприятия

1. Управление финансовыми рисками предприятия ООО «НаТа» г. Иваново

Выполнила: Козлова А.А.

2. Цель и задачи исследования

Цель: определение механизма управления рисками
в ООО «НаТа».
Задачи:
- изучить понятие и сущность риска;
- оценить виды рисков для предприятия;
- определить методы управления рисками;
- провести оценку управления рисками на
предприятии.
- разработать предложения
по оптимизации
финансовых рисков ООО «Ната».

3. Объект и предмет исследования

Объект: ООО «НаТа».
Предмет: процесс управления
рисками на предприятии.

4. Структура работы

Введение
1 Теоретические аспекты управления рисками на предприятии
1.1 Понятие и сущность риска
1.2 Виды финансовых рисков для предприятия
1.3 Методы управления рисками
2 Анализ финансовых рисков предприятия ООО Ната
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия
2.3 Анализ вероятности банкротства
3 Предложения по оптимизации финансовых рисков ООО Ната
3.1 Мероприятия по оптимизации финансовых рисков
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

5. Виды деятельности предприятия

- фотосъемка на документы;
- реставрация фотографий;
- визаж и дизайн;
- организация фотосессии;
- продажа сопутствующих товаров.

6. Организационная структура

7. Преимущества в управлении фотоателье

- единство распорядительства;
-простота и четкость подчинения;
-полная ответственность руководителя за
результаты деятельности подчиненных;
- оперативность в принятии решений;
- согласованность действий исполнителей;
получение
нижестоящими
звеньями
согласованных распоряжений и заданий.

8. Основные проблемы финансовой деятельности

- высокие размеры кредиторской задолженности;
- низкое значение коэффициента долгосрочных
финансовых вложений;
- низкое значение коэффициента структуры
заемного капитала;
- темп роста себестоимости выше темпа роста
выручки;
- отрицательное значение прибыли от продаж.

9. Финансовые результаты предприятия

700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
2013
0
-100000
2014
2015

10. Способы уменьшения негативных последствий от рисков

Риски
Способ уменьшения негативных последствий
Коммерческий риск
Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в
данный проект
Риск неоптимального распределения
ресурсов
Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества
производимых продуктов.
Автомобильные аварии
Недовольство работников, что может
привести к их уходу
Страхование автомобиля
Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их
требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической
обстановки и т. д.
Изменения
прибыли
цен,
спроса,
уровня
Более тщательное прогнозирование.
Риск неправильно выбранного проекта
Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае
особой сложности проектов
Ошибки менеджеров
Моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее
дорогостоящих проектов
Непредвиденные
политические
события,
имеющие
тяжелые
последствия для данного бизнеса
Это не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как
форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы
Непредвиденные правительственные
постановления (об изменениях в
законах, ценах, налогах и т. д.)
Необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно
следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся
заранее после обработки общественного мнения
Действия конкурентов
Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их
учет в маркетинговой и производственной деятельности
Риск уничтожения или порчи груза
при транспортировке
Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)
Риск от небрежности работников
фирмы
Риск
от
вероятной
нечестности
служащих,
что
может
нанести
материальный и моральный ущерб
фирме
Страхование стоимости возможных убытков от халатности работников
Приобретение в страховой компании бондов «честности»

11. Матрица выбора средств снижения риска

Вероятность возникновения кризисной ситуации
Возможные потери прибыли, ресурсов
высокая
средняя
Сравнимы с суммой активов проекта
отвергнуть проект отвергнуть проект
Не превышает
выручки
суммы
расчетной превентивные
Не превышает суммы расчетной
прибыли
меры
превентивные
меры
страхование риска
низкая
анализ
путей
снижения риска
страхование
риска
применение политики резервирования,
самострахования

12. Информационно-технологическая схема построения финансового плана в программе “Мастер Финансов. Планирование”

13. Бюджет переменных затрат в программе “Мастер Финансов. Планирование”

14. Результаты расчёта экономической эффективности внедрения программы

Единица
измерения
Значение
показателя
руб.
29509,72
Текущие затраты по базовому варианту до
С1
внедрения ИС
руб.
4357884
Текущие
затраты на внедрение и
эксплуатацию программы по внедряемому С2
варианту
руб.
16255,98
Ожидаемая условно-годовая экономия от
Эуг
внедрения ИС
руб.
4341628,02
Показатели расчетов
Условное
обозначение
Показатели сравнительной экономической эффективности
Затраты на внедрение ИС
Звнедр

15.

Спасибо за
внимание!